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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師:工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理

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  工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

 ?。?)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略(重要考點(diǎn))

  1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

  通過(guò)建立規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)的戰(zhàn)略控制和管理,來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

  2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

  3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

  4)建立責(zé)任賠償制度職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是指單位或個(gè)人在履行自己的責(zé)任時(shí),因過(guò)失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任的保險(xiǎn)。目的是增加咨詢單位的不公正成本,以約束其行為。

  5)推廣擔(dān)保制度

  6)建立工程保險(xiǎn)制度

  7)實(shí)行合伙人機(jī)制。

責(zé)任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-07-23 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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