2015年咨詢工程師組織與管理：項目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式

　　一、職能式

　　（一）職能式的組織形式

　　項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。

　?。ǘ┞毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?、彭椖繄F隊中各成員無后顧之憂。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。

　?、聘髀毮懿块T可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

　?、钱?dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　?、软椖繄F隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。

　?、捎欣诠卷椖堪l(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目的管理與發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。

　　（三）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　?、彭椖抗芾頉]有正式的權(quán)威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。

　?、祈椖繄F隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會產(chǎn)生較大的影響。

　?、菍τ趨⑴c多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。

　?、炔焕诓煌毮懿块T團隊成員之間的交流。

　　⑸項目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　二、項目式

　?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織形式項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。

　?。ǘ╉椖渴浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　⑴項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé)，團隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。

　?、茍F隊成員工作目標(biāo)比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。

　?、琼椖抗芾韺哟蜗鄬唵危鬼椖抗芾淼臎Q策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。

　?、软椖抗芾碇噶钜恢隆Ｃ钪饕獊碜杂陧椖拷?jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。

　?、身椖抗芾硐鄬唵危鬼椖抠M用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　　⑹項目團隊內(nèi)部容易溝通。

　?、水?dāng)項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。

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