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探析中國(guó)建筑(上)

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  中國(guó)建筑工程總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建總公司、中國(guó)建筑或中建)是由中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)。本文將中國(guó)建筑作為研究對(duì)象(除特別注明外,數(shù)據(jù)均為截至2011年底的上市公司數(shù)據(jù))。

  企業(yè)基本情況及分析

  企業(yè)的基本情況包括企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人,這些是決定和影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

  從歷史沿革看。中建總公司主要源于建設(shè)部系統(tǒng),發(fā)展歷程可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括。

  歷史悠久。中建總公司成立于1982年6月11 日,由原國(guó)家建工總局根據(jù)國(guó)家政企分離政策轉(zhuǎn)制而來(lái),包括:前身可以追溯至1952 年中央人民政府建筑工程部成立時(shí)由軍隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)并移交管理的六大建筑工程局,1957 年7月成立的專(zhuān)門(mén)從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助建設(shè)的中國(guó)建筑工程公司,以及主要從事進(jìn)出口貿(mào)易的設(shè)備配件出口公司、天津材料配件公司。1999年底又接收了與建設(shè)部脫鉤的中外建、中外園林、中建機(jī)、泛華、中聯(lián)重科(2003年劃出)、中建科等六家企業(yè)身世顯赫。中建總公司組建之初,是國(guó)務(wù)院直接管理的十大公司之一,計(jì)劃單列,第一、二任“一把手”均由原城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)調(diào)任;1999年被確定為39家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一;2006年首次進(jìn)入世界500強(qiáng),位列第486位。中建股份于2007年12月10日設(shè)立,由中建總公司、中石油、寶鋼集團(tuán)、中化集團(tuán)共同發(fā)起,4家發(fā)起人均為世界500強(qiáng)企業(yè)和中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。

  完全競(jìng)爭(zhēng)。在所有的國(guó)有建筑企業(yè)和中央企業(yè)里,中建總公司幾乎是最早完全進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。組建之初,由于是計(jì)劃單列,不隸屬于某個(gè)部委,沒(méi)有國(guó)家部委所屬建筑企業(yè)享有的行業(yè)保護(hù);由于是中央企業(yè),沒(méi)有各省市建設(shè)系統(tǒng)所屬地方國(guó)企享有的地域保護(hù);由于房建市場(chǎng)是最早放開(kāi)的市場(chǎng),沒(méi)有其他中央企業(yè)享有的壟斷地位。為此,中建將自己定位為“惟一一家不占有國(guó)家大量資金、資源和專(zhuān)利,從事完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)而發(fā)展壯大起來(lái)的國(guó)有企業(yè)”。

  從發(fā)展戰(zhàn)略看。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略等主要內(nèi)容,這里重點(diǎn)談?wù)剳?zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展策略。

  戰(zhàn)略目標(biāo)。從2003年起,中建的戰(zhàn)略目標(biāo)被概括為“一最兩跨”。“一最”是長(zhǎng)期奮斗的方向,具體表述為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)”;其中,“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”是奮斗目標(biāo),“建筑地產(chǎn)”是目標(biāo)市場(chǎng)定位,“綜合企業(yè)集團(tuán)”是運(yùn)營(yíng)特色。“兩跨”是階段性發(fā)展目標(biāo),隨著時(shí)間的推移,被賦予不同的內(nèi)涵,2009年之前,表述為“跨入世界500強(qiáng)、跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前10強(qiáng)”,目前的表述是“在2015年前,跨入世界500強(qiáng)前百?gòu)?qiáng)、跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)”。2011年,中建已經(jīng)成為世界500強(qiáng)中的第100強(qiáng),并成為全球最大的建筑地產(chǎn)集團(tuán);預(yù)計(jì),未來(lái)的“兩跨”將會(huì)被賦予新的內(nèi)涵,在保持規(guī)模的同時(shí),更加注重發(fā)展的質(zhì)量。

