供敏捷軟件開發(fā)使用的合同

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　　雖然《敏捷宣言》中說“客戶協(xié)作重于合同談判“，合同仍然是很多開發(fā)人員和公司要面臨的現(xiàn)實。Peter Stevens分析了10種不同類型的開發(fā)合同，并解釋了每種類型對于敏捷項目的適合程度。他發(fā)現(xiàn)：相比固定價格合同與按時間和材料制定的合同來說，有一些合同似乎更適合敏捷項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　雖然 《敏捷宣言》 說“客戶協(xié)作重于合同談判”，合同仍然是很多開發(fā)人員和公司要面臨的現(xiàn)實。Peter Stevens前不久分析了10種不同類型的開發(fā)合同，并分析了每種類型對于敏捷項目的適合程度。他發(fā)現(xiàn)：相比固定價格合同與按時間和材料制定的合同來說，有一些合同似乎更適合敏捷項目。club

　　Peter檢查了這10種合同類型，針對每一種合同類型，描述了以下方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同的通用結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如何應(yīng)對范圍變化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風(fēng)險如何分散泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在客戶與開發(fā)者之間培育起了什么樣的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最基本的開發(fā)合同是按時間和材料制定的合同(time-and-materials)。 這將大部分的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁在了客戶一邊。開發(fā)人員沒有動力去早點完成項目或是維持低成本式的開發(fā)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最常用的另一種合同就是固定價格合同。這種合同很受客戶歡迎，因為它將大部分風(fēng)險都放在開發(fā)人員一邊。如果項目時間超出預(yù)計，這種協(xié)議就對于項目范圍的變化就不友好了，而且對于范圍中應(yīng)包含的特性醞釀著潛在的爭議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Stevens考察了這些這些合同，其中還包括一些有趣的變種，比如固定利潤方式的合同。締約方事先就固定的利潤達成一致意見，比如給付開發(fā)人員100,000美元。不管項目用了多久完成，負(fù)責(zé)開發(fā)的公司都會得到利潤外加發(fā)生的實際成本。如果項目提早完成，客戶與開發(fā)人員都能受益。PgMp

　　Llewellyn Falco使用了一種混合合同，并將之歸功于Bob大叔(Richard Martin)。該合同既包括固定金額，又包括一個按小時收取的費率。開發(fā)人員會估算工作要用多久，比如80個小時。然后開發(fā)人員會用該時間乘以他們“通?！泵啃r收費的數(shù)目，比如200美元1小時;這樣得到的金額會拆分成兩部分：一部分是固定金額，另一部分是較低的每小時費率。比如：固定部分可能是8000美元，每小時的費率降低為100美元。如果項目按預(yù)計時間完成，那么價格就是8000+80*100=16,000美元。如果項目時間超出預(yù)期，開發(fā)人員就只按100美元一小時來收取額外的費用。該方法試圖在開發(fā)人員和客戶之間平分風(fēng)險。項目經(jīng)理博客

　　Peter Stevens推薦使用基于階段的開發(fā)合同與稱為“money for nothing, changes for free”式的合同。他聲稱自己使用這種階段式開發(fā)合同取得了成功，不過他也發(fā)現(xiàn)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“Money for nothing, changes for free”合同將Scrum與Agile開發(fā)過程的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了競爭優(yōu)勢。www

　　通過按增量式的方式排定并交付業(yè)務(wù)價值，徹底失敗的幾率就大大降低了。這種優(yōu)勢可以傳遞到客戶那邊。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)