當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
探析中國(guó)建筑(上)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
中國(guó)建筑工程總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建總公司、中國(guó)建筑或中建)是由中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)。本文將中國(guó)建筑作為研究對(duì)象(除特別注明外,數(shù)據(jù)均為截至2011年底的上市公司數(shù)據(jù))。
企業(yè)基本情況及分析
企業(yè)的基本情況包括企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人,這些是決定和影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
從歷史沿革看。中建總公司主要源于建設(shè)部系統(tǒng),發(fā)展歷程可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括。
歷史悠久。中建總公司成立于1982年6月11 日,由原國(guó)家建工總局根據(jù)國(guó)家政企分離政策轉(zhuǎn)制而來(lái),包括:前身可以追溯至1952 年中央人民政府建筑工程部成立時(shí)由軍隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)并移交管理的六大建筑工程局,1957 年7月成立的專(zhuān)門(mén)從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助建設(shè)的中國(guó)建筑工程公司,以及主要從事進(jìn)出口貿(mào)易的設(shè)備配件出口公司、天津材料配件公司。1999年底又接收了與建設(shè)部脫鉤的中外建、中外園林、中建機(jī)、泛華、中聯(lián)重科(2003年劃出)、中建科等六家企業(yè)身世顯赫。中建總公司組建之初,是國(guó)務(wù)院直接管理的十大公司之一,計(jì)劃單列,第一、二任“一把手”均由原城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)調(diào)任;1999年被確定為39家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一;2006年首次進(jìn)入世界500強(qiáng),位列第486位。中建股份于2007年12月10日設(shè)立,由中建總公司、中石油、寶鋼集團(tuán)、中化集團(tuán)共同發(fā)起,4家發(fā)起人均為世界500強(qiáng)企業(yè)和中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。
完全競(jìng)爭(zhēng)。在所有的國(guó)有建筑企業(yè)和中央企業(yè)里,中建總公司幾乎是最早完全進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。組建之初,由于是計(jì)劃單列,不隸屬于某個(gè)部委,沒(méi)有國(guó)家部委所屬建筑企業(yè)享有的行業(yè)保護(hù);由于是中央企業(yè),沒(méi)有各省市建設(shè)系統(tǒng)所屬地方國(guó)企享有的地域保護(hù);由于房建市場(chǎng)是最早放開(kāi)的市場(chǎng),沒(méi)有其他中央企業(yè)享有的壟斷地位。為此,中建將自己定位為“惟一一家不占有國(guó)家大量資金、資源和專(zhuān)利,從事完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)而發(fā)展壯大起來(lái)的國(guó)有企業(yè)”。
從發(fā)展戰(zhàn)略看。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略等主要內(nèi)容,這里重點(diǎn)談?wù)剳?zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展策略。
戰(zhàn)略目標(biāo)。從2003年起,中建的戰(zhàn)略目標(biāo)被概括為“一最兩跨”。“一最”是長(zhǎng)期奮斗的方向,具體表述為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)”;其中,“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”是奮斗目標(biāo),“建筑地產(chǎn)”是目標(biāo)市場(chǎng)定位,“綜合企業(yè)集團(tuán)”是運(yùn)營(yíng)特色。“兩跨”是階段性發(fā)展目標(biāo),隨著時(shí)間的推移,被賦予不同的內(nèi)涵,2009年之前,表述為“跨入世界500強(qiáng)、跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前10強(qiáng)”,目前的表述是“在2015年前,跨入世界500強(qiáng)前百?gòu)?qiáng)、跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)”。2011年,中建已經(jīng)成為世界500強(qiáng)中的第100強(qiáng),并成為全球最大的建筑地產(chǎn)集團(tuán);預(yù)計(jì),未來(lái)的“兩跨”將會(huì)被賦予新的內(nèi)涵,在保持規(guī)模的同時(shí),更加注重發(fā)展的質(zhì)量。
發(fā)展策略。中建的發(fā)展策略被概括為“五化”,即:專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化。“五化”之間存在內(nèi)在的關(guān)聯(lián),其中:國(guó)際化是目標(biāo),其他“四化”均為國(guó)際化提供服務(wù)和支撐;通過(guò)專(zhuān)業(yè)化推動(dòng)區(qū)域化;在專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)真正的標(biāo)準(zhǔn)化;在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立信息化。