  發(fā)展策略。中建的發(fā)展策略被概括為“五化”,即:專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化。“五化”之間存在內(nèi)在的關(guān)聯(lián),其中:國(guó)際化是目標(biāo),其他“四化”均為國(guó)際化提供服務(wù)和支撐;通過(guò)專(zhuān)業(yè)化推動(dòng)區(qū)域化;在專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)真正的標(biāo)準(zhǔn)化;在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立信息化。

  專(zhuān)業(yè)化,是指在施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè),以?xún)?nèi)部整合和外部并購(gòu)的方式,組織優(yōu)勢(shì)資源打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)公司,使之成為公司的效益支撐和品牌支撐。中建通過(guò)設(shè)立、重組等多種方式,先后成立了中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建裝飾集團(tuán)、中建安裝、中建鋼構(gòu)、中建商砼、中建市政、中建鐵路、中建電力、中建筑港、中建交通等一系列專(zhuān)業(yè)化公司,以期通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)資源形成專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展和支撐主業(yè)發(fā)展的目的。

  區(qū)域化,是指在施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域資源的配置強(qiáng)度,并保證這些資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)區(qū)域的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。目前,已經(jīng)成立了東北、西北、西南等區(qū)域總部,代表中建股份牽頭區(qū)域高端對(duì)接,協(xié)調(diào)各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

  標(biāo)準(zhǔn)化,是指推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作,在集團(tuán)層面建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系,實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低機(jī)構(gòu)成本、塑造統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)涵的目標(biāo)。中建已著手推行管控模式標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

  信息化,是指以適量的投入為原則,將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合,以此提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式,獲取最佳效益。目前,中建正在著手建立服務(wù)于全集團(tuán)的集采平臺(tái)。

  國(guó)際化,是指順應(yīng)全球化趨勢(shì),在全球范圍內(nèi)配置資源,開(kāi)拓市場(chǎng),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升集團(tuán)的國(guó)際化程度。具體來(lái)說(shuō),就是要具備國(guó)際化的視野、觀念、思維方式和行為模式;具有國(guó)際化能力,在全球范圍內(nèi)配置資源;在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下,向海外充分配置資源;不斷加強(qiáng)與所在國(guó)家和地區(qū)的文化融合。

  從主營(yíng)業(yè)務(wù)看。中建將業(yè)務(wù)劃分為房屋建筑工程、國(guó)際工程承包、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、設(shè)計(jì)勘察、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資等5個(gè)板塊。按照本專(zhuān)欄第一篇建立的分析架構(gòu),本文將這些業(yè)務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)并重新排序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)勘察、房建業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)。

  設(shè)計(jì)勘察。定位為“無(wú)設(shè)計(jì)不優(yōu)”,主要涉足房建、市政領(lǐng)域,在業(yè)界位居前列;從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的主要是中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建設(shè)計(jì)集團(tuán),原北京院改建為直營(yíng)總部),以及管理的東北院、西北院、西南院、上海院、西南勘察院、市政西北院、貴州科研院等7個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院。中建股份的科技與設(shè)計(jì)管理部,屬于總部的職能管理部門(mén)。

  房建業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)房建不穩(wěn)”,營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)板塊,在業(yè)界長(zhǎng)期位列前茅;從事房建業(yè)務(wù)的主要有中建一局至八局等8個(gè)工程局,中建裝飾集團(tuán)、中建安裝、中建鋼構(gòu)、中建商砼等專(zhuān)業(yè)公司,以及目前隸屬于中建總公司由中建股份委托管理的中建新疆建工(集團(tuán))有限公司。

  基礎(chǔ)設(shè)施。定位為“無(wú)基建不強(qiáng)”,主要涉及公路、市政、鐵路等領(lǐng)域,在業(yè)界屬于追趕者;從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的主要有中建股份基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部,中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建交通,以中建市政、中建鐵路為基礎(chǔ)組建,2012年7月成立)、中建電力、中建筑港等專(zhuān)業(yè)公司,以及中建一局至八局。

