2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：項(xiàng)目管理咨詢

　?。ㄈ╉?xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施

　　1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序

　　2.后評(píng)價(jià)報(bào)告的基本格式

　　根據(jù)委托要求和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的格式可有所側(cè)重，一般項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的格式如下：①報(bào)告封面（包括：編號(hào)、密級(jí)、評(píng)價(jià)者名稱、日期等）；②封面內(nèi)頁(yè)（包括：匯率、權(quán)重指標(biāo)及其他說(shuō)明）；③項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；④地圖；

　　報(bào)告摘要；

　　報(bào)告正文：

　　（1）項(xiàng)目背景

　?。?）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)

　　（3）效益和效果評(píng)價(jià)

　?。?）目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)

　?。?）結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　第三節(jié) 項(xiàng)目管理咨詢

　　一、項(xiàng)目管理的基本概念

　　項(xiàng)目管理（Project Management）就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足客戶對(duì)某個(gè)項(xiàng)目管理的要求。

　　二、項(xiàng)目管理制度

　　1.項(xiàng)目法入責(zé)任制

　　2.投資項(xiàng)目資本金制度

　　1996年8月國(guó)務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，要求各種經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目， 包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

　　投資項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　3.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度

　　4.工程建設(shè)監(jiān)理制度

　　5.建設(shè)工程合同制度

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