2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》資料精選（10）

　　工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　考試要點(diǎn)：

　　1.了解項(xiàng)目各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。

　　2.熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　3.掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。

　　第一節(jié)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)（了解）

　?。ㄒ唬I(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的含義

　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程。

　?。ǘI(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　⑴實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。

　　⑵努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

　?、潜ＷC工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　?。ㄈI(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用

　　⑴業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求。

　　⑵業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

　?、菑墓芾矸绞缴峡?，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（熟悉；易出多選題）

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目決策階段的主要任務(wù)

　　業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有：

　?、賹?duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；

　?、谶x擇好咨詢機(jī)構(gòu)；

　?、劢M織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通。

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