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2015年監(jiān)理工程師《案例分析》復(fù)習(xí)題(3)
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[案例1-3] 某建設(shè)單位投資擬建設(shè)一工業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后,業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。在擬訂設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過(guò)程各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí),業(yè)主提出了初步的委托意見(jiàn),其部分內(nèi)容如下:
?。?)編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件;
?。?)發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告;
?。?)對(duì)參加競(jìng)賽的單位進(jìn)行資格審查;
?。?)組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審;
?。?)決定工程設(shè)計(jì)方案;
?。?)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件;
?。?)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;
?。?)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位;
?。?)簽訂工程設(shè)計(jì)合同;
?。?0)工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理;
[問(wèn)題] 上述10項(xiàng)內(nèi)容有幾項(xiàng)不妥?對(duì)上述內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議?
[參考答案]
1.第5條不妥。因“決定工程設(shè)計(jì)方案”關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益,對(duì)工程項(xiàng)目影響重大,故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以 通過(guò)組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審,提出推薦意見(jiàn),供業(yè)主決策。因此,監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí),應(yīng)向業(yè)主講明此事關(guān)系投資方切身利益、對(duì)項(xiàng)目有重 大影響的內(nèi)容,必須由業(yè)主決策。
2.第9條不妥。工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂。業(yè)主作為設(shè)計(jì)合同當(dāng)事人一方,承擔(dān)合同中相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,監(jiān)理工程師無(wú)法代替。監(jiān)理工程師可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo),協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位,提出推薦意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)委托合同,但不能替代業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。
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