  地產(chǎn)業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)投資不富”,是利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)板塊,在業(yè)界處于“央企第一、行業(yè)排頭”的地位;旗下主要有中國(guó)海外集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中海集團(tuán))下屬中國(guó)海外發(fā)展有限公司(00688.HK)所屬的中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,以及中建股份房地產(chǎn)事業(yè)部及其管理的中國(guó)中建地產(chǎn)有限公司,分別以“中海地產(chǎn)”、“中建地產(chǎn)”的品牌開(kāi)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

  國(guó)際業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)海外不亮”,是中國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者,目前處于前三甲地位;主要依托海外事業(yè)部和海外機(jī)構(gòu)開(kāi)展海外業(yè)務(wù),主要的海外機(jī)構(gòu)包括:中海集團(tuán)下屬的中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司(03311.HK,香港),由中建股份海外事業(yè)部管理的中建阿爾及利亞分公司(阿爾及利亞)、中國(guó)建筑(南洋)發(fā)展有限公司(新加坡)、中建美國(guó)有限公司(美國(guó))、中建中東有限責(zé)任公司(阿聯(lián)酋)。

  從組織架構(gòu)看。在總部層面,設(shè)有董事會(huì)辦公室、辦公廳、企業(yè)管理與策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金部、投資部、法律事務(wù)部、市場(chǎng)與客戶(hù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)境部、科技與設(shè)計(jì)部、企業(yè)文化部、信息化管理部、審計(jì)部(監(jiān)事會(huì)辦公室)、監(jiān)察局(巡視工作辦公室)、總部事務(wù)管理局、老干部局、綜合管理部等18個(gè)職能部門(mén),海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等4個(gè)事業(yè)部,以及以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主的中建管理學(xué)院(中建黨校)。

  在這些部門(mén)中,職能定位不同于通常情況的有:企業(yè)管理與策劃部承擔(dān)業(yè)績(jī)考核職能,將戰(zhàn)略與考核放在一個(gè)部門(mén),以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從制訂、執(zhí)行、考核的完整閉環(huán);市場(chǎng)與客戶(hù)管理部負(fù)責(zé)高端公共關(guān)系、高端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及市場(chǎng)協(xié)調(diào);企業(yè)文化部承擔(dān)有政工、機(jī)關(guān)黨務(wù)等職能;綜合管理部負(fù)責(zé)管理存續(xù)企業(yè);城市綜合建設(shè)部由原建筑事業(yè)部更名組建,以城市綜合建設(shè)開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù),以期發(fā)揮中建的設(shè)計(jì)、房建、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)等“四位一體”的優(yōu)勢(shì)。

  在集團(tuán)組織架構(gòu)方面,中建采取“集團(tuán)—二級(jí)企業(yè)—三級(jí)企業(yè)”的三級(jí)法人模式。截至2011年底,共有二級(jí)企業(yè)57 家,三級(jí)企業(yè)229 家。需要說(shuō)明的是,中建各級(jí)企業(yè)的管理層級(jí)并不是按照法律關(guān)系來(lái)確定,一些在法律上屬于二、三級(jí)的企業(yè)(通常是為滿(mǎn)足對(duì)外經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立),在內(nèi)部按照三、四級(jí)企業(yè)管理;一些在法律上屬于三、四級(jí)的企業(yè),在內(nèi)部按照二、三級(jí)企業(yè)管理(例如中海地產(chǎn)在法律關(guān)系上屬于四級(jí)企業(yè))。更有特色的是,為推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,中建組建了一大批按照“二級(jí)半”管理的專(zhuān)業(yè)化公司。從內(nèi)部管理看,主要的二級(jí)企業(yè)包括中海集團(tuán)以及下屬的中國(guó)海外發(fā)展(00688.HK)、中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK),中建一局至八局,中建設(shè)計(jì)集團(tuán)及其管理的各家設(shè)計(jì)院,中建交通,以及目前由中建總公司持股的中建新疆建工。

