項目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(6)

項目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(6)

11、黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會盈利，從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦？
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標(biāo)價格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定 A
12、以下哪項被認(rèn)為是利益沖突？
A、和朋友談?wù)撃愕捻椖?BR>B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù) D
13、一個小組成員投訴說工作條件不安全，項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是：
A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決 B
14、你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：
A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策 C
15、鄭小姐是AAA公司的項目經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良，她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個小公司BBB管理項目。BBB公司不是AAA公司的競爭對手，AAA公司不知道她在為另一家公司工作，她應(yīng)該怎么做才能維持在AAA公司的安全
A、什么也不用做，因為她利用她自己的時間，而且AAA公司和BBB公司不是競爭對手
B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司 B
16、你是一個大型IT公司的項目經(jīng)理。“PX”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目完工后很久才會出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個沖突？
A、會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙X”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案 D
17、某經(jīng)理被任命為項目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間就可交付成果有很多的意見分歧，你部門的工作任務(wù)是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么？
A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識 B
18、在項目執(zhí)行進(jìn)入到中期時，你被指派為項目經(jīng)理，你審查過項目后，發(fā)現(xiàn)項目可能要費的時間將是前任項目經(jīng)理的估算的兩倍，但是你的上司已獲知項目將會按時完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時，你會采取什么最佳的行動？
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團(tuán)隊會議尋找可行方案，以滿足項目進(jìn)度要求
C、會見前任項目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目，當(dāng)項目不能完成里程碑時及時向上司匯報 A
19、你參與某個政府公共領(lǐng)域的項目，你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項目的研究活動，你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是，你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途，而你的項目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報告，你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報告，客戶將按進(jìn)度支付項目款項，在這種情形下，你應(yīng)該：
A、根據(jù)你的知識準(zhǔn)備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時間，同時要求予以正式延期。 C
20、你的經(jīng)理是PMI成員，有一次當(dāng)他在公司主辦的培訓(xùn)課程上，他復(fù)制和分發(fā)了PMBOK的部分內(nèi)容，PMI道德準(zhǔn)則審核委員會現(xiàn)在正在審查這個案子，你對這個案子不了解，最近你加入了PMI，某道德準(zhǔn)則審查會的委員要求你回答一系列關(guān)于你的經(jīng)理行為不當(dāng)?shù)膯栴}，你應(yīng)該：
A、沒有參與，因為你不是道德準(zhǔn)則程序的一方，
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，國為事情發(fā)生當(dāng)時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因為你對本案例沒有掌握第一手資料 B