2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（6）

　　（二）工程咨詢單位的管理層次

　　管理層次 人員組成 職責(zé)

　　最高管理層 董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，機(jī)構(gòu)的總裁、副總裁（或正、副總經(jīng)理，正、副院長(zhǎng)，正、副主任）、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員 制定咨詢單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、并評(píng)價(jià)整個(gè)咨詢單位的業(yè)績(jī)。

　　中間管理層 咨詢單位的部門經(jīng)理（主任）、部門總工程師等 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。

　　作業(yè)管理層 主要包括：各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等 在部門內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；專業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　例題1.常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有多種，下列不屬于其模式之一的是（ ）。
　　A．矩陣制組織形式
　　B．職能制組織形式
　　C．單一制組織形式
　　D．事業(yè)部制組織形式

　　提示：參見(jiàn)教材P44、45
　　[正確答案]C
　　[答案解析]常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：（1）直線制組織形式；（2）職能制組織形式；（3）直線職能制組織形式；（4）事業(yè)部制組織形式；（5）矩陣制組織形式。不包括單一制組織形式。

　　例題2.工程咨詢單位的最高管理層包括（ ）。
　　A．機(jī)構(gòu)的總工程師
　　B．咨詢單位的部門經(jīng)理
　　C．執(zhí)行董事會(huì)的董事
　　D．咨詢單位的部門總工程師
　　E．機(jī)構(gòu)的總裁

　　提示：參見(jiàn)教材P45
　　[正確答案]ACE
　　[答案解析]工程咨詢單位的最高管理層包括：董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，機(jī)構(gòu)的總裁、副總裁（或正、副總經(jīng)理，正、副院長(zhǎng)，正、副主任）、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。

　　例題3.申請(qǐng)工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需要提交的文件、證件有（ ）。
　　A．企業(yè)名稱預(yù)先登記申請(qǐng)書
　　B．組建單位的資格證明
　　C．辦公地址證明
　　D．指定（委托）書
　　E．注冊(cè)資金證明

　　提示：參見(jiàn)教材P44
　　[正確答案]ABD
　　[答案解析]申請(qǐng)工程咨詢企業(yè)名稱預(yù)先登記需要提交的文件、證件共有8項(xiàng)資料。

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