2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（4）

　　（二）工程項目管理的環(huán)境

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1．上層組織的影響

　　2．社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　3．標準、規(guī)范和規(guī)則的約束

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　　目前，最為流行的工程項目管理知識體系主要有PMBOK、PRINCE和ICB三種。

　　1．PMBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系指南的縮寫，它已經成為了美國項目管理的國家標準之一。

　?。?）PMBOK的主要目的

　?。?）PMBOK的知識領域

　　主要包括：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。

　　注：“范圍、時間、質量和成本”是項目管理的四個核心領域。

　　2．PRINCE

　　PRINCE是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。它涉及8類管理要素、8個管理過程和4種管理技術。

　　（1）管理要素

　　主要包括：組織、計劃、控制、項目階段、風險管理、在項目環(huán)境中的質量、配置管理和變化控制。

　　（2）管理過程

　　主要包括：指導項目（DP）、開始項目（SU）、啟動項目（IP）、管理項目階段邊線（MSB）、控制一個階段（CS）、管理產品交付（MPD）、結束項目（CP）、計劃（PL）。

　　注：DP和PL過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。

　?。?）管理技術

　　主要包括：基于產品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及項目文檔化技術。

　　3．ICB

　　ICB是國際項目管理資質標準的縮寫，是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質包括7大類、60細項。

　　（1）7大類專業(yè)資質主要有：基本項目管理、方法和技術、組織能力、社會能力、一般管理、個人態(tài)度、一般印象。

　?。?）ICB與PMI、Prince2的不同點

　　PMI關注項目流程；Prince2關注項目產品；ICB關注項目管理者的資質和能力。

　　工程項目管理的知識歸納：

　　工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、范圍管理、組織管理、人力資源管理、招標投標管理、合同管理、進度管理、費用管理、質量管理、風險管理和健康、安全、環(huán)保管理。

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