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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：項目管理咨詢

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　?。ㄈ╉椖亢笤u價的實施

　　1.項目后評價工作程序

　　2.后評價報告的基本格式

　　根據(jù)委托要求和項目后評價報告的主要內容，項目后評價報告的格式可有所側重，一般項目后評價報告的格式如下：①報告封面（包括：編號、密級、評價者名稱、日期等）；②封面內頁（包括：匯率、權重指標及其他說明）；③項目基礎數(shù)據(jù)；④地圖；

　　報告摘要；

　　報告正文：

　?。?）項目背景

　　（2）項目實施過程評價

　?。?）效益和效果評價

　?。?）目標和可持續(xù)性評價

　?。?）結論和經驗教訓

　　第三節(jié) 項目管理咨詢

　　一、項目管理的基本概念

　　項目管理（Project Management）就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。

　　二、項目管理制度

　　1.項目法入責任制

　　2.投資項目資本金制度

　　1996年8月國務院決定試行固定資產投資項目資本金制度，要求各種經營性投資項目， 包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產開發(fā)項目和集體投資項目。公益性投資項目不實行資本金制度。個體和私營企業(yè)的經營性項目可參照執(zhí)行。

　　投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　3.建設項目招標投標制度

　　4.工程建設監(jiān)理制度

　　5.建設工程合同制度

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發(fā)布：2007-07-25 09:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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