2015年監(jiān)理工程師《案例分析》復(fù)習(xí)題（3）

　　[案例1-3] 某建設(shè)單位投資擬建設(shè)一工業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。在擬訂設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過(guò)程各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí)，業(yè)主提出了初步的委托意見(jiàn)，其部分內(nèi)容如下：

　?。?）編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件；

　?。?）發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告；

　?。?）對(duì)參加競(jìng)賽的單位進(jìn)行資格審查；

　?。?）組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；

　?。?）決定工程設(shè)計(jì)方案；

　?。?）編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；

　?。?）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；

　?。?）協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；

　?。?）簽訂工程設(shè)計(jì)合同；

　?。?0）工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理；

　　[問(wèn)題] 上述10項(xiàng)內(nèi)容有幾項(xiàng)不妥？對(duì)上述內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議？

　　[參考答案]

　　1.第5條不妥。因“決定工程設(shè)計(jì)方案”關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，對(duì)工程項(xiàng)目影響重大，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以 通過(guò)組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審，提出推薦意見(jiàn)，供業(yè)主決策。因此，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，應(yīng)向業(yè)主講明此事關(guān)系投資方切身利益、對(duì)項(xiàng)目有重 大影響的內(nèi)容，必須由業(yè)主決策。

　　2.第9條不妥。工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂。業(yè)主作為設(shè)計(jì)合同當(dāng)事人一方，承擔(dān)合同中相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，監(jiān)理工程師無(wú)法代替。監(jiān)理工程師可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，提出推薦意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。

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