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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章(2)

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  二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段

 ?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期概述

  階段完成標(biāo)志:每個(gè)工程項(xiàng)目階段完成的標(biāo)志是一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果。

  階段劃分目的:將每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干項(xiàng)目階段有助于更好地控制項(xiàng)目,保證項(xiàng)目順利完成。

  工程項(xiàng)目建設(shè)周期的特點(diǎn):大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期的人力和費(fèi)用投入模式是相同的,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)又迅速減緩。這句話在復(fù)習(xí)過程中容易忽略,但是比較重要的,希望大家能夠記住這句話。

  (二) 工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段介紹

  1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

  主要工作:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。

  特點(diǎn):工作量不大、但十分重要。

  可交付成果:項(xiàng)目概念的提出,可行性研究報(bào)告。

  [例題1-3]在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,通常工作量不大,但卻最重要的是(  )。(2007年真題)
  A.準(zhǔn)備階段
  B.策劃與決策階段
  C.實(shí)施階段
  D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段

  [解析]:工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中,工作量不大,但最重要的是策劃與決策階段,這是書上的原話。
  [答案]:B
  [提示]:對(duì)于項(xiàng)目四個(gè)階段的特點(diǎn),歷年的考題都有涉及,這是考試的一個(gè)熱點(diǎn),大家要注意區(qū)分記憶各個(gè)階段的特點(diǎn)。

  2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

  主要工作:設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),征地,建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

  特點(diǎn):本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,很大程度上決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗及達(dá)到預(yù)定目標(biāo)效率的高低。

  可交付成果:圖紙交付、具備開工條件。

  3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

  主要工作:將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。

  特點(diǎn):工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,管理難度也最大。

  可交付成果:項(xiàng)目竣工。

  4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

  主要工作:聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。

  特點(diǎn):工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目即告結(jié)束。

  可交付成果:試生產(chǎn),驗(yàn)收合格,設(shè)施完全投入使用。

  項(xiàng)目后評(píng)價(jià):對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析。

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責(zé)任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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