中鐵二十三局貴廣指揮部收獲兩個最高獎項

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近日，中鐵二十三局貴廣指揮部在貴廣鐵路有限公司三季度激勵約束考核和安全質(zhì)量及風險抵押金考核的兩項考核中，分別獲得第四名和綠牌通報，這兩個獎項也是該集團進入貴廣鐵路施工五年來獲得的最高獎項。

這個集團公司擔負施工的貴廣鐵路長達94.6公里，是貴廣鐵路13個標段線路最長的標段，由于受線路措施調(diào)整、資金壓縮停工和施工沿線村民阻工等因素的影響，在工程建設(shè)的五年時間里就先后兩次長達近兩年時間的停工，造成工程進度緩慢而導致每次的信用評價和激勵約束考核名次排名靠后。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種被動局面，挽回不良影響，去年初，局貴廣鐵路指揮部新的主管領(lǐng)導更換和班子成員調(diào)整后，在繼續(xù)抓好安全質(zhì)量的同時，針對管段工期緊、任務重的實際，從加大現(xiàn)場管理、加快工程進度上下功夫。一是召開局指、項目部主管領(lǐng)導和總工程師專題會議，就集團公司標段內(nèi)總體工程量和各項目剩余工程量進行商討，根據(jù)關(guān)門工期要求，制定科學合理的施組計劃和節(jié)點工期，讓每個項目部心中有數(shù)，按照節(jié)點工期認真組織實施。二是結(jié)合不同時期施工生產(chǎn)的不同需要，因地制宜地開展了以“抓質(zhì)量、保安全、搶進度、保工期”為主題的勞動競賽活動，明確指標和任務，進行考核獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。去年以來，局指揮部先后組織開展大型競賽活動四次，每次都超額完成了既定的產(chǎn)值計劃。三是局指揮部成立了五個督導組，38名干部職工工作重心下移基層，白天堅持到分片督導的工點現(xiàn)場辦公，指導和協(xié)助項目部和工點解難題、抓進度、搶工期。四是局指揮部與各項目部簽訂施工生產(chǎn)包保責任書，確定了質(zhì)量、安全、進度、管理和效益“五項指標”，每個月底進行一次綜合考核，按照包保責任書規(guī)定指標進行獎罰兌現(xiàn)。

該集團公司貴廣鐵路指揮部新一屆領(lǐng)導子調(diào)整思路，采取積極有效的措施，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，提高了工作效率，加快了工程進度，規(guī)范了現(xiàn)場管理，受到了業(yè)主的好評。在今年二季度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、文明工地管理和環(huán)水保等五項指標激勵約束綜合考核中獲得第七名好成績的基層上，三季度考核又提升到第四名。10月19日，中國鐵路總公司工管中心主任李志義在該局承擔施工貴廣鐵路第三長大隧道——寶峰山隧道檢查中未發(fā)現(xiàn)滴、滲、漏水現(xiàn)象，二襯混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，當場給予了肯定和表揚，因此，貴廣鐵路有限公司特發(fā)綠色通知單一張，并給予5萬元的獎勵。