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2015年咨詢工程師:戰(zhàn)略應(yīng)用

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  戰(zhàn)略應(yīng)用

  波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中,可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。企業(yè)可以采取三種不同的策略:

  1.發(fā)展策略采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額,甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù),如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

  2.穩(wěn)定策略采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù),因?yàn)檫@類產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

  3.撤退策略采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損。

責(zé)任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-07-23 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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