  除自身是上市公司,中建還擁有中國(guó)海外發(fā)展(00688.HK)、中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK)、中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司(00081.HK)、遠(yuǎn)東環(huán)球集團(tuán)有限公司(00830. HK)、新疆西部建設(shè)股份有限公司(002302.SZ)等5家上市公司,其中前4家均所屬于中海集團(tuán)。

  從主要負(fù)責(zé)人看。一家企業(yè)的發(fā)展與主要負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)、配置結(jié)構(gòu),以及班子團(tuán)結(jié)密切相關(guān)。

  主要負(fù)責(zé)人。自1982年組建至今,中建先后經(jīng)歷了肖桐、張恩樹(shù)、馬挺貴、孫文杰、易軍等5位“一把手”。在近三任中(參見(jiàn)表1),馬挺貴總經(jīng)理,具有在工程局、海外機(jī)構(gòu)、總部部門(mén)工作履歷;1986年任中建總公司總經(jīng)理,在任15年期間,中建始終保持了中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵的地位,但與其他企業(yè)的差距被逐漸縮小。孫文杰總經(jīng)理,自35歲赴香港工作20年,成功打造了長(zhǎng)期為中建貢獻(xiàn)50%左右利潤(rùn)的子公司——中海集團(tuán),被香港媒體譽(yù)為“紅籌大班”;2001年任中建總公司總經(jīng)理,在任9年期間,極大地推進(jìn)了中建的市場(chǎng)化進(jìn)程,完成了整體上市,但營(yíng)業(yè)規(guī)模從2003年起被受益于行業(yè)重組、以及鐵路市場(chǎng)規(guī)??焖贁U(kuò)大的中鐵工、中鐵建所超越,海外規(guī)模從2006年起被中交超越。易軍董事長(zhǎng),長(zhǎng)期在總公司直屬企業(yè)工作,曾公派赴英國(guó)留學(xué),其創(chuàng)建的中建建筑承包公司曾長(zhǎng)期主要為國(guó)內(nèi)外高端業(yè)主在國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的項(xiàng)目提供服務(wù);2010年任中建總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記,2011年底中建重返建筑業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模榜首位置。

  表1:近三任主要負(fù)責(zé)人基本情況

姓名

職務(wù)

起止時(shí)間

基本履歷

任內(nèi)其他主要負(fù)責(zé)人

馬挺貴

中建總公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記(1993年之前任黨組書(shū)記)、法定代表人

1986-03

~

2001-03

193912月出生,河北人;1962年從天津大學(xué)土木建筑系畢業(yè),歷任建工部六局三處技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、局團(tuán)委書(shū)記,國(guó)家建委一局計(jì)劃處負(fù)責(zé)人、二公司經(jīng)理,國(guó)家建委外事局援建科威特辦事處,直屬局處長(zhǎng),國(guó)家建工總局工程部副經(jīng)理、伊拉克經(jīng)理部副經(jīng)理,中建總公司阿爾及利亞經(jīng)理部經(jīng)理,1984年任中建總公司副總經(jīng)理

張青林(中建總公司黨組書(shū)記)

孫文杰

中建總公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、法定代表人,兼中建股份董事長(zhǎng)、法定代表人,中海集團(tuán)董事長(zhǎng)

2001-03

~

2010-05

19465月出生,上海人;1967年從上海同濟(jì)大學(xué)畢業(yè),在建工部三局參加工作;1981年赴港工作,1984年起歷任中國(guó)海外建筑工程有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,中海集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理;1997年任中建總公司副總經(jīng)理兼中海集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

張青林(中建總公司黨組書(shū)記);郭濤(中建總公司黨組書(shū)記,兼中建股份副董事長(zhǎng))

