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中鐵十一局集團四公司武漢擁軍路項目部全面打響“安全會戰(zhàn)”

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據(jù)有關(guān)資料表明，凡發(fā)生在四季度的安全事故占全年的40%，而四季度中12月發(fā)生安全事故的比例最大。為謹小慎微、防微杜漸，切實保證安全生產(chǎn)，中鐵十一局集團四公司武漢擁軍路項目部“安全會戰(zhàn)”全面打響。

為讓員工時刻保持清醒頭腦，該項目把“安全會戰(zhàn)”的重點放在了現(xiàn)場管理和隱患治理上。在現(xiàn)場管理上，以“安全效益最好季”活動為主線，認真落實集團公司安全辦公會和視頻會議精神，突出嚴管嚴控，充分發(fā)揮主觀能動性，各級管理人員盯上、靠上，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量、任務(wù)分解落實、機械設(shè)備操作管理，在每個環(huán)節(jié)上真抓嚴管、每條線路上排查隱患、每道工序上謹小慎微，確保安全萬無一失。

在隱患治理上，針對防治水壓力逐步增大、任務(wù)逐步加重的局面，技術(shù)等部門超前拿出詳細、準確的水文地質(zhì)資料，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，制定出相應(yīng)的綜合防水措施。各生產(chǎn)單位嚴抓“一通三防”、放炮管理等安全薄弱環(huán)節(jié)控制。項目管理人員分赴各施工點，走一路、查一路，對要害部位，安全薄弱環(huán)節(jié)，進行安全隱患大檢查，盯在工作面現(xiàn)場組織安全生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題。此外，變事故問責(zé)為隱患問責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將隱患置于底端，止于萌發(fā)。

發(fā)布：2007-07-16 11:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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