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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章(6)
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?。ǘ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程
工程項(xiàng)目構(gòu)思
識(shí)別需求
提出項(xiàng)目目標(biāo)
建立目標(biāo)系統(tǒng)
(1)項(xiàng)目構(gòu)思:影響因素包括市場(chǎng)需求;經(jīng)營(yíng)需要;客戶要求;技術(shù)進(jìn)步;法律要求;國(guó)家為了解決社會(huì)問(wèn)題。
?。?)識(shí)別需求。
(3)提出項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。
具體內(nèi)容包括:①工程項(xiàng)目擬題提供的產(chǎn)品訂貨服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè);②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;③工程項(xiàng)目環(huán)境分析,包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。
?。?)建立目標(biāo)系統(tǒng):包括系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。
1)系統(tǒng)目標(biāo),即整工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。
2)子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得對(duì)哦啊。它僅適用與工程項(xiàng)目的某個(gè)方面,相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)
3)可執(zhí)行目標(biāo)。該級(jí)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性,也稱操作目標(biāo),用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)
(1)業(yè)主的需求說(shuō)明。
(2)國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等。
?。?)國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。
?。?)其他資料。
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS:Work Breakdown Structure)法。
WBS是將工程項(xiàng)目劃分成可以管理的工程項(xiàng)目單元,形成一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),來(lái)控制整個(gè)工程項(xiàng)目。
?。ㄈ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義:一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的管理方法。
工程項(xiàng)目、職能部門(mén)和員工目標(biāo)的關(guān)系。
2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)成員的責(zé)任感;調(diào)動(dòng)工程管理班子的積極性;充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動(dòng)性。
3.目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法:強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值工程的方法。
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