項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(12)

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項(xiàng)目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(12)

1.某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)。在授標(biāo)之前。他從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)者。B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷(xiāo)售戰(zhàn)略會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)？
A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及競(jìng)標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司競(jìng)標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷(xiāo)售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案。
2.以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突：
A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開(kāi)如為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的公司的一個(gè)小禮物
D、利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
3.一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是：
A、既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理
B、讓客戶(hù)方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門(mén)，然后跟蹤投訴的員工。
C、召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服
D、把問(wèn)題給客戶(hù)讓他們自己解決
4.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國(guó)度工作。為了管理不同的文化，你應(yīng)該：
A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國(guó)的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
5.鄭小姐是A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績(jī)效一直很好。她現(xiàn)在下班后和周未兼職業(yè)為一個(gè)小公司管理項(xiàng)目。小公司不是她公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她的公司也不知道她在為另一家公司工作。她應(yīng)該如何做才能維持她在A公司的安全？
A、什么也不用做,因?yàn)樗x用她自己的時(shí)間，而且二家公司不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、和她的管理層談話(huà)，保證沒(méi)有任何違反利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓她告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓小公司食品店不把她兼職的事情告訴A公司
6.你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理. PX軟件由一家軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)。最近你發(fā)現(xiàn)PX有錯(cuò)誤，但PX公司不想讓你的客戶(hù)知道這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題要在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)出現(xiàn)。他們也可以在糾正或出售下一個(gè)版本的PX。PX公司和你的公司都可以從中獲取利潤(rùn)，你如何克服這個(gè)沖突：
A、會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，告訴他們?nèi)绾蜗騊X公司的工程師詢(xún)問(wèn)新軟件的功能，這樣客戶(hù)就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。
B、忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開(kāi)。
C、和PX公司經(jīng)理個(gè)情況，勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶(hù)透露，會(huì)見(jiàn)你的主管和PX經(jīng)理和銷(xiāo)售小組探討備選方案。