易軍

(現(xiàn)任)

中建總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、法定代表人,兼中建股份董事長(zhǎng)、法定代表人,中海集團(tuán)董事長(zhǎng)

2010-05

~

至今

196012月出生,湖南沅陵人;1982年從重慶建筑大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè),在中建總公司參加工作;1987年公派赴英國(guó)留學(xué)一年,回國(guó)后任北京燕莎中心項(xiàng)目經(jīng)理;1988年起歷任中建總公司總承包部副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼中建建筑承包公司(現(xiàn)中建國(guó)際建設(shè)有限公司)總經(jīng)理;2001年任中建總公司副總經(jīng)理,2007年任中建股份總經(jīng)理。

官慶(中建總公司總經(jīng)理、黨組成員,兼中建股份董事、總裁)

說(shuō)明:本專(zhuān)欄和本文所采用的基礎(chǔ)性信息均來(lái)自公開(kāi)渠道,包括但不限于:上市公司的招股說(shuō)明書(shū)、歷年年度報(bào)告、公告,總公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告、短期債券募集說(shuō)明書(shū),企業(yè)網(wǎng)站,歷年ENR225家承包商報(bào)告,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、發(fā)改委、住建部、交通部、鐵道部、統(tǒng)計(jì)局等部委網(wǎng)站等。

  配置結(jié)構(gòu)。包括班子配置結(jié)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人配置結(jié)構(gòu)。

  班子配置結(jié)構(gòu)。雖然不少央企已經(jīng)整體上市,但由于國(guó)務(wù)院國(guó)資委不能直接作為出資人,仍需保留集團(tuán)公司的“殼”,而上市公司要保持獨(dú)立性,同一人不能在集團(tuán)和上市公司同時(shí)擔(dān)任行政職務(wù),因此通常采取“在集團(tuán)任黨務(wù)職務(wù)、在上市公司任行政職務(wù)”的模式,實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)機(jī)構(gòu)、一套班子”。但由于集團(tuán)的黨務(wù)職數(shù)(黨組成員或黨委常委)有限,上市公司因經(jīng)營(yíng)管理需要,一般會(huì)配置較多的副職(副總裁、副總經(jīng)理等),這就會(huì)出現(xiàn)未在集團(tuán)擔(dān)任黨務(wù)職務(wù)的副職。中建的情況是:中建總公司有6位黨組成員(職數(shù)為7人);中建股份有13位高管(包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)事會(huì)主席、董事會(huì)秘書(shū))。

  主要負(fù)責(zé)人配置結(jié)構(gòu)。對(duì)于整體上市的央企,在集團(tuán)層面,主要負(fù)責(zé)人崗位一般設(shè)置董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委/黨組書(shū)記3個(gè);多數(shù)央企按照2人模式配置,但也有按照3人模式和1人模式配置。在上市公司層面,主要負(fù)責(zé)人崗位一般設(shè)置董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2個(gè),少數(shù)還設(shè)有副董事長(zhǎng)崗位;多數(shù)央企按照2人模式配置。中建的情況是:在集團(tuán)和上市公司,均按照2人模式配置。

  從表1看,中建按照“兩架馬車(chē)”模式配置,但與以往的“兩架馬車(chē)”模式相比,“一把手”的作用更加明顯。這種配置更有利于企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一意見(jiàn),但由于副職因是否在黨組任職而存在事實(shí)上的差別,如何更好地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班子成員的積極性,是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

  綜上,中建是由中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),是建筑央企乃至國(guó)有建筑企業(yè)中市場(chǎng)化程度最高的企業(yè),其特點(diǎn)可以概括為三組關(guān)鍵詞,即:“政府背景+市場(chǎng)化”、“房建業(yè)務(wù)+地產(chǎn)業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)軍企業(yè)+前景看好”。

