2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（2）

　　二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期概述

　　階段完成標(biāo)志：每個(gè)工程項(xiàng)目階段完成的標(biāo)志是一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果。

　　階段劃分目的：將每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干項(xiàng)目階段有助于更好地控制項(xiàng)目，保證項(xiàng)目順利完成。

　　工程項(xiàng)目建設(shè)周期的特點(diǎn)：大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期的人力和費(fèi)用投入模式是相同的，開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)又迅速減緩。這句話在復(fù)習(xí)過程中容易忽略，但是比較重要的，希望大家能夠記住這句話。

　　（二） 工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段介紹

　　1．工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　主要工作：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。

　　特點(diǎn)：工作量不大、但十分重要。

　　可交付成果：項(xiàng)目概念的提出，可行性研究報(bào)告。

　　[例題1-3]在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（ 　）。（2007年真題）
　　A．準(zhǔn)備階段
　　B．策劃與決策階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段

　　[解析]：工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，工作量不大，但最重要的是策劃與決策階段，這是書上的原話。
　　[答案]：B
　　[提示]：對(duì)于項(xiàng)目四個(gè)階段的特點(diǎn)，歷年的考題都有涉及，這是考試的一個(gè)熱點(diǎn)，大家要注意區(qū)分記憶各個(gè)階段的特點(diǎn)。

　　2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　主要工作：設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，征地，建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　特點(diǎn)：本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，很大程度上決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗及達(dá)到預(yù)定目標(biāo)效率的高低。

　　可交付成果：圖紙交付、具備開工條件。

　　3．工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　主要工作：將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。

　　特點(diǎn)：工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，管理難度也最大。

　　可交付成果：項(xiàng)目竣工。

　　4．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　主要工作：聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　特點(diǎn)：工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目即告結(jié)束。

　　可交付成果：試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格，設(shè)施完全投入使用。

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析。

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