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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015招標(biāo)師《采購合同管理》第二章命題點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

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進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法:

(1)利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。包括建設(shè)任務(wù)和管理工作兩類,同時(shí)估計(jì)和判斷完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間。

(2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。包括項(xiàng)目總體層面的各單位的任務(wù)分工,及管理團(tuán)隊(duì)層面的每-個(gè)崗位的分工。

(3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型:完全線性的及部分滯后的,要對每-項(xiàng)工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。

(4)草擬進(jìn)度計(jì)劃。通過上述三項(xiàng)工作,就可以獲得草擬-個(gè)進(jìn)度計(jì)劃所需的全部信息:任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時(shí)間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系,將這三者按時(shí)間順序進(jìn)行組合,就可以得到-個(gè)草擬的進(jìn)度計(jì)劃,或進(jìn)度計(jì)劃初稿。

(5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究草擬的進(jìn)度計(jì)劃,考慮如下事項(xiàng):工作時(shí)間估算的現(xiàn)實(shí)性,管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性,是否有未排入計(jì)劃的疏漏任務(wù),各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當(dāng)性,各層次進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)程度,是否有可能導(dǎo)致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等。

發(fā)布:2007-08-06 17:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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