專(zhuān)業(yè)化,是指在施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè),以?xún)?nèi)部整合和外部并購(gòu)的方式,組織優(yōu)勢(shì)資源打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)公司,使之成為公司的效益支撐和品牌支撐。中建通過(guò)設(shè)立、重組等多種方式,先后成立了中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建裝飾集團(tuán)、中建安裝、中建鋼構(gòu)、中建商砼、中建市政、中建鐵路、中建電力、中建筑港、中建交通等一系列專(zhuān)業(yè)化公司,以期通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)資源形成專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展和支撐主業(yè)發(fā)展的目的。
區(qū)域化,是指在施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域資源的配置強(qiáng)度,并保證這些資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)區(qū)域的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。目前,已經(jīng)成立了東北、西北、西南等區(qū)域總部,代表中建股份牽頭區(qū)域高端對(duì)接,協(xié)調(diào)各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。
標(biāo)準(zhǔn)化,是指推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作,在集團(tuán)層面建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系,實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低機(jī)構(gòu)成本、塑造統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)涵的目標(biāo)。中建已著手推行管控模式標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作。
信息化,是指以適量的投入為原則,將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合,以此提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式,獲取最佳效益。目前,中建正在著手建立服務(wù)于全集團(tuán)的集采平臺(tái)。
國(guó)際化,是指順應(yīng)全球化趨勢(shì),在全球范圍內(nèi)配置資源,開(kāi)拓市場(chǎng),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升集團(tuán)的國(guó)際化程度。具體來(lái)說(shuō),就是要具備國(guó)際化的視野、觀念、思維方式和行為模式;具有國(guó)際化能力,在全球范圍內(nèi)配置資源;在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下,向海外充分配置資源;不斷加強(qiáng)與所在國(guó)家和地區(qū)的文化融合。
從主營(yíng)業(yè)務(wù)看。中建將業(yè)務(wù)劃分為房屋建筑工程、國(guó)際工程承包、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、設(shè)計(jì)勘察、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資等5個(gè)板塊。按照本專(zhuān)欄第一篇建立的分析架構(gòu),本文將這些業(yè)務(wù)簡(jiǎn)稱(chēng)并重新排序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)勘察、房建業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)。
設(shè)計(jì)勘察。定位為“無(wú)設(shè)計(jì)不優(yōu)”,主要涉足房建、市政領(lǐng)域,在業(yè)界位居前列;從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的主要是中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建設(shè)計(jì)集團(tuán),原北京院改建為直營(yíng)總部),以及管理的東北院、西北院、西南院、上海院、西南勘察院、市政西北院、貴州科研院等7個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院。中建股份的科技與設(shè)計(jì)管理部,屬于總部的職能管理部門(mén)。
房建業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)房建不穩(wěn)”,營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)板塊,在業(yè)界長(zhǎng)期位列前茅;從事房建業(yè)務(wù)的主要有中建一局至八局等8個(gè)工程局,中建裝飾集團(tuán)、中建安裝、中建鋼構(gòu)、中建商砼等專(zhuān)業(yè)公司,以及目前隸屬于中建總公司由中建股份委托管理的中建新疆建工(集團(tuán))有限公司。
