堤壩加固施工方案48p

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本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。
我公司將組建優(yōu)秀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理一名和項目技術(shù)負責(zé)人一名。
其中：項目副經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。
以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。同時下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。
工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本方案“項目管理班子配備情況輔助說明資料”。
3.2.2 施工管理目標及實現(xiàn)保證
1、施工管理目標
針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：
⑴ 質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行合格標準。
⑵ 安全目標：無四級以上安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。
⑶ 工期目標：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在合同期限內(nèi)。
⑷ 成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降2%。
⑸ 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。
⑹ 環(huán)保目標：達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。
⑺ 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。
2、目標實現(xiàn)的保證
若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：
項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。
我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事建筑施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。
材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。
我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。