2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（13）

　　第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　工程項目管理呈現(xiàn)出的新發(fā)展趨勢：工程項目管理一體化的趨勢日益明顯；工程項目專業(yè)化管理的特征顯著；和諧項目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生；工程項目總控（Project Controlling）概念的出現(xiàn)；精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容；信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛；安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視。

　　1．工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2．工程項目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3．和諧項目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4．工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控內(nèi)容：包括費用控制（Cost Controlling）、進度控制（Time Controlling）、質(zhì)量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（Resource Controlling）。其中，合同控制是工程項目總控的核心。

　　工程項目總控的主要特點：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。

　?。?）工程項目總控是一個高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。

　　（3）工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。

　　完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作。

　　（4）工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

　　5．精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容

　?。?）精益建設(shè)的含義

　　精益建設(shè)是指以對建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視為基礎(chǔ)，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則重新設(shè)計建設(shè)生產(chǎn)流程，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。

　?。?）精益建設(shè)的內(nèi)容

　　它包括精益設(shè)計、精益施工、精益采購等內(nèi)容。

　　6．信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛

　　出現(xiàn)的四個特點：標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。

　　所出現(xiàn)的趨勢：

　　①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理；

　　②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用；

　?、刍贗nternet的工程項目管理；

　?、芴摂M建設(shè)；

　?、?a href="http://m.52tianma.cn/gongsi/zs/" target="_blank">知識管理，如將已有知識應(yīng)用于新項目。

　　7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視

　　[例題1-7]工程項目總控的核心是（ 　）（2006年真題）。
　　A．質(zhì)量控制
　　B．費用控制
　　C．進度控制
　　D．合同控制

　　[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、根本等等。
　　[答案]：D

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