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工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策
在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看,仍存在一定的問題,使成本管理效果受到直接影響。企業(yè)需要使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本控制。
一、工業(yè)企業(yè)成本管理目前存在的問題
成本管理觀念缺乏先進(jìn)性,一些工業(yè)企業(yè)中,對成本管理的概念片面的認(rèn)為是降低成本,在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對成本降低。而現(xiàn)代成本管理理念中,對成本管理的定義是通過先進(jìn)的設(shè)備,結(jié)合合理的制度,在科學(xué)控制企業(yè)固有成本以及流動成本的基礎(chǔ)上,使綜合成本達(dá)到有效降低的目的。
成本會計核算方式缺乏先進(jìn)性,隨著技術(shù)發(fā)展工業(yè)成本管理中需要運(yùn)用先進(jìn)的成本會計核算方式,以提高管理精準(zhǔn)性。但就目前成本管理情況來看,很多工業(yè)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)成本會計核算模式,沒有積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法,使成本核算過程不僅周期長,且效率低,直接影響了整體成本管理效果。
二、泛普軟件—成本管理系統(tǒng)解決方案
1、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
成本管理系統(tǒng)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理功能,可以進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算。成本管理系統(tǒng)必須提供金融和非金融數(shù)據(jù),以支持企業(yè)的戰(zhàn)略、質(zhì)量、靈活性、服務(wù)、客戶需求和成本。
2、成本核算
生產(chǎn)過程發(fā)生的費(fèi)用,一部分直接計入產(chǎn)品成本,另一部分通過歸集和分配程序,逐步匯總到產(chǎn)品成本。成本管理系統(tǒng)核算成本時,要將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間劃分。完成產(chǎn)品的成本從產(chǎn)品成本賬戶中轉(zhuǎn)出,進(jìn)入銷售成本賬戶,以計算銷售利潤。
3、利潤會計
成本管理系統(tǒng)提供了一個軟件方案,面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行定期獲利能力分析的企業(yè)。成本管理系統(tǒng)使用期間會計技術(shù)來收集業(yè)務(wù)活動成本、運(yùn)營費(fèi)用以及結(jié)果,從這些信息可以確定每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利效能。
4、輔助決策
成本管理系統(tǒng)開發(fā)擁有自己的數(shù)據(jù)庫,能從企業(yè)的各個不同部分收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的各方面數(shù)據(jù),再進(jìn)行加工匯總使之成為可服務(wù)于企業(yè)決策的格式。
三、成本管理系統(tǒng)的作用
實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化,長久以來,成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行,部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行,無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析,而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。
實現(xiàn)流程的規(guī)范化,成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范,造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段,比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度,將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來。
綜上所述,工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行信息化成本管理,提高成本管理效率,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在以后的成本管理過程中,實現(xiàn)科學(xué)、高效的工業(yè)企業(yè)成本管理。
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