當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
涂料經(jīng)銷商維護(hù)市場(chǎng)的三個(gè)關(guān)鍵步驟
一個(gè)品牌能夠在市場(chǎng)中取得成功是絕離不開經(jīng)銷商對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)所進(jìn)行的盡心耕作和深度維護(hù)的。
作為經(jīng)銷商來講,能夠在自己的區(qū)域市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,與經(jīng)銷商自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)規(guī)劃、企業(yè)管理以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等一連貫的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法與模式是密不可分的,在市場(chǎng)這個(gè)無形的戰(zhàn)場(chǎng)中,他們應(yīng)用自身的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格,在一場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)搏殺中進(jìn)一步確立完善自己的生存發(fā)展體系,從而謀求發(fā)展和壯大。
但為何即使做同樣的品牌,卻還出現(xiàn)了有的經(jīng)銷商引頸高歌,有的經(jīng)銷商敗走麥城的狀況呢?
不能否認(rèn)的是,任何一個(gè)經(jīng)銷商都想成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,都想掌控自己的區(qū)域市場(chǎng)并使其發(fā)展壯大。但是,也總是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷商在所轄區(qū)域中公司業(yè)績(jī)下滑、下線分銷商背離,甚至業(yè)績(jī)一落千丈、公司被市場(chǎng)無情的淘汰的情況出現(xiàn)。
那么,如何才能經(jīng)營(yíng)好自己的區(qū)域客戶,讓公司的銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上呢?——這應(yīng)該從三個(gè)方面做起。
1、運(yùn)用利益紐帶連結(jié)客戶
一個(gè)經(jīng)銷商要想在市場(chǎng)中擁有自己的地位,必須要有跟著自己的忠實(shí)分銷商,這就要求經(jīng)銷商能夠提供出時(shí)刻能產(chǎn)生利益的產(chǎn)品與服務(wù)。
經(jīng)銷商在打造強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的進(jìn)程中,要想擁有長(zhǎng)期合作且穩(wěn)固的分銷商,提供優(yōu)質(zhì)并易于接受的產(chǎn)品是關(guān)鍵,若是經(jīng)銷商還可以做到持續(xù)性的為下線客戶提供能夠產(chǎn)生利益的產(chǎn)品,那么就相當(dāng)于在與其之間加了一層膠粘劑。要記住,生意是必須要贏利的,只有讓下線客戶持續(xù)性贏利,才能保證持續(xù)性的合作。
當(dāng)然,經(jīng)銷商不光要給與分銷商實(shí)惠的利益,還需要教給分銷商讓銷售產(chǎn)生利益的方法——如何讓下線客戶快速的買貨、高利潤(rùn)的買貨,如何讓下線客戶的店面時(shí)刻客如流水,如何讓他們做好品牌推廣的方法等等。
當(dāng)經(jīng)銷商將好的產(chǎn)品和好的生意經(jīng)營(yíng)方法一并交給下線分銷商的時(shí)候,分銷商自然也就成了穩(wěn)固的生意伙伴。
2、深度的感情維護(hù)能為經(jīng)銷商帶來持續(xù)性的利潤(rùn)
很多經(jīng)銷商擁有強(qiáng)大的品牌與產(chǎn)品資源,在與分銷商的合作中,完全是靠自己的優(yōu)質(zhì)資源吸引來分銷商與其合作,在日常的市場(chǎng)維護(hù)中,也是以經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為工作重心,而忽視了與分銷商的感情聯(lián)系。這樣不免會(huì)導(dǎo)致當(dāng)經(jīng)銷商的所供應(yīng)產(chǎn)品和品牌一旦出現(xiàn)了異常情況時(shí),所轄分銷商就改弦易張了,并開始與新的供應(yīng)商合作,從而擠滅了經(jīng)銷商本有的渠道。
作為優(yōu)秀的經(jīng)銷商,在日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中,除了與分銷商之間的利益紐帶,更要有感情維系,要認(rèn)真的與分銷商做朋友,從小事入手,多交往,多聯(lián)系,生活小事多溝通,感情好了,日常的銷售工作也會(huì)很順暢,這樣,當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或品牌異動(dòng)時(shí),分銷商也會(huì)體諒其的工作,當(dāng)經(jīng)銷商有新的產(chǎn)品和品牌上架時(shí),分銷商也會(huì)積極配合。這樣積極的長(zhǎng)久的情感培養(yǎng),生意自然也就蒸蒸日上了。
