中鐵二十局電氣化公司沈陽項目獲業(yè)主“共建雙優(yōu)”先進單位

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中鐵二十局集團電氣化公司沈陽樞紐項目部為進一步加強黨風廉政建設，拓寬廉政警示教育渠道，強化黨員干部廉潔自律意識，敲響廉政“警鐘”，筑牢反腐“防線”，營造“以廉為榮、以貪為恥”濃厚氛圍，把黨風廉政建設貫穿于施工生產(chǎn)管理始終，有效預防違法違紀行為和腐敗現(xiàn)象發(fā)生，工程合格率100%，實現(xiàn)了“工程建設優(yōu)質(zhì)，干部廉政優(yōu)秀”目標。日前，該項目部榮獲沈陽鐵路局建設指揮部“共建雙優(yōu)”先進單位。

工程開工以來，沈陽樞紐項目部圍繞“雙優(yōu)”目標，按照“六位一體”建設管理要求，貫徹執(zhí)行“第一次就做對”工作理念，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻堅，特別能奉獻”電氣化優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓安全質(zhì)量，嚴格執(zhí)行標準化管理，注重過程控制，堅持規(guī)范要求及樣板引路制度。面對項目工期緊，任務重，交叉施工難度大等困難，緊密聯(lián)系相關單位，精心謀劃、主動出擊、優(yōu)化施組、奮勇攻堅，確保了各項工作的順利展開，齊心協(xié)力確保項目優(yōu)質(zhì)高效按期完成。充分發(fā)揮職能作用，針對“人、機、材”等關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位經(jīng)常了解情況，共同開展法制廉政教育，健全完善制度措施，加強過程監(jiān)督檢查，多做正面思想工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、準確處理，有效遏制腐敗和職務犯罪問題的發(fā)生。

他們建立目標責任管理機制，成立了以主管領導為組長的廉政建設領導小組，各部門、施工隊負責人為廉政建設第一責任人，親自抓，負總責。同時，量化班子成員、部門領導承擔的廉政建設責任，做到“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”，明確“一把手”與副職、班子成員與中層干部各自應承擔的廉政建設責任，分別簽訂黨風廉政建設責任書，從責任目標、責任考評、責任追究等方面做出具體的責任界定，定期匯報，半年檢查，年終總評，從而形成了分解廉政責任、遏制不廉行為、降低廉政風險的工作機制。項目各級干部按照責任制的要求，抓好責任范圍的業(yè)務工作，又管好責任范圍的黨風廉政建設，做到管事與管人相結合。完善管理制度，保證各項程序規(guī)范合理，最終做到工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理優(yōu)良。

該項目加大對黨員干部的思想作風自律教育力度。以學習貫徹黨的十八大精神和落實改進工作作風“八項規(guī)定”和加強“四風”建設為契機，加強對黨員干部廉潔自律教育，深化對嚴格規(guī)范“生命線”的認識，做到不越雷池、不踏紅線、不踩底線，形成人人講自律、事事求規(guī)范的良好氛圍。深入推進以項目“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的宣傳教育，感恩心做人，責任心做事，積極開展形式多樣的民主評議會，深入抓好黨員干部的宗旨教育、廉政教育和作風教育，不斷加大對黨員干部的思想作風教育力度，提升全員的思想政治修養(yǎng)。

加強教育、筑牢防線。他們加強思想道德和廉政警示教育，有針對性地開展了革命傳統(tǒng)、艱苦作風、反面警示、廉政紀律等教育活動，組織黨員干部到“九一八”革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習，制作廉政宣傳掛牌，觀看違紀違法典型案例剖析與警示圖書和光盤，召開警示教育座談等活動，有效提高了黨員干部的事業(yè)心、責任感，增強了拒腐防變的免疫力。充分發(fā)揮民主生活會作用，開展談心談話活動，定期檢查廉潔自律執(zhí)行情況，提倡項目班子成員之間、同志之間談心交心，坦誠布公，及時交流思想，拿起批評和自我批評的武器，化解糾紛和矛盾隔閡，營造團結文明、和諧廉潔的氛圍。在此基礎上，黨員干部結合工作實際，自我約束，自我監(jiān)督，按照“自省、自警、自勵”的要求，廉潔自律、勤政為企、做出表率，提高各級干部在職工中的公信力、凝聚力和號召力。

該項目部努力提高工作透明度，加強監(jiān)督機制。把落實《廉潔準則》作為開展黨風建設和反腐倡廉工作的重中之重，注重打好“組合拳”，在規(guī)范“事權”、“財權”、“人權”上下工夫，實現(xiàn)用制度管人、管事、管權。他們把“三重一大”事項等作為企務公開工作重點，通過公開欄、會議、QQ群等形式公開，便于職工知情、議政、監(jiān)督。同時，加強對財務、物資、計劃、技術等容易滋生腐敗行為的關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵人員的重點監(jiān)督和防范，完善監(jiān)督措施，強化權力制約，從源頭上預防和治理腐敗，確保黨員干部廉潔從業(yè)。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位職責。該項目部十分重視各項制度的實效性和規(guī)范性，結合企業(yè)《規(guī)范項目領導用權行為的七項禁令》，堅持管住“龍頭”不放松，不斷提高領導干部自律意識。項目“一班人”從擺正位置入手，正確處理當官與做人、個人與集體、地位與能力、權利與責任“相互關系”，嚴格執(zhí)行公司制定的廉政紀律和管理制度，把遏制腐敗變?yōu)轭A防腐敗，從源頭上預防腐敗。他們采取走出去、請進來的方式加強學習交流，學習借鑒外部經(jīng)驗，抓好計劃、成本、安全和質(zhì)量管理，這些制度的堅持，有效地提升了工作質(zhì)量，防范了不廉行為的發(fā)生。