2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（1）

　　第三章 工程項(xiàng)目綜合管理

　　大綱要求

　　一、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

　　二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

　　三、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

　　四、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

　　五、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理。

　　第一節(jié) 概述

　　一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的（了解）

　　二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

　?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　　（二）溝通

　?。ㄈ┍３止こ添?xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)動(dòng)

　　三、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程（掌握）

　?。ㄒ唬┚C合管理過(guò)程的策劃

　　1．整體目標(biāo)的設(shè)定：整體目標(biāo)設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提，包括：

　　1）投資建設(shè)的主要內(nèi)容；

　　2）項(xiàng)目投資的過(guò)程和各階段的里程碑；

　　3）對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；

　　4）對(duì)費(fèi)用控制的要求

　　2．管理模式的選擇和確定：

　　1）業(yè)主本身的人力資源狀況

　　2）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)

　　3）承包商的能力信譽(yù)

　　4）上級(jí)主管單位的意愿

　　3．根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工

　　4．工程項(xiàng)目綜合管理的框架

　　工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

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