工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策

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       在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的問題，使成本管理效果受到直接影響。企業(yè)需要使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本控制。

　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理目前存在的問題

　　成本管理觀念缺乏先進(jìn)性，一些工業(yè)企業(yè)中，對成本管理的概念片面的認(rèn)為是降低成本，在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對成本降低。而現(xiàn)代成本管理理念中，對成本管理的定義是通過先進(jìn)的設(shè)備，結(jié)合合理的制度，在科學(xué)控制企業(yè)固有成本以及流動成本的基礎(chǔ)上，使綜合成本達(dá)到有效降低的目的。

　　成本會計核算方式缺乏先進(jìn)性，隨著技術(shù)發(fā)展工業(yè)成本管理中需要運(yùn)用先進(jìn)的成本會計核算方式，以提高管理精準(zhǔn)性。但就目前成本管理情況來看，很多工業(yè)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)成本會計核算模式，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，使成本核算過程不僅周期長，且效率低，直接影響了整體成本管理效果。

　　二、泛普軟件—成本管理系統(tǒng)解決方案

　　1、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　成本管理系統(tǒng)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理功能，可以進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算。成本管理系統(tǒng)必須提供金融和非金融數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略、質(zhì)量、靈活性、服務(wù)、客戶需求和成本。

　　2、成本核算

　　生產(chǎn)過程發(fā)生的費(fèi)用，一部分直接計入產(chǎn)品成本，另一部分通過歸集和分配程序，逐步匯總到產(chǎn)品成本。成本管理系統(tǒng)核算成本時，要將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間劃分。完成產(chǎn)品的成本從產(chǎn)品成本賬戶中轉(zhuǎn)出，進(jìn)入銷售成本賬戶，以計算銷售利潤。

　　3、利潤會計

　　成本管理系統(tǒng)提供了一個軟件方案，面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行定期獲利能力分析的企業(yè)。成本管理系統(tǒng)使用期間會計技術(shù)來收集業(yè)務(wù)活動成本、運(yùn)營費(fèi)用以及結(jié)果，從這些信息可以確定每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利效能。

　　4、輔助決策

　　成本管理系統(tǒng)開發(fā)擁有自己的數(shù)據(jù)庫，能從企業(yè)的各個不同部分收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加工匯總使之成為可服務(wù)于企業(yè)決策的格式。

　　三、成本管理系統(tǒng)的作用

　　實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化，長久以來，成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。

　　實現(xiàn)流程的規(guī)范化，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來。

　　綜上所述，工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行信息化成本管理，提高成本管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在以后的成本管理過程中，實現(xiàn)科學(xué)、高效的工業(yè)企業(yè)成本管理。