基礎(chǔ)設(shè)施。定位為“無(wú)基建不強(qiáng)”,主要涉及公路、市政、鐵路等領(lǐng)域,在業(yè)界屬于追趕者;從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的主要有中建股份基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部,中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建交通,以中建市政、中建鐵路為基礎(chǔ)組建,2012年7月成立)、中建電力、中建筑港等專(zhuān)業(yè)公司,以及中建一局至八局。
地產(chǎn)業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)投資不富”,是利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)板塊,在業(yè)界處于“央企第一、行業(yè)排頭”的地位;旗下主要有中國(guó)海外集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中海集團(tuán))下屬中國(guó)海外發(fā)展有限公司(00688.HK)所屬的中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,以及中建股份房地產(chǎn)事業(yè)部及其管理的中國(guó)中建地產(chǎn)有限公司,分別以“中海地產(chǎn)”、“中建地產(chǎn)”的品牌開(kāi)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
國(guó)際業(yè)務(wù)。定位為“無(wú)海外不亮”,是中國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者,目前處于前三甲地位;主要依托海外事業(yè)部和海外機(jī)構(gòu)開(kāi)展海外業(yè)務(wù),主要的海外機(jī)構(gòu)包括:中海集團(tuán)下屬的中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司(03311.HK,香港),由中建股份海外事業(yè)部管理的中建阿爾及利亞分公司(阿爾及利亞)、中國(guó)建筑(南洋)發(fā)展有限公司(新加坡)、中建美國(guó)有限公司(美國(guó))、中建中東有限責(zé)任公司(阿聯(lián)酋)。
從組織架構(gòu)看。在總部層面,設(shè)有董事會(huì)辦公室、辦公廳、企業(yè)管理與策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、資金部、投資部、法律事務(wù)部、市場(chǎng)與客戶(hù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)境部、科技與設(shè)計(jì)部、企業(yè)文化部、信息化管理部、審計(jì)部(監(jiān)事會(huì)辦公室)、監(jiān)察局(巡視工作辦公室)、總部事務(wù)管理局、老干部局、綜合管理部等18個(gè)職能部門(mén),海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等4個(gè)事業(yè)部,以及以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主的中建管理學(xué)院(中建黨校)。
在這些部門(mén)中,職能定位不同于通常情況的有:企業(yè)管理與策劃部承擔(dān)業(yè)績(jī)考核職能,將戰(zhàn)略與考核放在一個(gè)部門(mén),以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從制訂、執(zhí)行、考核的完整閉環(huán);市場(chǎng)與客戶(hù)管理部負(fù)責(zé)高端公共關(guān)系、高端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及市場(chǎng)協(xié)調(diào);企業(yè)文化部承擔(dān)有政工、機(jī)關(guān)黨務(wù)等職能;綜合管理部負(fù)責(zé)管理存續(xù)企業(yè);城市綜合建設(shè)部由原建筑事業(yè)部更名組建,以城市綜合建設(shè)開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù),以期發(fā)揮中建的設(shè)計(jì)、房建、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)等“四位一體”的優(yōu)勢(shì)。
在集團(tuán)組織架構(gòu)方面,中建采取“集團(tuán)—二級(jí)企業(yè)—三級(jí)企業(yè)”的三級(jí)法人模式。截至2011年底,共有二級(jí)企業(yè)57 家,三級(jí)企業(yè)229 家。需要說(shuō)明的是,中建各級(jí)企業(yè)的管理層級(jí)并不是按照法律關(guān)系來(lái)確定,一些在法律上屬于二、三級(jí)的企業(yè)(通常是為滿(mǎn)足對(duì)外經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立),在內(nèi)部按照三、四級(jí)企業(yè)管理;一些在法律上屬于三、四級(jí)的企業(yè),在內(nèi)部按照二、三級(jí)企業(yè)管理(例如中海地產(chǎn)在法律關(guān)系上屬于四級(jí)企業(yè))。更有特色的是,為推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,中建組建了一大批按照“二級(jí)半”管理的專(zhuān)業(yè)化公司。從內(nèi)部管理看,主要的二級(jí)企業(yè)包括中海集團(tuán)以及下屬的中國(guó)海外發(fā)展(00688.HK)、中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK),中建一局至八局,中建設(shè)計(jì)集團(tuán)及其管理的各家設(shè)計(jì)院,中建交通,以及目前由中建總公司持股的中建新疆建工。
