當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
有效解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難題,泛普OA系統(tǒng)是建筑企業(yè)的信息化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
施工圖紙突然變更,新增110多萬(wàn)工程款,施工方建設(shè)方各執(zhí)一詞,誰(shuí)都不愿意為此事負(fù)責(zé),這新增的巨額款項(xiàng)到底該由誰(shuí)負(fù)責(zé)呢?事情起因:施工方式突然變更
負(fù)責(zé)深灣高架橋其中一個(gè)標(biāo)段的李先生稱(chēng),按照當(dāng)時(shí)跟該橋的建設(shè)方中交四航局第一工程有限公司所簽訂的合同,該工程的承包價(jià)是4788314元,他主要負(fù)責(zé)這個(gè)標(biāo)段橋梁的上下部結(jié)構(gòu)工程等主體部分。
在去年7月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)候,他被建設(shè)方的梁總工告知,原來(lái)施工圖紙上的“碗扣支架”要改為“鋼管支架”,但當(dāng)時(shí)雙方卻沒(méi)有簽署相應(yīng)的變更協(xié)議。對(duì)于這個(gè)突然變更,李先生深知會(huì)大量增加建設(shè)成本,隨后向梁總工提出,“但當(dāng)時(shí)他叫我照辦,并讓我向上打報(bào)告。”
為了不影響工程進(jìn)度,李先生只能先按照梁總工的要求進(jìn)行施工,并在去年8月向中交四航局第一工程有限公司遞交了報(bào)告。“但一直到今年4月份,我們的工程都完成了,報(bào)告的回復(fù)還沒(méi)見(jiàn)蹤影。”
事情發(fā)展:圖紙出錯(cuò)110萬(wàn)收不回
據(jù)了解,在李先生承包的橋梁標(biāo)段完成后,他計(jì)算出因施工方式的臨時(shí)變更,他為此多支付了110萬(wàn)元。
在5月中旬,李先生曾就此事再次向負(fù)責(zé)該橋梁建設(shè)的項(xiàng)目總經(jīng)理廖先生反映情況,據(jù)介紹,廖經(jīng)理當(dāng)時(shí)曾承諾向他給予30萬(wàn)元的工程款,但李先生認(rèn)為此數(shù)目跟他的實(shí)際支出存在較大的差距,因此并不接受。5月28日,橋梁項(xiàng)目部對(duì)李先生的報(bào)告回復(fù)稱(chēng):“招標(biāo)文件中整套方案均為滿(mǎn)堂支架施工方法,‘碗扣’二字屬文字明顯錯(cuò)誤,不能作為索賠依據(jù)。”
但對(duì)于項(xiàng)目部的回復(fù),李先生認(rèn)為對(duì)方是推脫責(zé)任,他表示,他們?cè)趨⑴c該項(xiàng)目前,是看到了施工圖紙,再簽訂承包合同的,但現(xiàn)在工程完成了,項(xiàng)目部卻以原先的文字出錯(cuò)為由,不承認(rèn)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)變更,“我可否說(shuō),當(dāng)時(shí)跟他們簽的合同的承包款470萬(wàn)元有文字錯(cuò)誤,應(yīng)該改為4700萬(wàn)元才對(duì)呢?”李先生反問(wèn)。
建設(shè)方回應(yīng):施工方案通篇要求鋼管支架
從中交四航局第一工程有限公司了解到,在整個(gè)施工方案中,通篇都要求使用鋼管支架,因?yàn)橥肟壑Ъ芨緹o(wú)法完成這個(gè)橋梁的工程。對(duì)于李先生圖紙上出現(xiàn)的“碗扣支架”,他強(qiáng)調(diào)是制圖員的文字出錯(cuò)。
為何在一個(gè)如此龐大的項(xiàng)目,會(huì)出現(xiàn)這些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r呢?建設(shè)方某負(fù)責(zé)人是這樣說(shuō)的,給李先生的圖紙,是招標(biāo)時(shí)的一個(gè)初稿,還沒(méi)經(jīng)業(yè)主方的審批,因此難免有錯(cuò)誤。他表示,在實(shí)際施工時(shí),承包商應(yīng)該要全面查看整個(gè)施工方案,而不能只單看圖紙。
如何保障建設(shè)雙方的利益
此類(lèi)事件的發(fā)生,最重要的一個(gè)原因是建設(shè)雙方的溝通不協(xié)調(diào),在施工方式變更上也沒(méi)有留下憑證,只靠口頭確認(rèn)沒(méi)有證據(jù),所以留下建設(shè)方推脫的一個(gè)借口。泛普軟件的行業(yè)工作流功能,就是專(zhuān)為企業(yè)間解決這種溝通不順暢的問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。通過(guò)網(wǎng)上交流的方式,可以把企業(yè)間交流的所有資料都保存下來(lái),方便出現(xiàn)問(wèn)題后能夠準(zhǔn)確查找問(wèn)題,這對(duì)于建設(shè)合作雙方都是有益的。泛普軟件(m.52tianma.cn)不僅可以促進(jìn)企業(yè)間的合作,而且也是建筑企業(yè)管理的得力助手。它集企業(yè)管理和項(xiàng)目管理于一體,幫助提升企業(yè)辦事效率,并有效解決項(xiàng)目管理的難題,是建筑企業(yè)的信息化服務(wù)商
- 1天津地鐵5、6號(hào)線(xiàn)70座場(chǎng)站全部開(kāi)工
- 22015年咨詢(xún)工程師《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策》考點(diǎn)剖析(15)
- 32015年最新的招標(biāo)師課件
- 42015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題詳解(38)
- 5二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:工程重大安全事故罪的犯罪構(gòu)成及其特征
- 6總干渠倒虹吸混凝土澆筑監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)19p
- 72015年咨詢(xún)工程師:ABS融資特點(diǎn)
- 82013年江蘇省常州市二級(jí)建造師考試報(bào)名費(fèi)用
- 92015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程》訓(xùn)練(16)
- 10邯鄲市全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考條件
- 11[北京]高層住宅工程測(cè)量施工方案
- 12淺談項(xiàng)目經(jīng)理的“溝通技巧”
- 13錨桿框架防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 142015二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
- 15小農(nóng)水設(shè)計(jì)概算及制圖
- 167度(6層)砌體技術(shù)措施
- 17咨詢(xún)工程師《分析與評(píng)價(jià)》輔導(dǎo):環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分析
- 18二級(jí)消防工程師備考:消防安全重點(diǎn)單位安全管理
- 19浙江省2010版水利工程預(yù)算定額使用說(shuō)明講座
- 202015年咨詢(xún)工程師:企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算的指標(biāo)
- 21咨詢(xún)工程師:嚴(yán)格控制非農(nóng)建設(shè)占用耕地
- 22我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)類(lèi)型劃分與模式研究
- 23進(jìn)行爆破作業(yè)不符合安全管理要求案
- 242015年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第八章(20)
- 25影響全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制的若干問(wèn)題及建議
- 26寶雞治理?yè)P(yáng)塵創(chuàng)建文明城市
- 272015年二級(jí)消防工程師《案例分析》考點(diǎn)解析5
- 28安置樓泵站工程分部(分項(xiàng))工程質(zhì)量技術(shù)交底
- 29四省區(qū)八市(州)“依法治藏·共創(chuàng)和諧”協(xié)作會(huì)議召開(kāi)
- 30北京地鐵明挖車(chē)站主體結(jié)構(gòu)防水施工方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