土地整理施工組織設(shè)計39p

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除了建立完善的施工組織機構(gòu)外，我公司還規(guī)定項目經(jīng)理部建立和健全內(nèi)部管理制度。明確規(guī)定項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、安全負責(zé)人、施工員等管理人員和施工隊的崗位職責(zé)。執(zhí)行“四維工資制”，把質(zhì)量、安全、進度同崗位責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合在一起，充分調(diào)動現(xiàn)場員工的生產(chǎn)積極性，確保質(zhì)量、安全、進度等指標的順利完成。
“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司生存發(fā)展的指導(dǎo)方針。本工程中，項目部成立了專門的質(zhì)檢部門負責(zé)全面系統(tǒng)地開展質(zhì)量工作?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員一律要求持證上崗。施工過程中，牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命”、“質(zhì)量第一”的思想，除建立健全質(zhì)量管理制度外，切實做到各工序前質(zhì)量、技術(shù)交底，堅持“質(zhì)量三檢制”。每日作好質(zhì)量小結(jié)，匯總現(xiàn)場質(zhì)量情況；每周作一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織整改。每月進行一次全面性的匯總檢查，確保工程質(zhì)量在控制中，工作中應(yīng)做到“主次分明”，即把主要精力放在主體工程和重要部位，兼顧其它，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。
進度管理工作要求必須細化，在既定的施工工期內(nèi)，分階段（或月）編制進度計劃，每階段（周）計劃詳細，周進度計劃做到心中有數(shù)。施工中，當(dāng)核對進度完成情況，原則上必須完成當(dāng)日進度計劃。進度計劃每3天作一次檢查，若有滯后，及時調(diào)整施工部署，趕上進度，確保按建設(shè)方規(guī)定的工程工期完成工程建設(shè)。
施工過程中，項目部將完善布置安全設(shè)施，做好安全教育，堅持懸掛安全標語，樹立警示牌等，增強安全意識，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。施工現(xiàn)場做到井然有序、標志清晰、宣傳到位、責(zé)任落實、設(shè)施齊全、以防為主、防查結(jié)合的原則；同時也必須搞好周邊的環(huán)境保護及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，實施文明施工。
施工期間，公司工程管理部門將不定期對工程的質(zhì)量、安全、進度等指標進行抽查，并且每月不低于兩次，監(jiān)督項目保質(zhì)、保量，按計劃完成工作，監(jiān)督項目人員崗位責(zé)任的有效實施，實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標。
第三章 施工平面布置與臨時用地計劃
一、布置原則
1、因地制宜、有利于生產(chǎn)生活、方便管理，經(jīng)濟合理。
2、根據(jù)本工程特點，按照集中堆放、方便管理的原則進行施工總布置。
3、盡量利用荒地，不占耕地或少占耕地，臨時占用的耕地注意還耕。
4、本標工程擬在施工區(qū)搭設(shè)臨時工棚一間方便現(xiàn)場辦公及守場人員居住使用，其余施工人員盡量利用附近居民點租房居住，材料庫房、水泥庫房等按所需搭設(shè)。
5、根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設(shè)備。
6、本著減少運距，節(jié)省費用，降低成本的目的。
7、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。
二、臨時用地計劃
本標段工程臨時用地計劃見《附表六：臨時用地表》。
1、場外交通
場外交通利用已成公路運輸材料和機械設(shè)備。
2、場內(nèi)交通
場內(nèi)交通盡量利用已成人行道路，加以平整，必要時根據(jù)工程需要在施工區(qū)內(nèi)修建臨時施工便道用于場內(nèi)外原材料運輸。
四、施工用電
根據(jù)本工程施工機械化程度高、戰(zhàn)線長及較分散的特點，施工用電采用30kw柴油發(fā)電機組自發(fā)電。
五、施工生產(chǎn)、生活用水
生產(chǎn)用水就近在工地附近等水源用潛水泵抽水解決，生活用水與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民協(xié)商，抽井水解決。
六、施工排水
根據(jù)工程實際情況修建排水溝、集水坑等工程措施，采用自流排水或抽排。
七、施工通信
因本工程工期較短，不考慮安裝程控電話，為便于隨時聯(lián)系工作，配備移動電話聯(lián)系場內(nèi)外工作；另配備八臺對講機用于現(xiàn)場聯(lián)系。