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中鐵十二局二公司朔州隧道“五個(gè)強(qiáng)化”為安全保駕護(hù)航

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安全生產(chǎn)事關(guān)全局,責(zé)任重大。中鐵十二局二公司朔州隧道以“四個(gè)強(qiáng)化”為安全保駕護(hù)航。

一是強(qiáng)化安全意識(shí)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,抓好安全管理工作,從思想意識(shí)上高度重視,把“以人為本”與依法治企結(jié)合起來,把深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前開展的“安全大檢查”有機(jī)結(jié)合,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

二是強(qiáng)化安全教育。首先做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作,思想是行動(dòng)的先導(dǎo),加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)、安全技能培訓(xùn)工作,抓好安全管理,培訓(xùn)中,對(duì)重點(diǎn)人員、特殊崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位及重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行專項(xiàng)排查及整改,做到不心存僥幸心理,不放過任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),在強(qiáng)化技能的同時(shí),增強(qiáng)了一線人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識(shí)。

三是強(qiáng)化安全防范。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,該項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作放在重要位置,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的高度警惕性。明確各崗位的安全職責(zé),將責(zé)任縱向到底,橫向到邊,定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、嚴(yán)管控、嚴(yán)考核,逐級(jí)分配,層層落實(shí)。

四是強(qiáng)化安全監(jiān)管。該項(xiàng)目在現(xiàn)場管理中,主要領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)、架子隊(duì)成員明確分工,落實(shí)責(zé)任,定期監(jiān)督檢查,各施工隊(duì)牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念,不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,高度重視應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、可操作性,做到責(zé)任到人,堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。

五是強(qiáng)化安全檢查落實(shí)。該項(xiàng)目每天由安全總監(jiān)和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人到工地巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行閉環(huán)整改,做到有檢查,有回復(fù),有整改紀(jì)錄,并在第二天的巡查中復(fù)查整改落實(shí)情況。

發(fā)布:2007-07-16 11:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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