當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目組織與管理講義(第一章)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第一章概述
考試要點(diǎn):
1.了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。
2.熟悉工程項(xiàng)目的含義、特征,工程項(xiàng)目的階段和周期,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者,工程項(xiàng)目管理的基本原理,工程項(xiàng)目管理模式。
第一節(jié)工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
(一)工程項(xiàng)目的含義(熟悉)
工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
(二)工程項(xiàng)目的特征(熟悉)
?、傥ㄒ恍裕虎谝淮涡?;③整體性;④固定性;
⑤許多因素帶有不確定性;⑥不可逆轉(zhuǎn)性。
例:1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是(ABCE)。
A.唯一性
B.固定性
C.整體性
D.可逆轉(zhuǎn)性
E.一次性
二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目 建設(shè)周期(熟悉)
通常,我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段:
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段,
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段,
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
詳見圖1-1.
例:2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力
和財(cái)力最多的階段是(C)。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行,可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括:
?。?)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);
?。?)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備;
(3)工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定;
(4)簽訂工程承包合同。
3.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是(ACE)。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
E.項(xiàng)目評(píng)估及決策
4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果(里程
碑)有(ABE)。
A.項(xiàng)目概念提出
B.項(xiàng)目決策
C.承包商確定
D.圖紙交付,開工命令下達(dá)
E.可行性報(bào)告提出
5.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是(ABE)。
A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大,但卻十分重要
D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作有:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同
E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果。
三、工程項(xiàng)目管理(熟悉)
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望。
工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識(shí)和資源通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作方式,以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),滿足各方需求。
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目利害關(guān)系者(熟悉)
工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。
圖1-2列出了工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者。
例:6.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是(C)。
A.貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求,因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C.投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格
D.合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬
第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本原理(熟悉)
工程項(xiàng)目管理的基本原理是:
?。ㄒ唬┠繕?biāo)的系統(tǒng)管理
?。ǘ┻^程控制管理
?。ㄈ┬畔⒓夹g(shù)管理
一。目標(biāo)的系統(tǒng)管理
目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以管理。
1.首先設(shè)立工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),并將它們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人,并建立由上而下,由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng);
2.做好整個(gè)系統(tǒng)中各目標(biāo)(如進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào),使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致,有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目目標(biāo)
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)的定義
工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。
工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)做過多、過大的修改。
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件(8個(gè)條件)
?、倌繕?biāo)應(yīng)是具體的,具有可評(píng)估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;
②目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;
?、墼诳赡軙r(shí)候,以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明,如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;
?、苣繕?biāo)是可理解的,即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;
⑤目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的,即是你應(yīng)該去做的事情;
?、弈繕?biāo)應(yīng)具有時(shí)間性,如果目標(biāo)沒有時(shí)間限制,可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到;
?、吣繕?biāo)是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn);⑧目標(biāo)的可授權(quán)性,即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
?。?)多目標(biāo)性。工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為:時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等。就是要充分利用可獲得的資源,在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。
(2)優(yōu)先性。工程項(xiàng)目的多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突等特點(diǎn),使工程項(xiàng)目組織在建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時(shí),表現(xiàn)為需要對(duì)某些目標(biāo)優(yōu)先考慮。
(3)層次性。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu),是一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的,下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段,層次越低,目標(biāo)越具體和易于操作。
?。ǘ┠繕?biāo)系統(tǒng)
1.目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程
目標(biāo)系統(tǒng)建立的過程包括:工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。(易考)
1)工程項(xiàng)目構(gòu)思
工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果:
市場需求:如一個(gè)石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠;
經(jīng)營需要:如一個(gè)石油公司為謀求自身發(fā)展,與他國公司合作開發(fā)新的油田項(xiàng)目;
客戶要求:如電力公司應(yīng)客戶要求批準(zhǔn)建立一個(gè)為新工業(yè)園區(qū)服務(wù)的配電項(xiàng)目;
技術(shù)進(jìn)步:如某公司為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品費(fèi)用而進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目;
法律要求:如由于新環(huán)境保護(hù)法律的制定和實(shí)施,一些公司批準(zhǔn)興建污水處理項(xiàng)目;
國家為了解決社會(huì)問題:如政府為了解決洪水泛濫,批準(zhǔn)興建一座水壩。
2)識(shí)別需求
在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。
3)提出工程項(xiàng)目目標(biāo)