除自身是上市公司,中建還擁有中國(guó)海外發(fā)展(00688.HK)、中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK)、中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司(00081.HK)、遠(yuǎn)東環(huán)球集團(tuán)有限公司(00830. HK)、新疆西部建設(shè)股份有限公司(002302.SZ)等5家上市公司,其中前4家均所屬于中海集團(tuán)。
從主要負(fù)責(zé)人看。一家企業(yè)的發(fā)展與主要負(fù)責(zé)人的能力和素質(zhì)、配置結(jié)構(gòu),以及班子團(tuán)結(jié)密切相關(guān)。
主要負(fù)責(zé)人。自1982年組建至今,中建先后經(jīng)歷了肖桐、張恩樹(shù)、馬挺貴、孫文杰、易軍等5位“一把手”。在近三任中(參見(jiàn)表1),馬挺貴總經(jīng)理,具有在工程局、海外機(jī)構(gòu)、總部部門(mén)工作履歷;1986年任中建總公司總經(jīng)理,在任15年期間,中建始終保持了中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵的地位,但與其他企業(yè)的差距被逐漸縮小。孫文杰總經(jīng)理,自35歲赴香港工作20年,成功打造了長(zhǎng)期為中建貢獻(xiàn)50%左右利潤(rùn)的子公司——中海集團(tuán),被香港媒體譽(yù)為“紅籌大班”;2001年任中建總公司總經(jīng)理,在任9年期間,極大地推進(jìn)了中建的市場(chǎng)化進(jìn)程,完成了整體上市,但營(yíng)業(yè)規(guī)模從2003年起被受益于行業(yè)重組、以及鐵路市場(chǎng)規(guī)??焖贁U(kuò)大的中鐵工、中鐵建所超越,海外規(guī)模從2006年起被中交超越。易軍董事長(zhǎng),長(zhǎng)期在總公司直屬企業(yè)工作,曾公派赴英國(guó)留學(xué),其創(chuàng)建的中建建筑承包公司曾長(zhǎng)期主要為國(guó)內(nèi)外高端業(yè)主在國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的項(xiàng)目提供服務(wù);2010年任中建總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記,2011年底中建重返建筑業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模榜首位置。
表1:近三任主要負(fù)責(zé)人基本情況
姓名 |
職務(wù) |
起止時(shí)間 |
基本履歷 |
任內(nèi)其他主要負(fù)責(zé)人 |
馬挺貴 |
中建總公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記(1993年之前任黨組書(shū)記)、法定代表人 |
1986-03 ~ 2001-03 |
1939年12月出生,河北人;1962年從天津大學(xué)土木建筑系畢業(yè),歷任建工部六局三處技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、局團(tuán)委書(shū)記,國(guó)家建委一局計(jì)劃處負(fù)責(zé)人、二公司經(jīng)理,國(guó)家建委外事局援建科威特辦事處,直屬局處長(zhǎng),國(guó)家建工總局工程部副經(jīng)理、伊拉克經(jīng)理部副經(jīng)理,中建總公司阿爾及利亞經(jīng)理部經(jīng)理,1984年任中建總公司副總經(jīng)理。 |
張青林(中建總公司黨組書(shū)記) |
孫文杰 |
中建總公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、法定代表人,兼中建股份董事長(zhǎng)、法定代表人,中海集團(tuán)董事長(zhǎng) |
2001-03 ~ 2010-05 |
1946年5月出生,上海人;1967年從上海同濟(jì)大學(xué)畢業(yè),在建工部三局參加工作;1981年赴港工作,1984年起歷任中國(guó)海外建筑工程有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,中海集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理;1997年任中建總公司副總經(jīng)理兼中海集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 |
張青林(中建總公司黨組書(shū)記);郭濤(中建總公司黨組書(shū)記,兼中建股份副董事長(zhǎng)) |
易軍 (現(xiàn)任) |
中建總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、法定代表人,兼中建股份董事長(zhǎng)、法定代表人,中海集團(tuán)董事長(zhǎng) |
2010-05 ~ 至今 |
1960年12月出生,湖南沅陵人;1982年從重慶建筑大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè),在中建總公司參加工作;1987年公派赴英國(guó)留學(xué)一年,回國(guó)后任北京燕莎中心項(xiàng)目經(jīng)理;1988年起歷任中建總公司總承包部副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼中建建筑承包公司(現(xiàn)中建國(guó)際建設(shè)有限公司)總經(jīng)理;2001年任中建總公司副總經(jīng)理,2007年任中建股份總經(jīng)理。 |
官慶(中建總公司總經(jīng)理、黨組成員,兼中建股份董事、總裁) |
說(shuō)明:本專(zhuān)欄和本文所采用的基礎(chǔ)性信息均來(lái)自公開(kāi)渠道,包括但不限于:上市公司的招股說(shuō)明書(shū)、歷年年度報(bào)告、公告,總公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告、短期債券募集說(shuō)明書(shū),企業(yè)網(wǎng)站,歷年ENR225家承包商報(bào)告,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、發(fā)改委、住建部、交通部、鐵道部、統(tǒng)計(jì)局等部委網(wǎng)站等。 |
