萬科：“不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)” 王石稱要顛覆傳統(tǒng)模式

萬科集團

為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供空間和服務的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設計建造的設計公社以及“不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗“路由器計劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。

萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力，繼上海“星商匯”、廣州萬科云城之后，深圳萬科云試圖打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式，構建產(chǎn)業(yè)集群。入駐萬科云的企業(yè)不僅是租戶，也是萬科的合伙人；萬科也不再是單純的開發(fā)商，也是用戶。  

在當前房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代，降低成本、提升利潤成為各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。近幾月，不少房企通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+金融”、“+醫(yī)療”等輕資產(chǎn)化路徑嘗試轉型，房企的“野蠻生長”開始變?yōu)?ldquo;轉型升級”。  

面對業(yè)績下行、互聯(lián)網(wǎng)時代的雙重挑戰(zhàn)，萬科董事會主席王石提出了傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的思考，萬科總裁郁亮多次強調萬科轉型的重要性。  

為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設計建造的設計公社以及“不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗“路由器計劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。

合伙共建萬科云  

繼廣州萬科云城之后，萬科又一產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落戶深圳。  

9月19日，萬科在深圳舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會，“萬科云”、“設計公社”、“路由器計劃”等產(chǎn)品正式亮相。  

發(fā)布會上，萬科高級副總裁兼廣深本部首席執(zhí)行官張紀文提到，萬科云概念最早源于“八爪魚”，八爪魚的高效、共享、協(xié)調性正是萬科所追求的目標。  

萬科八爪魚，由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅，八大觸角組合而成，均是圍繞不動產(chǎn)做的垂直服務，目的是提高用戶黏性，正反映了萬科“城市配套服務商”的理念。而萬科云是萬科新業(yè)務的重要部分，在廣深地區(qū)率先發(fā)力。  張紀文指出，萬科云是基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構”的“不動產(chǎn)+服務”產(chǎn)品?？偨Y來說，一是聚集，一是重構。聚集是因為不動產(chǎn)，萬科云是圍繞不動產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群；重構則是從橫向和縱向與合作者一起重構、整合產(chǎn)業(yè)鏈。

通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段，萬科云為使用者提供集空間、服務、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺：通過產(chǎn)業(yè)聚集及專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務助力中小企業(yè)成長，通過資源共享降低創(chuàng)新企業(yè)合作成本，依托互聯(lián)網(wǎng)技術，顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)重構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。  

設計公社是萬科云在深圳的一次嘗試，構想了一個基于城市建設的產(chǎn)業(yè)鏈重構，試圖思考在設計和研發(fā)階段如何讓蓋房子更容易。萬科采用集群設計的方式，邀請全國十幾家建筑師單位參與四幅地塊的設計工作，以保證空間實施的多樣性與趣味性。  

據(jù)萬科建筑研究院院長錢源介紹，目前“設計公社”已經(jīng)與SEEEDSTUDIO、柴火空間等幾十家設計機構成為項目合作伙伴。  

這正是萬科云合伙共建模式：萬科云的客戶，不僅是租戶，也是合作者和合伙人；萬科云的設計、建造、驗收，將由萬科和客戶共同完成。正式運營后，業(yè)績突出的客戶還將從運營收益中獲得分紅權。  

萬科云的股權結構體現(xiàn)合伙共建的精神，也透露出“輕資產(chǎn)”的意味。據(jù)悉，萬科云項目將引進優(yōu)先級投資人，使萬科自身“變輕”，業(yè)務團隊將作為劣后級合伙人共同參與投資。

萬科云不是簡單的辦公樓，也不是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園，而是超越地域限制的“云平臺”產(chǎn)業(yè)群落。未來的萬科云體系，將分布在各個城市，但每個城市的萬科云都不是一個孤立的產(chǎn)業(yè)園，而是所有的萬科云一起，構成一個開放和智能的工作平臺，一個有機的整體。每個萬科云有鮮明的主題，比如設計或建造，以最大限度共享資源。

開放共享的路由器計劃  

2015年以來，萬科積極探索轉型路徑，嘗試與互聯(lián)網(wǎng)接軌。4月20日，萬科V-LINK品牌發(fā)布會，萬科的“互聯(lián)網(wǎng)+”嶄露頭角；在5月1日，“雙萬”宣布戰(zhàn)略合作，被看作是為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供更平穩(wěn)的落地基礎。而到了9月19日，“萬科云”在深圳的發(fā)布會，“互聯(lián)網(wǎng)+”被正式提上日程，萬科的首個“+互聯(lián)網(wǎng)”項目“路由器計劃”亮相。  

“路由器計劃”是對不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一次嘗試，是連接的工具，首先在設計公社中進行嘗試。在設計公社里，從基礎設施的角度看，參與者只需要占有最核心的辦公空間，而前臺、會議室、儲藏、非核心設備和人員都可以Uber化共享。從工作平臺的角度看，參與者可以因為項目設計信息開放而得到更多公平機會，智能算法可以幫助需求發(fā)布方得到更理性選擇的依據(jù)。  

如HowGoogleworks里說“互聯(lián)網(wǎng)”、“移動設備”和“計算能力”是傳統(tǒng)行業(yè)遭遇的巨變，萬科積極擁抱變化。萬科董事會主席王石稱，“設計需求的開放只是開始，未來萬科工程、采購、物業(yè)管理都將是信息開放、平臺化、和整個行業(yè)一起做的狀態(tài)，而萬科是其中的參與者，也是用戶。”  

王石還提到，人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，那就已經(jīng)是泡沫的時候了，而萬科的“+互聯(lián)網(wǎng)”才是未來。  

據(jù)萬科介紹，“路由器”不僅僅是連接，還開始提供“算法”，從用戶的角度理解需求和對服務提供方的歷史信用及公開渠道信息進行分析，提供推薦和匹配。  錢源指出，路由器計劃非常簡單，主要是解決兩個問題，一是信息流通，二是解決路徑，萬科希望讓信息匹配和資源調度或流動更高效。  

萬科介紹，路由器計劃nosppp.com，從9月上線到現(xiàn)在，已有6個萬科的公司，用眾籌方式在上面放了248個項目，總設計費超過2.3億。從10月開始，設計師便可以在線上平臺注冊并申請承接項目任務。同時，平臺可以提供線下聯(lián)合辦公空間及線下空間的租賃服務。萬科率先嘗試將業(yè)務信息采用平臺共享的方式開放，并在開發(fā)階段提供免費試用。這一嘗試，將會讓不同形式和規(guī)模的設計團隊獲得設計和展示的機會，讓跨界融合和行業(yè)重構成為可能。