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經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào):國(guó)企改革要從三方面加快“發(fā)力”

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一、增添活力 創(chuàng)造條件發(fā)展混合所有制 要突破思維定勢(shì),打破利益藩籬,積極向包括民間資本在內(nèi)的其他資本打開(kāi)大門,共同推進(jìn)國(guó)企改革 今年的政府工作報(bào)告在提到國(guó)企改革時(shí),著重強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)各類所有制經(jīng)濟(jì)活力,這給國(guó)企改革破冰指明了方向。事實(shí)上,自黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái),以發(fā)展混合所有制為主要思路的國(guó)企改革就已成為熱點(diǎn)話題。當(dāng)前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方政府、國(guó)有企業(yè)正在緊鑼密鼓地部署推進(jìn)改革。 代表委員們表示,國(guó)企在改革中,要突破思維定勢(shì),打破利益藩籬,積極向包括民間資本在內(nèi)的其他資本打開(kāi)大門,共同推動(dòng)國(guó)企改革順利進(jìn)行。 全國(guó)人大代表、天津市市長(zhǎng)黃興國(guó)表示,積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革,除少數(shù)承擔(dān)政策性職能和特殊目的的國(guó)有企業(yè)外,要逐步擴(kuò)大國(guó)企產(chǎn)權(quán)開(kāi)放力度,為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利條件。 作為民企代表,全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌對(duì)此深有體會(huì):“上海在國(guó)企改革方面非常規(guī)范,復(fù)星本身也受益于這樣的改革。我們?cè)鴧⑴c了上海豫園商場(chǎng)的改制,其利潤(rùn)已經(jīng)增長(zhǎng)十幾倍,也帶動(dòng)黃浦區(qū)國(guó)資委的股份價(jià)值快速增長(zhǎng)。” 引入社會(huì)資本,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),除了利用資金,關(guān)鍵還在于為國(guó)企引入發(fā)展的動(dòng)力和活力。全國(guó)政協(xié)委員、東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)表示,要打開(kāi)大門歡迎民資和外資,看重他們帶來(lái)的機(jī)制創(chuàng)新和活力。郭廣昌委員也認(rèn)為,改制要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)活力。 在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革時(shí),一定要注意對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。全國(guó)人大代表、重慶市國(guó)資委主任廖慶軒建議,推行混合所有制經(jīng)濟(jì)要明確目標(biāo)和政策界限,保護(hù)國(guó)企和非公產(chǎn)權(quán)。 二、內(nèi)生動(dòng)力 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度 通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力 在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí),國(guó)企會(huì)不會(huì)受“欺負(fù)”?全國(guó)人大代表、河北鵬遠(yuǎn)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立秋說(shuō),要形成以法人治理為核心的利益共同體,就不必再糾纏“國(guó)有”還是“民營(yíng)”,“公有”還是“私有”的問(wèn)題?;旌纤兄频慕⒁袁F(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ),依賴于完善且合理的法人治理結(jié)構(gòu)。只有如此,才能打消非公經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)缺失的顧慮,消除非公企業(yè)除了分紅外,“點(diǎn)頭”“搖頭”都不算的尷尬處境,切實(shí)保護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)的利益。 因此,完善混合所有制經(jīng)濟(jì)要不遺余力地推動(dòng)國(guó)企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)行為,公開(kāi)透明。代表委員們表示,國(guó)有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,必須按照加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的要求,把握使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用這條主線。以完善公司法人制度為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為基本要求,以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)。通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。 這其中,“一企一策”成為國(guó)有企業(yè)改革中議論的重點(diǎn)。全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)資委副主任黃淑和表示,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),將盡可能做到“一企一策”,盡可能降低國(guó)有股權(quán)的比重,引入多個(gè)戰(zhàn)略投資者,不斷完善治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)最厲害的是機(jī)制靈活,國(guó)有企業(yè)最大弊端就是機(jī)制不活。所以要更多地引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu),在現(xiàn)代企業(yè)制度上要多下功夫,建立一套完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 “國(guó)企改革正處在關(guān)鍵時(shí)刻,國(guó)企自身要在運(yùn)行機(jī)制上更加市場(chǎng)化,也可以說(shuō),國(guó)企改革最大的壓力還是國(guó)企本身。”全國(guó)人大代表、上海國(guó)際港務(wù)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)陳戌源說(shuō)。 三、提升競(jìng)爭(zhēng)力 向“微笑曲線”兩端要效益 要在研發(fā)設(shè)計(jì)上下功夫,“埋頭做事”前要有“思路”;要在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫,“埋頭做事”后要善于“吆喝” 在兩會(huì)采訪中,不少代表委員提出,過(guò)去相當(dāng)多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于低成本優(yōu)勢(shì),尤其是國(guó)有企業(yè)人多,勞動(dòng)力成本低。但是,現(xiàn)在企業(yè)的勞動(dòng)力成本上升速度超過(guò)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的速度,同時(shí)我們的創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步并沒(méi)有相應(yīng)的同步,導(dǎo)致有些國(guó)有企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)企業(yè)的各類成本都在上升時(shí),如何提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?代表委員認(rèn)為,方法之一就是向“微笑曲線”兩端要效益。所謂“微笑曲線”是指在產(chǎn)業(yè)鏈中,研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)“兩端高、中間低”的形態(tài)。在“微笑曲線”中,一端是研發(fā)、設(shè)計(jì),另一端是銷售、服務(wù),中間是加工生產(chǎn)。 “企業(yè)的出路在于價(jià)值轉(zhuǎn)型。”全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)奚國(guó)華說(shuō)。目前,我國(guó)還未擺脫“世界工廠”的地位,企業(yè)的精力還主要放在“埋頭做事”上,加工制造仍是我們?cè)谑澜绶止ぶ械闹饕巧捎谔幵诋a(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端,利潤(rùn)相對(duì)薄弱。如果要獲得更多的附加值,就必須向兩端延伸——要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸,要么向下游營(yíng)銷端的銷售、傳播、網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸??傮w而言,愈向兩邊走,企業(yè)獲得的附加值就越多。 往上延伸,就是要在研發(fā)設(shè)計(jì)上下功夫,“埋頭做事”前要有自己的“思路”和“工具”。比如在核電領(lǐng)域,王計(jì)表示:“要讓中國(guó)裝備享譽(yù)世界,實(shí)現(xiàn)中國(guó)核電走出去,必須推出有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備。”目前,東方電氣已經(jīng)形成了一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品。 可喜的是,我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重研發(fā)和創(chuàng)新。根據(jù)調(diào)研,不少上市公司平均研發(fā)投入占銷售收入的比例達(dá)到了3%左右甚至更高。 向下延伸,就是要在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫,“埋頭做事”后要善于“吆喝”。國(guó)企長(zhǎng)久以來(lái)給人的印象是服務(wù)不好,營(yíng)銷不積極。目前,很多國(guó)企已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題,正在通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷手段改善服務(wù)贏得市場(chǎng)。 (本文章摘自3月11日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》)
發(fā)布:2007-07-17 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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