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2015年咨詢工程師《工程咨詢概論》考點(diǎn)資料(5)
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從管理層次上劃分,可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次,工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù),工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場(chǎng)和角度不同,因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
1.項(xiàng)目決策層管理:主要指項(xiàng)目投資人或其代表,從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā),對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理,具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項(xiàng)目決策層管理的活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。
[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中,對(duì)重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是( ?。┑膬?nèi)容。
A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理
B.項(xiàng)目過(guò)程管理
C.項(xiàng)目決策層管理
D.項(xiàng)目合同管理
[答案]C
[2005年真題]項(xiàng)目決策管理是從( )的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā),對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。
A.項(xiàng)目法人
B.投資者
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目業(yè)主
[答案]B
[2007年真題]投資者或其代表,從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā),對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理,是( )層次的工作。
A.項(xiàng)目執(zhí)行管理
B.項(xiàng)目過(guò)程管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目決策管理
[答案]D
2.項(xiàng)目執(zhí)行層管理:指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷,對(duì)項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
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