配置結(jié)構(gòu)。包括班子配置結(jié)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人配置結(jié)構(gòu)。
班子配置結(jié)構(gòu)。雖然不少央企已經(jīng)整體上市,但由于國(guó)務(wù)院國(guó)資委不能直接作為出資人,仍需保留集團(tuán)公司的“殼”,而上市公司要保持獨(dú)立性,同一人不能在集團(tuán)和上市公司同時(shí)擔(dān)任行政職務(wù),因此通常采取“在集團(tuán)任黨務(wù)職務(wù)、在上市公司任行政職務(wù)”的模式,實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)機(jī)構(gòu)、一套班子”。但由于集團(tuán)的黨務(wù)職數(shù)(黨組成員或黨委常委)有限,上市公司因經(jīng)營(yíng)管理需要,一般會(huì)配置較多的副職(副總裁、副總經(jīng)理等),這就會(huì)出現(xiàn)未在集團(tuán)擔(dān)任黨務(wù)職務(wù)的副職。中建的情況是:中建總公司有6位黨組成員(職數(shù)為7人);中建股份有13位高管(包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)事會(huì)主席、董事會(huì)秘書(shū))。
主要負(fù)責(zé)人配置結(jié)構(gòu)。對(duì)于整體上市的央企,在集團(tuán)層面,主要負(fù)責(zé)人崗位一般設(shè)置董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委/黨組書(shū)記3個(gè);多數(shù)央企按照2人模式配置,但也有按照3人模式和1人模式配置。在上市公司層面,主要負(fù)責(zé)人崗位一般設(shè)置董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2個(gè),少數(shù)還設(shè)有副董事長(zhǎng)崗位;多數(shù)央企按照2人模式配置。中建的情況是:在集團(tuán)和上市公司,均按照2人模式配置。
從表1看,中建按照“兩架馬車(chē)”模式配置,但與以往的“兩架馬車(chē)”模式相比,“一把手”的作用更加明顯。這種配置更有利于企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一意見(jiàn),但由于副職因是否在黨組任職而存在事實(shí)上的差別,如何更好地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班子成員的積極性,是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
綜上,中建是由中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),是建筑央企乃至國(guó)有建筑企業(yè)中市場(chǎng)化程度最高的企業(yè),其特點(diǎn)可以概括為三組關(guān)鍵詞,即:“政府背景+市場(chǎng)化”、“房建業(yè)務(wù)+地產(chǎn)業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)軍企業(yè)+前景看好”。
主要指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析
通常,建筑企業(yè)關(guān)注的主要指標(biāo)有:新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等。從表2看,2011年,中建的新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達(dá)到9307億元、4828.37億元、258.92億元、192.39億元、5058.29億元和1184.36億元,分別比2006年增長(zhǎng)了3.41倍、2.62倍、4.40倍、4.36倍、3.34倍和8.20倍。
表2:近6年主要指標(biāo)情況
指標(biāo) |
2011年 |
2010年 |
2009年 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
新簽合同額(億元) |
9307 |
8015 |
4593 |
3203 |
3030 |
2110 |
營(yíng)業(yè)收入(億元) |
4828.37 |
3706.57 |
2603.96 |
2020.97 |
1683.06 |
1332.06 |
利潤(rùn)總額(億元) |
258.92 |
196.44 |
133.17 |
68.61 |
96.56 |
47.96 |
凈利潤(rùn)(億元) |
192.39 |
147.2 |
95.06 |
46.39 |
70.65 |
35.89 |
總資產(chǎn)(億元) |
5058.29 |
3978.26 |
2961.39 |
2041.68 |
1659.39 |
1164.37 |
凈資產(chǎn)(億元) |
1184.36 |
1032.81 |
911.89 |
307.14 |
260.20 |
128.68 |
注:1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。2.中建股份原計(jì)劃2007年上市,但最終于2009年7月29日上市,因此2008年數(shù)據(jù)比2007年數(shù)據(jù)有較大起伏。 |
從這些數(shù)據(jù)看,中建在過(guò)去6年的表現(xiàn)可以用“優(yōu)秀”來(lái)評(píng)價(jià)。那么,這些數(shù)據(jù)是怎么構(gòu)成的,每個(gè)構(gòu)成部分是否也同樣優(yōu)秀?下面,從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(不同業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(不同建筑細(xì)分市場(chǎng)的構(gòu)成)、區(qū)域結(jié)構(gòu)(境內(nèi)與境外業(yè)務(wù)的構(gòu)成)來(lái)分析中建的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),以及影響經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素。
