中鐵十二局二公司朔州隧道科技創(chuàng)新引路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保工程優(yōu)質(zhì)

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自開工以來，中鐵十二局二公司朔州隧道施工中始終以科技創(chuàng)新引路，突出亮點，施工過程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保質(zhì)量管理落到實處，確保工程優(yōu)質(zhì)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場不留隱患。作業(yè)現(xiàn)場堅持不減少一道施工環(huán)節(jié)，不省略一道施工工序，確保施工穩(wěn)步快速推進(jìn)。把超前地質(zhì)預(yù)報和圍巖量測作為一道必不可少的施工工序組織實施。采用科學(xué)的開挖方法和支護(hù)措施，黃土軟巖地段重點監(jiān)控圍巖變形情況，并及時支護(hù)，長期監(jiān)控。

二是把好技術(shù)交底關(guān)。嚴(yán)格要求工程技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。采取班前會制度，各工區(qū)在架子隊中增加群監(jiān)員、青崗員配合質(zhì)檢員檢查安全、質(zhì)量。

三是采取多種形式提升管理人員的質(zhì)量意識和技能，每天有班前會，每周召開工程例會，每月召開施工質(zhì)量專題會，采取月份質(zhì)量通報與日常質(zhì)量檢查相結(jié)合，每月兌現(xiàn)質(zhì)量考核，制定評比淘汰措施和加大質(zhì)量獎罰力度，增加工程質(zhì)量責(zé)任部門和責(zé)任人員等方式，高起點、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的實施質(zhì)量管理，工程質(zhì)量嚴(yán)格受控，活動開展卓有成效。

四是嚴(yán)格旁站制度?？偣こ處熀?個工區(qū)各主管工程師、專業(yè)工程師對關(guān)鍵工序堅持全程旁站，實行面對面監(jiān)督。工區(qū)負(fù)責(zé)人、工區(qū)技術(shù)干部對施工過程進(jìn)行跟班，對易發(fā)事故點進(jìn)行旁站，使工作始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場有技術(shù)干部和試驗人員全過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收報驗制度。

五是項目部根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，組織參建員工開展QC小組活動，組織爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽，成立“攻關(guān)”型QC小組，及時解決施工難題，項目部連續(xù)2年榮獲山西省工程建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組一等獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

朔州隧道自開工以來堅持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和文明工地建設(shè)，做到了施工方案有論證審批，施工按設(shè)計要求，行動有制度約束，緊緊圍繞“百年大計，質(zhì)量第一”的主題思想開展各項工作，牢牢抓住“以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)”這一管理中心組織施工生產(chǎn)。施工水平、現(xiàn)場管理水平均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，施工期間神華集團(tuán)2次組織全線施工、監(jiān)理等單位觀摩朔州隧道施工，成為神華集團(tuán)鐵路建設(shè)的樣板工程。淺埋風(fēng)積砂質(zhì)濕陷性黃土段施工進(jìn)度由進(jìn)尺50m/月，提高到80m/月。全隧道濕陷性黃土段提前2個月掘進(jìn)到位。土石分界上軟下硬圍巖段采用水不耦合裝藥控制弱爆破施工技術(shù)，有效地降低爆破對上部軟弱圍巖及初期支護(hù)的擾動，解決土石分界段爆破施工安全難題。使工期縮短20天。Ⅱ、Ⅲ級水平巖層，施工進(jìn)度由難以突破150m/月，采用控制光面爆破關(guān)鍵技術(shù)，Ⅱ級圍巖提高到200m/月、Ⅲ級圍巖提高到180m/月，工期縮短30天。朔州隧道僅用18.3個月全隧掘進(jìn)提前了1個月貫通，受到神華集團(tuán)通報嘉獎。

近日，朔州隧道被中鐵十二局二公司推薦審評集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。