  主要指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

  通常,建筑企業(yè)關(guān)注的主要指標(biāo)有:新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等。從表2看,2011年,中建的新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達(dá)到9307億元、4828.37億元、258.92億元、192.39億元、5058.29億元和1184.36億元,分別比2006年增長(zhǎng)了3.41倍、2.62倍、4.40倍、4.36倍、3.34倍和8.20倍。

  表2:近6年主要指標(biāo)情況

指標(biāo)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

新簽合同額(億元)

9307

8015

4593

3203

3030

2110

營(yíng)業(yè)收入(億元)

4828.37

3706.57

2603.96

2020.97

1683.06

1332.06

利潤(rùn)總額(億元)

258.92

196.44

133.17

68.61

96.56

47.96

凈利潤(rùn)(億元)

192.39

147.2

95.06

46.39

70.65

35.89

總資產(chǎn)(億元)

5058.29

3978.26

2961.39

2041.68

1659.39

1164.37

凈資產(chǎn)(億元)

1184.36

1032.81

911.89

307.14

260.20

128.68

注:1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。2.中建股份原計(jì)劃2007年上市,但最終于2009729上市,因此2008年數(shù)據(jù)比2007年數(shù)據(jù)有較大起伏。

  從這些數(shù)據(jù)看,中建在過(guò)去6年的表現(xiàn)可以用“優(yōu)秀”來(lái)評(píng)價(jià)。那么,這些數(shù)據(jù)是怎么構(gòu)成的,每個(gè)構(gòu)成部分是否也同樣優(yōu)秀?下面,從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(不同業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(不同建筑細(xì)分市場(chǎng)的構(gòu)成)、區(qū)域結(jié)構(gòu)(境內(nèi)與境外業(yè)務(wù)的構(gòu)成)來(lái)分析中建的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),以及影響經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素。

  從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看。這里主要分析各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成。

  從圖2看,設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)屬于正常增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),收入占比基本保持在1%左右;房建業(yè)務(wù)雖然占比從2006年的82.95%下降到2011年的76.69%,但始終是中建最大的業(yè)務(wù);基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是發(fā)展最快的業(yè)務(wù),占比從2006年的5.84%提高到2011年的12.12%;地產(chǎn)業(yè)務(wù)深受宏觀形勢(shì)的影響,占比從2006年的8.79%提高到2009年的14.61%,但2011年又下降到10.07%。因此,在過(guò)去的6年里,中建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化為:房建業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)分別增減了6個(gè)百分點(diǎn)。

  雖然整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化不大,但每個(gè)板塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著持續(xù)變化。中建先后組建了中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)中建地產(chǎn)有限公司、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司、中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建商品混凝土有限公司等,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2011年,12個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊累計(jì)完成的新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17.5%、14.5%。其中,以中建安裝、中建市政、中建裝飾、中建路橋、中建鋼構(gòu)、中建商砼等板塊的表現(xiàn)較為突出。(參見(jiàn)表3)

  表3:2011年部分專(zhuān)業(yè)公司/板塊主要指標(biāo)

專(zhuān)業(yè)公司/板塊

中建安裝

中建市政

中建裝飾

中建路橋

中建鋼構(gòu)

中建商砼

新簽合同額(億元)

519

244

186

169

48

37

營(yíng)業(yè)收入(億元)

211.7

182.9

141.2

188.9

65.3

34.6

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

5.53%

5.19%

2.83%

4.08%

7.50%

7.23%

注:本表數(shù)據(jù)源自中建股份2011年度報(bào)告。

  從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看。從建國(guó)初到改革開(kāi)放前,中建所屬的工程局主要從事汽車(chē)、機(jī)械、石油、化工等工業(yè)建筑建設(shè);改革開(kāi)放后,隨著城市建設(shè)需求的迅速擴(kuò)大,中建進(jìn)入房屋建筑市場(chǎng),并將房建作為主業(yè);從本世紀(jì)初開(kāi)始,隨著相關(guān)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,中建又逐漸進(jìn)入公路、市政、鐵路、電力等細(xì)分市場(chǎng)。因此,從大的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看,中建分為房建和基礎(chǔ)設(shè)施兩大市場(chǎng)。