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看。這里主要分析各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成。
從圖2看,設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)屬于正常增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),收入占比基本保持在1%左右;房建業(yè)務(wù)雖然占比從2006年的82.95%下降到2011年的76.69%,但始終是中建最大的業(yè)務(wù);基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是發(fā)展最快的業(yè)務(wù),占比從2006年的5.84%提高到2011年的12.12%;地產(chǎn)業(yè)務(wù)深受宏觀形勢(shì)的影響,占比從2006年的8.79%提高到2009年的14.61%,但2011年又下降到10.07%。因此,在過(guò)去的6年里,中建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化為:房建業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)分別增減了6個(gè)百分點(diǎn)。
雖然整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化不大,但每個(gè)板塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著持續(xù)變化。中建先后組建了中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)中建地產(chǎn)有限公司、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司、中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建商品混凝土有限公司等,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2011年,12個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊累計(jì)完成的新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17.5%、14.5%。其中,以中建安裝、中建市政、中建裝飾、中建路橋、中建鋼構(gòu)、中建商砼等板塊的表現(xiàn)較為突出。(參見(jiàn)表3)
表3:2011年部分專(zhuān)業(yè)公司/板塊主要指標(biāo)
專(zhuān)業(yè)公司/板塊 |
中建安裝 |
中建市政 |
中建裝飾 |
中建路橋 |
中建鋼構(gòu) |
中建商砼 |
新簽合同額(億元) |
519 |
244 |
186 |
169 |
48 |
37 |
營(yíng)業(yè)收入(億元) |
211.7 |
182.9 |
141.2 |
188.9 |
65.3 |
34.6 |
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 |
5.53% |
5.19% |
2.83% |
4.08% |
7.50% |
7.23% |
注:本表數(shù)據(jù)源自中建股份2011年度報(bào)告。 |
從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看。從建國(guó)初到改革開(kāi)放前,中建所屬的工程局主要從事汽車(chē)、機(jī)械、石油、化工等工業(yè)建筑建設(shè);改革開(kāi)放后,隨著城市建設(shè)需求的迅速擴(kuò)大,中建進(jìn)入房屋建筑市場(chǎng),并將房建作為主業(yè);從本世紀(jì)初開(kāi)始,隨著相關(guān)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,中建又逐漸進(jìn)入公路、市政、鐵路、電力等細(xì)分市場(chǎng)。因此,從大的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看,中建分為房建和基礎(chǔ)設(shè)施兩大市場(chǎng)。
為加快基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展,中建先后組建了中建鐵路建設(shè)有限公司、中建市政建設(shè)有限公司、中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建電力建設(shè)有限公司、中建筑港集團(tuán)有限公司等公司,今年又以中建市政、中建鐵路為基礎(chǔ)組建成立了中建交通。從表4看,近6年來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施新簽合同額實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),占比基本保持在14%左右(除2009年,主要是鐵路業(yè)務(wù)增量較大)。
表4:近6年房建、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)新簽合同額
指標(biāo) |
2011年 |
2010年 |
2009年 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
房建業(yè)務(wù)新簽(億元) |
7223 |
6378 |
3246 |
2466 |
2315 |
1599 |
基礎(chǔ)設(shè)施新簽(億元) |
1207 |
992 |
867 |
378 |
327 |
263 |
小計(jì)(億元) |
8430 |
7370 |
4113 |
2844 |