通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。
4)建立目標(biāo)系統(tǒng)
工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。
系統(tǒng)目標(biāo),即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通??梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。
子目標(biāo),由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到。它僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面,相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。
可執(zhí)行目標(biāo),該級(jí)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性,也稱作操作目標(biāo),用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。
2.目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)
?。?)業(yè)主的需求說明。
(2)國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等。
(3)國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。
?。?)其他資料。如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù),與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法
可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。
?。ㄈ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)管理
目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理。
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個(gè)工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。
1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)(易出多選題)
(1)目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項(xiàng)目班子各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起,使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性,有利于增強(qiáng)責(zé)任感。
(2)明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí),也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要,是一種有效的激勵(lì)機(jī)制,可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性。
?。?)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果,而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動(dòng)性。
2.目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法
控制是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。
系統(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期的客觀情況,通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個(gè)基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。
例:7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是(C)。
A.具有可操作性,也稱操作目標(biāo)
B.用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到,適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
8.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為(D)。
A.工程項(xiàng)目構(gòu)想提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求建立目標(biāo)系統(tǒng)
B.識(shí)別需求工程項(xiàng)目構(gòu)想提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)
C.提出工程項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求工程項(xiàng)目構(gòu)想建立目標(biāo)系統(tǒng)
D.工程項(xiàng)目構(gòu)想識(shí)別需求提出工程項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)
9.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)(ACD)。
A.多目標(biāo)性
B.高標(biāo)準(zhǔn)
C.層次性
D.優(yōu)先性
E.與時(shí)俱進(jìn)
10.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有(ABDE)。
A.目標(biāo)是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)
B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性
C.在有些時(shí)候,目標(biāo)可以是理想的
D.目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評(píng)估性和可量化性
E.目標(biāo)具有可授權(quán)性
二。過程控制管理
(一)過程管理的含義
無論項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有一個(gè)從投入到產(chǎn)出成果的過程。利用過程控制原理,通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法及資源需求,規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口,及時(shí)測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋,不斷改進(jìn),可以更有效地使用資源,既滿足客戶的要求,又減低成本,保證質(zhì)量和進(jìn)度,使相關(guān)方受益。
?。ǘ﹥深愴?xiàng)目過程
一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程;另一類是項(xiàng)目管理過程。
對(duì)于工程項(xiàng)目,有五個(gè)基本管理過程──啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制(包括檢查、處理)和收尾。項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理。
(三)過程管理的基本作法
在項(xiàng)目管理中普遍采用PDCA(Plan-Do-Check-Act.)循環(huán)方法,即:“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理”。PDCA循環(huán)是一個(gè)糾偏過程,即:計(jì)劃行動(dòng)——實(shí)施計(jì)劃——針對(duì)偏差加以檢查——對(duì)偏差進(jìn)行修正。PDCA反映了項(xiàng)目過程中的計(jì)劃、實(shí)施、控制三個(gè)子過程,作為項(xiàng)目,還有啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過程。
?。ㄋ模┻^程網(wǎng)絡(luò)
工程項(xiàng)目的過程不是一個(gè)單一的過程,有些過程是順序的,而絕大多數(shù)的過程是交叉的,因此須利用網(wǎng)絡(luò)管理。
三。信息技術(shù)管理
利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理已經(jīng)成為提高項(xiàng)目管理水平的標(biāo)志。
例:11.下列關(guān)于過程控制的表述正確的是(ABE)。
A.過程管理的循環(huán)過程是:計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃
B.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的對(duì)象
C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ),是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對(duì)象
D.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是對(duì)項(xiàng)目管理過程的管理
E.項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理
12.兩類項(xiàng)目過程的關(guān)系是(BCE)。
A.兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中是分離的
B.兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中不是分離的
C.創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的對(duì)象
D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ),是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對(duì)象
E.項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理
第三節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式(熟悉)
一。建設(shè)單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行管理
由業(yè)主(或建設(shè)單位)組建工程項(xiàng)目管理班子(如基建辦、籌建處、指揮部)進(jìn)行管理,工程項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目管理班子解散,因此往往是只有一次教訓(xùn),沒有積累二次經(jīng)驗(yàn),容易造成浪費(fèi)和損失。(設(shè)計(jì)招標(biāo)建造,又稱為傳通模式)
二。委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 項(xiàng)目管理
