縣級供電企業(yè)變電站建設(shè)風險管理

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摘要：通過運用風險管理的有關(guān)工具，推斷變電站建設(shè)風險的內(nèi)外因，為項目建設(shè)的可行性提供重要的參考依據(jù)。 

關(guān)鍵詞：變電站  變電站建設(shè)  風險管理  隨著電力企業(yè)公司化運營，企業(yè)各項管理逐步走上了科學規(guī)范化軌道，項目建設(shè)風險管理日益提到相當高度，下面本人就簡要談下幾種風險理論在實踐中的運用。  1 縣級變電站項目建設(shè)風險源分析  相應(yīng)類風險合并后情況如下：  2 變電站建設(shè)風險定量分析  2.1 風險因素影響度評估  作者結(jié)合理論研究和自己的實際工作經(jīng)驗，對歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，分析如下：  ①根據(jù)前期研究結(jié)果，將變電站建設(shè)風險各項風險源劃為四個等級：風險出現(xiàn)的概率值為0.85以上的歸為風險很大；概率值為0.55至0.85歸為風險大的一類；可能發(fā)生風險，概率值為0.25至0.55；較低風險，概率值為0.25至0.1。  ②對調(diào)查表具體分析：  a代表風險可能發(fā)生率；b代表進度；c代表費用；d代表技術(shù)指標。aij為i(1，2，3，4)的風險因素j的同份數(shù)，即■aij=10。同理有：■bij=10；■cij=10；■dij=10。對于風險因素j，綜合加權(quán)結(jié)果表示為：aj=■■×e（i）；ｂj=■■×e（i）；cj=■■×e（i）；dj=■■×e（i）  e（i）為風險等級i的期望值；aj、bj、cj、dj均為風險因素j的影響值。  研究進度、費用及技術(shù)三個指標在總項目風險影響中的權(quán)重。  具體的模型為：w=（wb，wc，wd）其中：wb為進度占的權(quán)重；wc為費用占的權(quán)重；wd為技術(shù)占的權(quán)重。三個指標中技術(shù)第一，其次為費用，最后為進度。  2.2 根據(jù)現(xiàn)金流量估算項目建設(shè)回收期0.4921  如：某項目建成后，購電價0.3486元/kwh，線損率7%，售電價0.4983元/kwh；經(jīng)營成本為固定資產(chǎn)的2%，增值稅按17%計，城建、教育附加合計為8%，折現(xiàn)率為8%，現(xiàn)金流量表為（見表3）：  投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量為正值的年份數(shù)-1+(上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值)=7-1+25.2/164.5=6.155年。  說明該項目投產(chǎn)后第6年可全部收回投資實現(xiàn)盈利。  2.3 以上項目建設(shè)的盈虧平衡分析  銷售收入的方程公式：r=p×q。  項目成本的費用方程：c＝v×q+f+t＝v×q+f+t×q=f+q×（v+t）。  r——銷售收入；p——售電價；q——年售電量。  c——年度總成本；v——稅金及附加；f——總成本中的固定成本。  t——年稅金；t——經(jīng)營成本。  利潤為b時，b=r-c=p×q-v×q-f-t×q；盈虧平衡點為b=0。  平衡點的年售電量q0=f/（p-v- t）=1143.64/（0.4983  -0.0196-0.01227）=2451.901萬kwh。  2.4 建設(shè)項目的敏感性分析  建設(shè)投資為1143.64萬元，綜合售電單價0.4983元/kwh，購電單價0.3486元/kwh，年售電量1050萬kwh，年經(jīng)營成本12.27萬元，稅金19.6萬元，運營年限20年，運營期末殘值為86萬元，行業(yè)基準收益率為8%。查表可得現(xiàn)值系數(shù)（見表4）：  2.4.1 計算凈現(xiàn)值（npv0）進行確定性分析：npv0=（1050×（0.4983－0.3486）-12.27-19.6）×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64  =(157.185-12.27－19.6)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64  ＝1068.5萬元。  投資額在±10%、±20%范圍內(nèi)變動。  npv10%=(157.185-12.27－19.6)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64×1.1  ＝954.14萬元。  npv20%=(157.185-12.27－19.6)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64×1.2  ＝839.77萬元。  npv-10%=(157.185-12.27－19.6)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64×0.9  ＝1182.87萬元。  npv-20%=(198.54-12.27－19.6)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-1143.64×0.8  ＝1297.23萬元。  y＝k×x＋1068.5　　y為零時的x值。  1182.87=10k；1297.23=20k；k=11.4；故：x＝93.7%  臨界點投資額為93.7%  2.4.2 內(nèi)部收益率分析  ic=8%  npv1=-1050.7+201.4(p/f，8%，1)+219.1(p/f，8%，2)+239(p/f，8%，3)+214.5(p/f，8%，4)+151.5(p/f，8%，5)+261.1(p/f，8%，6)+289.8(p/f，8%，7)=107.74(萬元)  設(shè)：ic=10%  npv1=-1050.7+201.4(p/f，10%，1)+219.1(p/f，10%，2)+239(p/f，10%，3)+214.5(p/f，10%，4)+151.5(p/f，10%，5)+261.1(p/f，10%，6)+289.8(p/f，10%，7)=29.70384(萬元)  用線性內(nèi)插法算出內(nèi)部收益率irr  irr=8%+（10%-8%）*107.74/（107.74-29.70384）＝10.76%  大于基準折現(xiàn)率，即10.76%>8%，故該項目在經(jīng)濟效果上是可以接受的。  參考文獻：  [1]譚忠富，李曉軍，王成文.電力企業(yè)風險管理理論與方法.第一版.中國電力出版社，2006，93－107.  [2]daniel s.kirschen，goran strbac 電力系統(tǒng)經(jīng)濟學原理.第一版.中國電力出版社，2007，210－238.  [3]畢星.項目管理.第一版.復旦大學出版社，2000，234－253.  [4]盧有杰，盧家儀.項目風險管理.北京：清華大學出版社，1998，22－23.