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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十章（3）

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　　第五節(jié) 工程項目費用控制

　　工程項目費用控制是費用管理的 核心部分。

　　一、費用控制的依據(jù)

　?。?）費用計劃，費用控制的基礎(chǔ)，費用控制的目的是實現(xiàn)費用計劃的目標(biāo)。

　?。?）進(jìn)度報告，用進(jìn)度報告與費用計劃相比較，找出差別，分析偏差原因。

　　（3）工程變更，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算分析，掌握變更情況、各種重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。

　　（4）費用管理計劃，提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問題提供參考。

　　（5）有關(guān)法律、合同文本等。

　　二、費用控制的步驟

　　（一）比較

　　按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

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　　在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其主要在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　（三）預(yù)測

　　根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

　　（四）糾偏

　　當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費用的目的。

　?。ㄎ澹z查

　　它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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責(zé)任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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