2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第一章（14）

項(xiàng)目階段　 項(xiàng)目執(zhí)行管理層　 項(xiàng)目決策管理層　 項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容　 工程咨詢業(yè)務(wù)　 項(xiàng)目決策管理內(nèi)容　 工程咨詢業(yè)務(wù)　 前期階段　 1.提出項(xiàng)目規(guī)劃，初選項(xiàng)目
2.提出項(xiàng)目建議書
3.提出可行性研究報(bào)告
4.提出項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告　 1.編寫項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，進(jìn)行投資機(jī)會研究
2.編寫初步可研報(bào)告
3.編寫可行性研究報(bào)告
4.編寫項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告　 1.確定項(xiàng)目規(guī)劃
2.選定投資項(xiàng)目
3.確定項(xiàng)目基本方案
4.確定項(xiàng)目申請、資金申請報(bào)告　 1.項(xiàng)目規(guī)劃評估
2.項(xiàng)目建議書評估
3.項(xiàng)目可研報(bào)告評估
4.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評估　 準(zhǔn)備階段　 1.資金籌措
2.工程設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）
3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
4.談判協(xié)商簽訂合同
5.工程、設(shè)備采購　 1.融資咨詢
2.編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算，開展工程設(shè)計(jì)
3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)
4.合同及簽約咨詢
5.采購服務(wù)（招標(biāo)代理）　 1.審定融資方案
2.審定設(shè)計(jì)文件
3.確定開工建設(shè)
4.批準(zhǔn)工程合同
5.確定工程和設(shè)備采購方式　 1.融資方案評估
2.設(shè)計(jì)文件評估
3.開工條件咨詢
4.合作、合同咨詢　 實(shí)施階段　 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測
4.工程竣工　 1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢
3.工程監(jiān)理
4.編寫完工報(bào)告　 1.工程投資、進(jìn)度等重大調(diào)整
2.工程監(jiān)控（中間評價(jià)或績效評價(jià)）
3.組織工程竣工（或驗(yàn)收）　 1.提出調(diào)整方案或建議
2.編寫中間評價(jià)或績效評價(jià)報(bào)告
3.評估或參與工程竣工驗(yàn)收　 運(yùn)營階段　 1.組織正常運(yùn)營
2.自我評價(jià)
3.運(yùn)營診斷、更新改造　 1.運(yùn)營中的咨詢服務(wù)
2.編寫自我評估報(bào)告
3.編寫診斷報(bào)告、技改方案　 1.運(yùn)營中的績效監(jiān)督
2.項(xiàng)目后評價(jià)
3.確定重大更新和技改方案　 1.績效評價(jià)
2.編寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
3.評估重大更新、技改方案　

 

　　例題1.在我國，進(jìn)行融資咨詢是項(xiàng)目階段中（ ）的工作。
　　A．準(zhǔn)備階段
　　B．策劃階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．完工階段

　　提示：參見教材P11，表1-1
　　[正確答案]A
　　[答案解析]準(zhǔn)備階段工程咨詢單位為項(xiàng)目執(zhí)行管理層服務(wù)的工程咨詢業(yè)務(wù)有：融資咨詢、編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算、開展工程設(shè)計(jì)、提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)、合同及簽約咨詢、采購服務(wù)（招標(biāo)代理）。

　　例題2.從項(xiàng)目周期階段各項(xiàng)工作運(yùn)行和管理角度，可以把項(xiàng)目的內(nèi)部管理分為決策管理和執(zhí)行管理兩個(gè)層次，其中項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理內(nèi)容主要有（ ）。
　　A．績效評價(jià)
　　B．編寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
　　C．自我評價(jià)
　　D．組織正常運(yùn)營
　　E．運(yùn)營中的咨詢服務(wù)

　　提示：參見教材P11，表1-1
　　[正確答案]CD
　　[答案解析]項(xiàng)目執(zhí)行管理層在項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理內(nèi)容主要有：組織正常運(yùn)營、自我評價(jià)、運(yùn)營診斷、更新改造。