項目管理系統(tǒng)
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土地整理監(jiān)理大綱62p
3.1工程質(zhì)量目標
我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的質(zhì)量目標：達到國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格等級標準。
3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施
我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進地邁向既定的建設(shè)目標。
1.檢查發(fā)包人和承包人的施工準備情況：包括基準測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機械、材料、人員等的準備情況。
我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的質(zhì)量目標：達到國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格等級標準。
3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施
我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進地邁向既定的建設(shè)目標。
1.檢查發(fā)包人和承包人的施工準備情況：包括基準測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機械、材料、人員等的準備情況。
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