提高園林工程施工質(zhì)量管理的三要素

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 提高園林工程施工質(zhì)量管理的三要素

　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX風(fēng)景園林工程有限公司 　　　　　　　　　　　　　　 當(dāng)今，園林工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度比以往成倍地增加。隨著建設(shè)工程投資力度和規(guī)模的增大，需通過更嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)控和管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。“制定詳盡的計(jì)劃、及時(shí)反饋更新管理信息、嚴(yán)密跟蹤控制”已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本模式，應(yīng)在園林工程項(xiàng)目中全面的實(shí)施。     筆者結(jié)合XXXXX室外園林環(huán)境工程的實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，從園林工程施工組織、園林施工中的質(zhì)量管理、園林工程施工后的質(zhì)量管理三方面講述了如何提高園林工程施工質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：園林 施工組織 質(zhì)量管理 項(xiàng)目概況 　　　XXXXX室外園林環(huán)境工程，施工總面積108050 m2 ，工程造價(jià)350萬元，工期自2007.08.25至2008.1.14，施工效果：合格。 一、工程施工組織 　　　園林工程包括了多個(gè)單位工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合。因此，在施工管理過程中需做到統(tǒng)一指揮，各部門協(xié)調(diào)一致，使建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。也就是說，施工前期要做好工程的施工組織計(jì)劃，主要從以下方面準(zhǔn)備。 1. 園林項(xiàng)目部的建設(shè)    在XXXXX園林環(huán)境工程項(xiàng)目中，我司精選業(yè)務(wù)骨干組成，必配人員如下：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、施工隊(duì)長、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算員、資料員、材料員和安全員等。 2.施工對(duì)象及原材料 　　在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械等方面的準(zhǔn)備。在XXXXXX園林環(huán)境工程施工準(zhǔn)備階段，我司嚴(yán)抓材料的質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。 3. 施工組織機(jī)構(gòu) 　　施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。做到組織精干機(jī)構(gòu)，選配精干人員。 4.進(jìn)度控制 　　 在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前應(yīng)制定一個(gè)可行性的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)然這計(jì)劃應(yīng)該是有科學(xué)性、預(yù)見性和前瞻性的。為做好各工種的配合，此計(jì)劃還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)人員一起參與制定。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。 二、工程施工中的質(zhì)量管理 　　　施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 施工人員管理 　　施工人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者、一線作業(yè)班組人員的素質(zhì),在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員,承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計(jì)意圖,全面逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù),并自覺地付諸到施工實(shí)踐中，因此，我司將表現(xiàn)突出的人員組成項(xiàng)目部人員。 2施工制度管理 　　施工單位在施工過程中，要始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕不合格質(zhì)量工程的出現(xiàn)。要建立健全施工內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善質(zhì)量保證體系，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)監(jiān)督施工過程中的內(nèi)部管理成效。同時(shí)，要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等一整套質(zhì)量控制、管理規(guī)章制度，促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3施工方法 　　施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用,是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎(chǔ)墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會(huì)嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果,給總體施工質(zhì)量埋下隱患。 4.施工機(jī)械的使用 　　正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段,以確保施工質(zhì)量,特別是測(cè)量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時(shí)校核,防止出現(xiàn)誤差給測(cè)量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。 三、工程施工后的質(zhì)量管理 1竣工驗(yàn)收 　　在XXXXX園林環(huán)境工程竣工后，我公司首先進(jìn)行了施工資料的整理，作出了技術(shù)總結(jié)，提供如土壤及水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更文件、工程中間驗(yàn)收記錄、竣工圖及工程預(yù)算、施工總結(jié)報(bào)告等相關(guān)文件，向驗(yàn)收部門提請(qǐng)驗(yàn)收。整理和審定竣工驗(yàn)收資料，組織辦理工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。在組織竣工驗(yàn)收時(shí)，自行加強(qiáng)了對(duì)種植土、種植苗木、肥料等主要施工材料及重要施工部位的驗(yàn)收，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。 　　園林綠化工程的竣工驗(yàn)收，必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。 2養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作 2.1硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)     因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,例如XXXXXX園林有很大一部分時(shí)云浮市最大的移動(dòng)營業(yè)廳入口，因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要,在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,專人管理,出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。 2.2綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理    園林綠化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不過數(shù)月,但大多數(shù)的園林綠化工程合同規(guī)定的保養(yǎng)期從施工完到移交至少需要一年甚至兩年時(shí)間。如此一來,綠化苗木的養(yǎng)護(hù)期基本上是一個(gè)或兩個(gè)生長季節(jié)。這樣做的主要目的就是確保綠化苗木成活,長勢(shì)良好,滿足設(shè)計(jì)景觀效果。所以,重視后期養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)乎綠化苗木成活和影響整體效果的關(guān)鍵,如果僅僅綠化栽植過程優(yōu)良,但后期苗木養(yǎng)護(hù)管理不到位,極有可能出現(xiàn)如澆水不及時(shí)導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí),導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí),導(dǎo)致病蟲害發(fā)生等嚴(yán)重質(zhì)量問題。 　　綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。 四、結(jié)語     要想高質(zhì)量地完成園林綠化工程建設(shè),打造精品園林工程,必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,踏踏實(shí)實(shí)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。園林工程的施工質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定園林工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此,對(duì)于園林企業(yè)來說,加強(qiáng)工程施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作就成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重,企業(yè)的管理者對(duì)此必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并應(yīng)予以高度的重視。 　　園林工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、工期短等特點(diǎn),因此,對(duì)于具體施工項(xiàng)目的管理必須是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)園林建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條園林施工項(xiàng)目管理的成功之路。 　　在XXXXX園林環(huán)境工程項(xiàng)目中，我公司項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力，共同打造了一個(gè)精品工程。