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縣級供電企業(yè)變電站建設(shè)風險管理
摘要:通過運用風險管理的有關(guān)工具,推斷變電站建設(shè)風險的內(nèi)外因,為項目建設(shè)的可行性提供重要的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:變電站 變電站建設(shè) 風險管理 隨著電力企業(yè)公司化運營,企業(yè)各項管理逐步走上了科學規(guī)范化軌道,項目建設(shè)風險管理日益提到相當高度,下面本人就簡要談下幾種風險理論在實踐中的運用。 1 縣級變電站項目建設(shè)風險源分析 相應(yīng)類風險合并后情況如下: 2 變電站建設(shè)風險定量分析 2.1 風險因素影響度評估 作者結(jié)合理論研究和自己的實際工作經(jīng)驗,對歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,分析如下: ①根據(jù)前期研究結(jié)果,將變電站建設(shè)風險各項風險源劃為四個等級:風險出現(xiàn)的概率值為0.85以上的歸為風險很大;概率值為0.55至0.85歸為風險大的一類;可能發(fā)生風險,概率值為0.25至0.55;較低風險,概率值為0.25至0.1。 ②對調(diào)查表具體分析: a代表風險可能發(fā)生率;b代表進度;c代表費用;d代表技術(shù)指標。aij為i(1,2,3,4)的風險因素j的同份數(shù),即■aij=10。同理有:■bij=10;■cij=10;■dij=10。對于風險因素j,綜合加權(quán)結(jié)果表示為:aj=■■×e(i);bj=■■×e(i);cj=■■×e(i);dj=■■×e(i) e(i)為風險等級i的期望值;aj、bj、cj、dj均為風險因素j的影響值。 研究進度、費用及技術(shù)三個指標在總項目風險影響中的權(quán)重。 具體的模型為:w=(wb,wc,wd)其中:wb為進度占的權(quán)重;wc為費用占的權(quán)重;wd為技術(shù)占的權(quán)重。三個指標中技術(shù)第一,其次為費用,最后為進度。 2.2 根據(jù)現(xiàn)金流量估算項目建設(shè)回收期0.4921 如:某項目建成后,購電價0.3486元/kwh,線損率7%,售電價0.4983元/kwh;經(jīng)營成本為固定資產(chǎn)的2%,增值稅按17%計,城建、教育附加合計為8%,折現(xiàn)率為8%,現(xiàn)金流量表為(見表3): 投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量為正值的年份數(shù)-1+(上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值)=7-1+25.2/164.5=6.155年。 說明該項目投產(chǎn)后第6年可全部收回投資實現(xiàn)盈利。 2.3 以上項目建設(shè)的盈虧平衡分析 銷售收入的方程公式:r=p×q。 項目成本的費用方程:c=v×q+f+t=v×q+f+t×q=f+q×(v+t)。 r——銷售收入;p——售電價;q——年售電量。 c——年度總成本;v——稅金及附加;f——總成本中的固定成本。 t——年稅金;t——經(jīng)營成本。 利潤為b時,b=r-c=p×q-v×q-f-t×q;盈虧平衡點為b=0。 平衡點的年售電量q0=f/(p-v- t)=1143.64/(0.4983 -0.0196-0.01227)=2451.901萬kwh。 2.4 建設(shè)項目的敏感性分析 建設(shè)投資為1143.64萬元,綜合售電單價0.4983元/kwh,購電單價0.3486元/kwh,年售電量1050萬kwh,年經(jīng)營成本12.27萬元,稅金19.6萬元,運營年限20年,運營期末殘值為86萬元,行業(yè)基準收益率為8%。查表可得現(xiàn)值系數(shù)(見表4): 2.4.1 計算凈現(xiàn)值(npv0)進行確定性分析:npv0=(1050×(0.4983-0.3486)-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64 =(157.185-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64 =1068.5萬元。 投資額在±10%、±20%范圍內(nèi)變動。 npv10%=(157.185-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64×1.1 =954.14萬元。 npv20%=(157.185-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64×1.2 =839.77萬元。 npv-10%=(157.185-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64×0.9 =1182.87萬元。 npv-20%=(198.54-12.27-19.6)×(p/a,8%,20)+100×(p/f,8%,20)-1143.64×0.8 =1297.23萬元。 y=k×x+1068.5 y為零時的x值。 1182.87=10k;1297.23=20k;k=11.4;故:x=93.7% 臨界點投資額為93.7% 2.4.2 內(nèi)部收益率分析 ic=8% npv1=-1050.7+201.4(p/f,8%,1)+219.1(p/f,8%,2)+239(p/f,8%,3)+214.5(p/f,8%,4)+151.5(p/f,8%,5)+261.1(p/f,8%,6)+289.8(p/f,8%,7)=107.74(萬元) 設(shè):ic=10% npv1=-1050.7+201.4(p/f,10%,1)+219.1(p/f,10%,2)+239(p/f,10%,3)+214.5(p/f,10%,4)+151.5(p/f,10%,5)+261.1(p/f,10%,6)+289.8(p/f,10%,7)=29.70384(萬元) 用線性內(nèi)插法算出內(nèi)部收益率irr irr=8%+(10%-8%)*107.74/(107.74-29.70384)=10.76% 大于基準折現(xiàn)率,即10.76%>8%,故該項目在經(jīng)濟效果上是可以接受的。 參考文獻: [1]譚忠富,李曉軍,王成文.電力企業(yè)風險管理理論與方法.第一版.中國電力出版社,2006,93-107. [2]daniel s.kirschen,goran strbac 電力系統(tǒng)經(jīng)濟學原理.第一版.中國電力出版社,2007,210-238. [3]畢星.項目管理.第一版.復旦大學出版社,2000,234-253. [4]盧有杰,盧家儀.項目風險管理.北京:清華大學出版社,1998,22-23.- 1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制的內(nèi)容:應(yīng)急響應(yīng)
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