3、完善的售后維護(hù)為市場(chǎng)深度發(fā)展帶來無窮的潛力
一個(gè)經(jīng)銷商能夠?qū)⒆约旱膮^(qū)域市場(chǎng)打造的有聲有色,能夠?qū)⑺牽蛻艚ǔ勺约旱睦婀餐w,能夠讓自己的品牌、產(chǎn)品快速的分銷到適合的渠道等等,這些都與經(jīng)銷商建立的完善的售后服務(wù)體系是分不開的。
任何產(chǎn)品都會(huì)有質(zhì)量隱患,任何品牌都會(huì)有自己經(jīng)經(jīng)營(yíng)不完善的地方,但作為經(jīng)銷商在與自己的分銷商客戶的日常運(yùn)營(yíng)中,應(yīng)該想客戶所想,急客戶所急,在最短的時(shí)間里盡全力解決下線客戶所發(fā)生的問題,并且要在公司建完善的售后服務(wù)機(jī)制,因?yàn)橹挥袑⒖蛻舴?wù)好了,客戶才會(huì)保持有續(xù)性的合作,也會(huì)放心的與經(jīng)銷商共進(jìn)退。
經(jīng)銷商作為企業(yè)產(chǎn)品的流通渠道,品牌的開路人,既要完成上游企業(yè)交付自己區(qū)域市場(chǎng)的開拓期望,又要完成自身的事業(yè)夢(mèng)想,責(zé)任任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)前行的道路中,只有堅(jiān)守自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),運(yùn)用行之有效的市場(chǎng)維護(hù)策略,一步一步的完善自身的運(yùn)營(yíng)體制,同時(shí)做到與所轄客戶建立穩(wěn)固而良好的合作關(guān)系,相信一定能打造出屬于自己的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。
- 1小型病險(xiǎn)水庫(kù)保安全加固工程五年規(guī)劃55p
- 2泛珠三角區(qū)域發(fā)展計(jì)劃的實(shí)踐:從香港城市規(guī)劃角度淺探
- 32015年造價(jià)員《安裝工程》知識(shí)點(diǎn):裝飾吊頂龍骨工程量的計(jì)算
- 4點(diǎn)式玻璃幕墻設(shè)計(jì)和計(jì)算依據(jù)70P
- 5二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)
- 6房企日子不好過5年超百家房企退出房地產(chǎn)
- 7[遼寧]住宅樓長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))
- 8建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+堅(jiān)冰已破 “BIM+”穩(wěn)步推進(jìn)
- 9一級(jí)建造師市政公用工程復(fù)習(xí)要點(diǎn):合龍段梁跨體系轉(zhuǎn)換
- 10鋼鐵業(yè)負(fù)債達(dá)3萬億 兼并重組遭體制障礙
- 11發(fā)電廠土建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量缺陷示例
- 12絲綢之路第二通道有望建設(shè) 與歐亞大通道平行
- 132015年一建建筑工程技術(shù)復(fù)習(xí)資料—鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
- 14一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:開關(guān)接線應(yīng)符合的要求
- 15產(chǎn)城融合 人口集聚 柳林建設(shè)宜居宜業(yè)的文化名鎮(zhèn)
- 16勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)存問題及政策建議
- 17連續(xù)開孔梁的抗彎剛度和撓度的等效計(jì)算
- 18[湖南]醫(yī)療大樓塑鋼門安裝工程施工工藝
- 19瓦屋面雨水管安裝 施工工藝說明
- 20水利工程招標(biāo)文件范本完整版305p
- 21某鋼筋混凝土蓋板涵(片石混凝土墻身)施工方案
- 22建設(shè)工程項(xiàng)目的分類
- 232015造價(jià)員《安裝工程》泵:泵的安裝施工方法
- 24京滬高速鐵路某標(biāo)段連續(xù)梁工程懸澆掛籃施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 25變電站工程墻體及抹灰工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 265500㎡冷卻塔環(huán)基施工工藝
- 27貴州:遵義青檬高速 首條繞城高速即將開通
- 28招標(biāo)師考試教材定購(gòu)時(shí)間
- 292015年保定造價(jià)工程師工資待遇
- 302015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:支付擔(dān)保