這種工程項(xiàng)目管理模式在國際上最為通用,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件的工程項(xiàng)目均采用這種模式,它是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用,因而管理方法比較成熟,各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員,對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和節(jié)約投資。
三。設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC) 交鑰匙模式
EPC是英文Engineering–Procurement-Construction
的縮寫,這種模式是在項(xiàng)目決策以后,從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購—建造進(jìn)行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下,承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。
四。由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)(咨詢公司或項(xiàng)目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。由于專業(yè)機(jī)構(gòu)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān),而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種:
1.PM(Projectmanagement)方式,代理管理(項(xiàng)目管理服務(wù))
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式,項(xiàng)目管理承包
注:建設(shè)部第30號(hào)文件扶植總承包模式,常說的CM模式。
五。BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運(yùn)營—移交模式。在這種模式下,東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場,吸收國外資金,授給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán),由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建,建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款,在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國政府。
注:融資模式,如廣西來賓電廠。
例:13.由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.代理管理
C.設(shè)計(jì)—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項(xiàng)目管理承包
D.設(shè)計(jì)—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關(guān)設(shè)計(jì)—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
B.由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
E.不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去
第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 (了解)
隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善,其發(fā)展速度日益加快,并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項(xiàng)目全壽命管理 (LifecycleManagement)
工程項(xiàng)目全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理,用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項(xiàng)目管理的集成化
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。
三、工程項(xiàng)目協(xié)作(Partnering) 概念的出現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項(xiàng)目管理模式,就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對(duì)立關(guān)系,而為達(dá)到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡,和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。
四、工程項(xiàng)目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。
工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開,在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告??刂茍?bào)告分定期與不定期兩種,覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面,按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分,是工程項(xiàng)目總控的成果所在。
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn):①工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織,是指揮部的高級(jí)參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機(jī)構(gòu);②工程項(xiàng)目控制是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng),對(duì)知識(shí)要求較高;③工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理;④工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。
五、計(jì)算機(jī)技術(shù),信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛,出現(xiàn)了以下四種新的趨勢:
?、俟こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
?、诨诰钟蚓W(wǎng)(LAN)的工程項(xiàng)目管理;
?、刍贗nternet的工程項(xiàng)目管理;
?、芴摂M建設(shè)(VirtualConstruction)。
例:16.工程項(xiàng)目管理的核心是(B)。
A.進(jìn)度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質(zhì)量控制
17.工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有(AD)。
A.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息
B.它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位
C.工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高
D.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
E.工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
18.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項(xiàng)目管理的集成化
B.工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)
C.計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
D.工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
E.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 1財(cái)稅改革方案即將發(fā)布 房產(chǎn)稅改革難有動(dòng)作
- 22015年咨詢工程師《咨詢概論》知識(shí)點(diǎn)(1)
- 3房建蒸汽管道安裝施工工藝(一)
- 4飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃
- 5安徽黃金地塊閑置5年成菜地 建筑基坑變泳池
- 6河南省工程水費(fèi)轉(zhuǎn)經(jīng)營性收費(fèi)的問題與建議
- 7L形截面鋼柱穩(wěn)定性研究
- 8建筑材料現(xiàn)場檢測試題
- 9既有建筑結(jié)構(gòu)體系可靠性評(píng)估實(shí)用方法
- 10咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):分項(xiàng)詳細(xì)估算法
- 11房地產(chǎn)市場在“金九”中緩慢恢復(fù)
- 122015年二級(jí)注冊消防工程師考試《綜合能力》知識(shí)點(diǎn)(9)
- 132015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》全真習(xí)題(2)
- 142015年遼寧省咨詢工程師免試科目條件及審批手續(xù)
- 15[江蘇]泳池和池岸專用瓷磚鋪貼施工工藝
- 16保定市2015年咨詢工程師報(bào)名條件
- 17北京市第九水廠污泥處理運(yùn)行介紹
- 18大體積混凝土裂縫控制監(jiān)理要點(diǎn)
- 19一級(jí)注冊消防工程師消防安全技術(shù)綜合基礎(chǔ)知識(shí)模擬題(250)
- 202015年咨詢工程師《工程咨詢概論》第四章(7)
- 21中鐵十四局集團(tuán)二公司太興鐵路最長雙線隧道——策馬村隧道勝利貫通
- 22安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——企業(yè)安全文化
- 23片石擋墻施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 24高速鐵路無碴軌道結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)研究
- 25幾種新的節(jié)水灌溉技術(shù)
- 26廣東投近千億完善交通 七成注入高速公路建設(shè)
- 27航道景觀施工組織設(shè)計(jì)86p
- 28堤防應(yīng)急除險(xiǎn)加固土方達(dá)標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)
- 29中國電建承建贊比亞最大水電站擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目建成發(fā)電
- 30南水北調(diào)中線工程陶岔—沙河段混凝土堿骨料反應(yīng)試驗(yàn)研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