  為加快基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展,中建先后組建了中建鐵路建設(shè)有限公司、中建市政建設(shè)有限公司、中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建電力建設(shè)有限公司、中建筑港集團(tuán)有限公司等公司,今年又以中建市政、中建鐵路為基礎(chǔ)組建成立了中建交通。從表4看,近6年來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施新簽合同額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),占比基本保持在14%左右(除2009年,主要是鐵路業(yè)務(wù)增量較大)。

  表4:近6年房建、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)新簽合同額

指標(biāo)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

房建業(yè)務(wù)(億元)

7223

6378

3246

2466

2315

1599

基礎(chǔ)設(shè)施新簽(億元)

1207

992

867

378

327

263

小計(jì)(億元)

8430

7370

4113

2844

2642

1862

基礎(chǔ)設(shè)施占比(%

14.32%

13.46%

21.08%

13.29%

12.38%

14.12%

注:1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。2.小計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施和房建業(yè)務(wù)的新簽合同額之和,不含設(shè)計(jì)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的新簽合同額。

  從區(qū)域結(jié)構(gòu)看。中建是國(guó)內(nèi)最早從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助建設(shè)的企業(yè),曾經(jīng)長(zhǎng)期是中國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者。近年來(lái),通過(guò)提升中建阿爾及利亞、南洋、美國(guó)、中東等海外機(jī)構(gòu)的管理層級(jí),加大資源投入,推動(dòng)中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK)走出香港市場(chǎng)等措施,加快推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。

  從表5看,近6年來(lái),雖然境外收入逐年增長(zhǎng)(除2011年),但增幅從2006年的16.85%下降到2011年的-9.14%;境外收入占比(國(guó)際化指數(shù))從2006年的15.31%下降到2011年的5.80%,低于2011年8家建筑央企的平均值11.0%,以及排在第一的中國(guó)水電的25.8%。

  表5:近6年境外營(yíng)業(yè)收入情況

指標(biāo)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

境外收入(億元)

280.67

308.93

298.35

251.53

232.32

203.91

境外收入增長(zhǎng)率

-9.15%

3.55%

18.61%

8.27%

13.93%

16.85%

境外收入占比

5.81%

8.33%

11.46%

12.45%

13.80%

15.31%

  從數(shù)據(jù)看,中建近年來(lái)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。究其原因,主要與組織模式有關(guān)。從1982年組建后,中建的海外業(yè)務(wù)組織架構(gòu)歷經(jīng)幾次大的調(diào)整,每次調(diào)整都帶來(lái)較大的人事變動(dòng),但基本延續(xù)了“海外部+海外機(jī)構(gòu)”的海外業(yè)務(wù)組織模式。而對(duì)于建筑央企,真正擁有大量資源(包括人才、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理等)的是工程局,只有讓工程局成為海外開(kāi)拓的主體力量,才能實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展,這在中交股份、水電股份都得到很好的驗(yàn)證。雖然中建也嘗試將一些海外區(qū)域授權(quán)給工程局經(jīng)營(yíng),但或是由于授權(quán)不充分,或是工程局與海外部門(mén)之間沒(méi)有形成合力,工程局在短期內(nèi)難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,再加上近年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)持續(xù)繁榮,工程局就更缺乏“走出去”的內(nèi)在動(dòng)力。

  綜上,從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)看,中建的情況是喜憂(yōu)參半。喜的是,房建業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),地產(chǎn)業(yè)務(wù)克服不利影響穩(wěn)定增長(zhǎng),勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng);憂(yōu)的是,海外業(yè)務(wù)急需扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。(作者:中國(guó)水電集團(tuán)路橋工程公司 梁磊)

發(fā)布:2007-07-13 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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