加強工期風險管理是施工企業(yè)的要務

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　　2011年以來的項目開發(fā)貸款狀況一直不容樂觀，部分銀行甚至聲稱開發(fā)貸款僅向少數(shù)優(yōu)質(zhì)開發(fā)商“放行”，建設單位的資金鏈收緊，在工程款結(jié)算時很可能以工程逾期進行抗辯，甚至工期違約金的數(shù)額會超出工程欠款。那么在復雜的市場背景下，施工企業(yè)應當如何加強工期風險管理、應對新政策的挑戰(zhàn)呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、投標時避免盲目承諾，爭取合理工期泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)在工程投標時，應當謹慎測算工期，避免為承接工程而做出超越自身施工能力的承諾。以A大型建筑集團公司被天津B開發(fā)商起訴承擔近千萬工期違約金的案子為例。該案中，A公司為了順利承接工程在合同中承諾了不切實際的工期，按照《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》計算的工期應為1200天，最終簽訂合同時竟然縮減到700天，后者僅約占前者的50%，如果遵循正常的施工進度，按時完工幾乎不可能。經(jīng)我們多方努力，B公司最終撤回起訴，A公司不需要承擔任何違約責任，但是這也應該給施工企業(yè)敲響警鐘。http://m.52tianma.cn/

　　事實上，很多施工方在中標后甚至已經(jīng)竣工時才主張發(fā)包人壓縮合理工期。雖然《建設工程質(zhì)量管理條例》第10條規(guī)定“發(fā)包單位不得任意壓縮合理工期”，但什么是“合理”工期?我國法律法規(guī)并沒有做出詳細界定。有的施工企業(yè)還主張應按照定額工期計算，但定額工期是按照施工行業(yè)慣例，在相同施工條件下，具有相同或近似施工技術(shù)，施工經(jīng)驗和管理水平的施工單位在完成相同工作量時正常情況下所需要花費的時間，雖然具有一定的合理性，卻沒有考慮到每個施工企業(yè)的技術(shù)專長、管理水平和施工經(jīng)驗的差異，不能無條件地適用于任何項目。定額工期僅可以作為確定合理工期的參考，并不等同于合理工期。因此，如果施工方承諾的工期低于定額工期，在實際中也較難被法院認定為“任意壓縮合理工期”，從而陷入巨額工期違約金的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、重視施工合同中關(guān)于工期順延、工期違約金的條款泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)明確工期順延的條件泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　雖然《建設工程施工合同》(示范文本)通用條款第三條“施工組織設計和工期”第13款對工期順延進行了相關(guān)約定，但承包方還是應該注意在專用條款中進一步詳細約定工期順延的條件，把可能發(fā)生的情況都要考慮進去，以防范工期延誤風險的發(fā)生。建議對以下內(nèi)容予以重點考慮：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.發(fā)包人提供全套圖紙的時間、套數(shù)。

　　2.各類開工條件具備的具體時間。如現(xiàn)場具備“三通一平”的時間，發(fā)包人辦理完成必要證書、批件的時間，水準點和坐標控制點交驗時間等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.工程師確認承包人提供的施工組織設計的時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.發(fā)包人支付工程款的條件、方式和時間。撥付工程款的條件、時間應當盡量具體，避免籠統(tǒng)和模糊不清。service

　　5.如大型設備由發(fā)包人承包，要約定安裝設備的時間是否計入工期。項目管理論壇

　　6.如工程中有專業(yè)分包的部分，要約定該施工時間是否算入工期。同時，承包人應當在與分包人的合同中，約定與總包合同工期相適應的工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　7.對于停水、停電和停氣的情況，要調(diào)查當?shù)匕l(fā)生的概率，簽訂工期條件時予以充分的考慮。對于因發(fā)包人原因造成的停水、停電和停氣，應當作好記錄和簽證，以作為工期順延的依據(jù)。blog

　　8.對于會影響到施工進度的降雨、降雪、刮風等自然情況，要按照當?shù)丶笆┕ぜ竟?jié)的常年規(guī)律進行預見;一般情況下是按照總工期的2%～3%增加工期天數(shù)。PgMp