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2015年造價員考試《土建工程》知識點:施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析
施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析
(一)施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析概述
1.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟。
分成了五個步驟。其中,決策是根據(jù)綜合分析提出的。
施工方案分析
施工進(jìn)度計劃分析
施工平面圖分析
綜合技術(shù)經(jīng)濟分析
決策
【例題】施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟中,決策是根據(jù)( )提出的。
A.施工方案分析
B.施工平面圖分析
C.施工進(jìn)度計劃分析
D.綜合技術(shù)經(jīng)濟分析
【答案】D
【分析】施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分成了五個步驟。其中,決策是根據(jù)綜合分析提出的。
2.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析方法。
(1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如,工期是否適當(dāng),可按一般規(guī)律或工期定額進(jìn)行分析;選擇的施工機械是否適當(dāng),主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等;流水段:的劃分是否適當(dāng),主要看它是否給流水施工帶來方便,施工平面圖設(shè)計是否合理,主要看場地是否合理利用,臨時設(shè)施費用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便,但不精確,不能優(yōu)化,決策易受主觀因素制約。
(2)定量分析方法。
①多指標(biāo)比較法。該法簡便實用,也用得較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),注意可比性,有兩種情況要分別對待:
一個方案的各項指標(biāo)均優(yōu)于另一個方案,優(yōu)劣是明顯的;
通過計算,幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣不同,分析比較時要進(jìn)行加工,形成單指標(biāo),然后分析優(yōu)劣,方法有評分法、價值法等。
②評分法。即組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行評分,采用加權(quán)計算法計算總分,高者為優(yōu)。
③價值法。即對各方案均計算出最終價值,用價值大小評定方案優(yōu)劣,
(二)工期--造價、質(zhì)量--造價的關(guān)系分析
在施工組織設(shè)計中,應(yīng)正確處理工期、質(zhì)量和造價三者之間的關(guān)系,使施工組織設(shè)計做到;在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下,工期合理,造價節(jié)約,為工程實施提供積極可靠的控制目標(biāo)。
1.工期與造價的關(guān)系。
工期與造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。這是因為,加快工期需要增加投入,而延緩工期則會導(dǎo)致管理費用的提高。因此,要經(jīng)過優(yōu)化確定合理的工期。施工組織設(shè)計中,要求進(jìn)度計劃的工期小于定額工期及合同工期;在該工期下的造價,應(yīng)小于合同造價。
2.質(zhì)量與造價的關(guān)系。
工程質(zhì)量和成本之間也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。它有一個最佳點,該點的質(zhì)量水平Qo可使造價最低(C。),圍繞該點有一個區(qū)間Q1至Q2。兩虛線之間的區(qū)間,稱為最佳區(qū)。Q1為質(zhì)量合格水平,Q2為質(zhì)量優(yōu)良水平。質(zhì)量水平大于Q2,造成造價大幅上升,故該質(zhì)量水平以右的區(qū)域稱為至善區(qū);質(zhì)量水平低于Q1時,造價亦有所上升,該質(zhì)量水平以左的區(qū)域稱為改進(jìn)區(qū)。在施工組織設(shè)計中,處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本,尤應(yīng)在改進(jìn)區(qū)上下功夫。
【例題】在施工組織設(shè)計中,處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本,尤應(yīng)在( )上下功夫。
A、至善區(qū)
B、適用區(qū)
C、使用區(qū)
D、改進(jìn)區(qū)
【答案】D
施工組織設(shè)計的施工方案,應(yīng)努力使質(zhì)量水平處于適用區(qū)內(nèi),質(zhì)量絕不能低于Q1;在一般情況下也沒有必要高于Q2。如果從提高企業(yè)信譽出發(fā)或?qū)こ藤|(zhì)量有特別高的要求,質(zhì)量水平需要高于Q2,處于最佳區(qū),則應(yīng)作財務(wù)上的準(zhǔn)備,較多地增加投入。鑒于目前許多企業(yè)質(zhì)量保證能力不足的實際情況,特別應(yīng)在改進(jìn)區(qū)中下功夫,即大力降低故障成本,避免質(zhì)量水平低于Q1,分析施工組織設(shè)計是否可行,必須分析其保證質(zhì)量的措施是否是使故障成本(含內(nèi)部故障成本和外部故障成本)降低到Q1對應(yīng)的造價水平。
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