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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章(4)
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?。ǘ?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項(xiàng)目管理的環(huán)境
工程項(xiàng)目管理必須考慮的影響因素:
1.上層組織的影響
2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束
?。ㄈ┕こ添?xiàng)目管理的知識(shí)體系
目前,最為流行的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要有PMBOK、PRINCE和ICB三種。
1.PMBOK
PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的縮寫,它已經(jīng)成為了美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。
?。?)PMBOK的主要目的
(2)PMBOK的知識(shí)領(lǐng)域
主要包括:范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。
注:“范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本”是項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域。
2.PRINCE
PRINCE是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理的縮寫。它涉及8類管理要素、8個(gè)管理過程和4種管理技術(shù)。
?。?)管理要素
主要包括:組織、計(jì)劃、控制、項(xiàng)目階段、風(fēng)險(xiǎn)管理、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理和變化控制。
?。?)管理過程
主要包括:指導(dǎo)項(xiàng)目(DP)、開始項(xiàng)目(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線(MSB)、控制一個(gè)階段(CS)、管理產(chǎn)品交付(MPD)、結(jié)束項(xiàng)目(CP)、計(jì)劃(PL)。
注:DP和PL過程貫穿于項(xiàng)目始終,支持其他六個(gè)過程。
?。?)管理技術(shù)
主要包括:基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。
3.ICB
ICB是國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫,是由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的知識(shí)體系。它要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng)。
(1)7大類專業(yè)資質(zhì)主要有:基本項(xiàng)目管理、方法和技術(shù)、組織能力、社會(huì)能力、一般管理、個(gè)人態(tài)度、一般印象。
?。?)ICB與PMI、Prince2的不同點(diǎn)
PMI關(guān)注項(xiàng)目流程;Prince2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品;ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。
工程項(xiàng)目管理的知識(shí)歸納:
工程項(xiàng)目主要參與各方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、組織管理、人力資源管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和健康、安全、環(huán)保管理。
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