項目管理之目前國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀分析

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　　1 什么是項目及項目的特點

　　什么是項目，簡單地說，項目是完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。它不同于日常運作，日常運作是持續(xù)不斷的和重復的工作，而項目是一次性的和獨特的。所謂一次性和獨特性，一次性是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，在這個時間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項任務，它應有一個明確的預期目標，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運用多種學科知識來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務與所有的其他產(chǎn)品或服務相比較，在有些方面仍然有明顯的差別。項目可大可小，它可以是建造一個大型發(fā)電廠、舉辦一個奧運會、研發(fā)一種新型客機等大項目;也可以是確決某一研究課題，設計、制造一種新型設備或產(chǎn)品，舉辦一次小型招待會等小項目。但不管怎么樣，這些項目都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，并有一定的費用所限制。所以有人說項目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新生技術(shù)的總稱。在各種不同的項目中，項目內(nèi)容可以說是千差萬別的，但項目本身有其共同的特點，這特點可以概括如下:

　　(1)一次性。

　　又稱為單次性，是指這次任務完成以后，不會再有與此完全相同的另一項目任務，所以沒有完全照搬的經(jīng)驗可利用。

　　(2)項目目標的明確性。

　　項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指資源消耗、時間要求、質(zhì)量規(guī)定等限定條件。

　　(3)項目作為管理對象的整體性。

　　一個項目是一個整體的管理對象。由于內(nèi)外環(huán)境的變化，要提高項目的總體效益，達到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化，其項目的管理和生產(chǎn)要素的配備就必然是動態(tài)的。 每個項目都必須具備上述的三大特征。重復的、大批量的生產(chǎn)活動及成果，不能稱為“項目”。

　　2 項目管理的概念

　　美國項目管理學會對項目管理的定義:項目管理是指在項目活動中應用各種知識、技能、工具以及技術(shù)使項目的活動達到項目的要求。項目管理過程通過初始、計劃、執(zhí)行、控制和收尾來完成。

　　在通常情況下，項目是由一個團隊來共同完成，團隊中的人員的主要工作有以下內(nèi)容: 完成工程上對范圍、時間、成本、風險及質(zhì)量的任務要求，以滿足和超過項目干系人的需求和渴期。

　　與項目的概念相對應，項目管理又可定義為在一個確定的時間范圍內(nèi)。為了完成一個既定的目標，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，經(jīng)有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定的有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

　　項目管理具有綜合性、創(chuàng)造性和時間性的特點。 項目管理總體來說，由九個部分組成:整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、風險管理、采購管理。其中最主要的部分是:時間管理(也即進度管理)、費用管理(成本管理)和質(zhì)量管理。