2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（6）

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　　1．工程項目目標系統(tǒng)的建立過程

　　工程項目構思

　　識別需求

　　提出項目目標

　　建立目標系統(tǒng)

　　（1）項目構思：影響因素包括市場需求；經(jīng)營需要；客戶要求；技術進步；法律要求；國家為了解決社會問題。

　?。?）識別需求。

　　（3）提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

　　具體內容包括：①工程項目擬題提供的產(chǎn)品訂貨服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測；②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。

　?。?）建立目標系統(tǒng)：包括系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標。

　　1）系統(tǒng)目標，即整工程項目的總目標。

　　2）子目標。由系統(tǒng)目標分解得對哦啊。它僅適用與工程項目的某個方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)

　　3）可執(zhí)行目標。該級目標應具有可操作性，也稱操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

　　2．工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)

　?。?）業(yè)主的需求說明。

　　（2）國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。

　?。?）國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等。

　　（4）其他資料。

　　3．工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

　　工作分解結構（WBS：Work Breakdown Structure）法。

　　WBS是將工程項目劃分成可以管理的工程項目單元，形成一種層次化的樹狀結構，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，來控制整個工程項目。

　　（三）工程項目目標管理

　　1．目標管理的定義：一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的管理方法。

　　工程項目、職能部門和員工目標的關系。

　　2．目標管理的優(yōu)點：增強成員的責任感；調動工程管理班子的積極性；充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。

　　3．目標管理的系統(tǒng)控制方法：強調運用價值工程的方法。

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