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項目管理五要素

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  項目的需求把控,直接決定了項目的成敗。

  下面我就圍繞五大要素展開,從項目的實際過程出發(fā),談談怎么把一個項目做好?

  在項目管理中,存在一個鉆石五角,包含了一個項目所需考慮的五大要素,分別包括成本,質(zhì)量,進度,功能,持續(xù)發(fā)展力,一個好的管理者,應該要綜合這五個要素,全面規(guī)劃項目,帶領項目組弟兄做好計劃,需求,設計和編碼,測試和發(fā)布幾個階段的工作。

  在成本方面,分為人工成本,差旅成本,采購成本,其中最主要的還是人工成本的控制,一個好的項目規(guī)劃,必定要在項目確定之前,分析規(guī)劃好人工成本,而這跟用戶的需求是息息相關的,有了對用戶需求的正確全面的判斷,以及有效的用戶需求管理,才能有效控制好成本支出,不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加,因此,要想做好該階段的工作,除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外,最關鍵的還是做好需求分析。

  在質(zhì)量方面,我覺得關鍵還是對需求的把握,用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設計評審,是否要進行代碼review,是否要進行單元測試,是否要進行性能測試,這些都由用戶所要的效果和項目的價值,利潤范圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高,客戶有發(fā)展前景,那么質(zhì)量的要求上理所當然要高點,倘若只是一些日常且價值低的項目,又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶,質(zhì)量要求可以適當降低,以預算和項目組工作人員工作強度為重。

  而在質(zhì)量的保證上,要盡量和客戶多溝通交流,盡早讓客戶體驗產(chǎn)品,通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審,來保證項目的質(zhì)量。

  在項目的進度方面,首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節(jié)點,包括初驗時間,換個直白的說法這是公司收錢的時間,至關重要,要放在主要位置,還有就是首個版本發(fā)布時間,需求調(diào)研時間,終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點,同時我們還得做好用戶需求變更的準備,做好突發(fā)情況的應對方案,以有力保證項目進展順利,按時按質(zhì)完成。

  至于功能,首先要在需求上下功夫,確保項目設計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型,可以適當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應的改動,以保證開發(fā)的順利,要盡早的讓客戶試用,讓客戶參與對產(chǎn)品的評測,減少bug,實現(xiàn)客戶的需求。

  最后是持續(xù)發(fā)展力的問題,其實在這方面,我了解得不算深,我淺淺的談下我的認識,一個項目的好壞,除了要對外滿足客戶的需求外,對內(nèi),還要看看能不能利用這個項目做點什么,而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。我們可否借這個項目發(fā)展內(nèi)部的人員?增加內(nèi)部技術(shù)的積累?嘗試著在一些項目中做點新的變化,為以后的項目發(fā)展項目進化做點準備?是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關系,一直做這些客戶心目中的專家,方便日后的需求變更控制?這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面,一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面,無疑是完美的,為此我們應該在做項目的過程中,一并把這些因素考慮進去,才能真正的做好一個項目。

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發(fā)布:2007-02-26 10:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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