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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章(1)

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  第三章 工程項(xiàng)目綜合管理

  大綱要求

  一、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

  二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

  三、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

  四、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

  五、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理。

  第一節(jié) 概述

  一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的(了解)

  二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

  (一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

 ?。ǘ贤?/p>

  (三)保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)動(dòng)

  三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程(掌握)

 ?。ㄒ唬┚C合管理過程的策劃

  1.整體目標(biāo)的設(shè)定:整體目標(biāo)設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提,包括:

  1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容;

  2)項(xiàng)目投資的過程和各階段的里程碑;

  3)對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;

  4)對(duì)費(fèi)用控制的要求

  2.管理模式的選擇和確定:

  1)業(yè)主本身的人力資源狀況

  2)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)

  3)承包商的能力信譽(yù)

  4)上級(jí)主管單位的意愿

  3.根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工

  4.工程項(xiàng)目綜合管理的框架

  工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

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發(fā)布:2007-07-24 12:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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