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2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》復習資料(1)
工程項目費用管理的程序
1.編制資源消耗計劃
編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源(人、設(shè)備、材料)及各種資源的數(shù)量。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設(shè)程序中,可行性研究階段、方案設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段及招投標階段對建設(shè)工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為“費用估算”,但在各個階段,其詳細程度和準確度是有差別的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)jianshe99.com
按照我國的建設(shè)程序,在項目建議書及可行性研究階段,對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段,對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算”;在施工圖設(shè)計階段,稱之為“施工圖預算”;在投標階段,稱之為“投標報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實施階段,承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;工程竣工驗收后,實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。轉(zhuǎn)自泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)jianshe99.com
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中,不斷地進行費用計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,及時采取糾偏措施。
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