2642 |
1862 |
基礎(chǔ)設(shè)施占比(%) |
14.32% |
13.46% |
21.08% |
13.29% |
12.38% |
14.12% |
注:1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)和歷年年報(bào)整理。2.小計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施和房建業(yè)務(wù)的新簽合同額之和,不含設(shè)計(jì)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的新簽合同額。 |
從區(qū)域結(jié)構(gòu)看。中建是國(guó)內(nèi)最早從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助建設(shè)的企業(yè),曾經(jīng)長(zhǎng)期是中國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者。近年來(lái),通過(guò)提升中建阿爾及利亞、南洋、美國(guó)、中東等海外機(jī)構(gòu)的管理層級(jí),加大資源投入,推動(dòng)中國(guó)建筑國(guó)際(03311.HK)走出香港市場(chǎng)等措施,加快推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。
從表5看,近6年來(lái),雖然境外收入逐年增長(zhǎng)(除2011年),但增幅從2006年的16.85%下降到2011年的-9.14%;境外收入占比(國(guó)際化指數(shù))從2006年的15.31%下降到2011年的5.80%,低于2011年8家建筑央企的平均值11.0%,以及排在第一的中國(guó)水電的25.8%。
表5:近6年境外營(yíng)業(yè)收入情況
指標(biāo) |
2011年 |
2010年 |
2009年 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
境外收入(億元) |
280.67 |
308.93 |
298.35 |
251.53 |
232.32 |
203.91 |
境外收入增長(zhǎng)率 |
-9.15% |
3.55% |
18.61% |
8.27% |
13.93% |
16.85% |
境外收入占比 |
5.81% |
8.33% |
11.46% |
12.45% |
13.80% |
15.31% |
從數(shù)據(jù)看,中建近年來(lái)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。究其原因,主要與組織模式有關(guān)。從1982年組建后,中建的海外業(yè)務(wù)組織架構(gòu)歷經(jīng)幾次大的調(diào)整,每次調(diào)整都帶來(lái)較大的人事變動(dòng),但基本延續(xù)了“海外部+海外機(jī)構(gòu)”的海外業(yè)務(wù)組織模式。而對(duì)于建筑央企,真正擁有大量資源(包括人才、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理等)的是工程局,只有讓工程局成為海外開(kāi)拓的主體力量,才能實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展,這在中交股份、水電股份都得到很好的驗(yàn)證。雖然中建也嘗試將一些海外區(qū)域授權(quán)給工程局經(jīng)營(yíng),但或是由于授權(quán)不充分,或是工程局與海外部門(mén)之間沒(méi)有形成合力,工程局在短期內(nèi)難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,再加上近年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)持續(xù)繁榮,工程局就更缺乏“走出去”的內(nèi)在動(dòng)力。
綜上,從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)看,中建的情況是喜憂(yōu)參半。喜的是,房建業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),地產(chǎn)業(yè)務(wù)克服不利影響穩(wěn)定增長(zhǎng),勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng);憂(yōu)的是,海外業(yè)務(wù)急需扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。(作者:中國(guó)水電集團(tuán)路橋工程公司 梁磊)
- 12015年二級(jí)注冊(cè)消防工程師綜合能力考試輔導(dǎo)資料(9)
- 2應(yīng)屆給水排水專(zhuān)業(yè)應(yīng)聘水務(wù)集團(tuán)企業(yè)面試的一點(diǎn)建議
- 3陜西省規(guī)劃院學(xué)習(xí)傳達(dá)省委第六巡視組巡視工作動(dòng)員會(huì)精神
- 42015招標(biāo)師采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn):評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人
- 5臨沂市生態(tài)景觀河道建設(shè)新思路
- 62015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 7請(qǐng)問(wèn)哪位有好用的施工項(xiàng)目管理軟件?
- 8注冊(cè)消防工程師備考題庫(kù):消防員試題29
- 9以“新常態(tài)”趨勢(shì)看待發(fā)展
- 10高速公路橋梁工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 11某站出入口圍護(hù)及結(jié)構(gòu)變更設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū) 18P
- 12水利水電工程木樁基礎(chǔ)單元工程質(zhì)量評(píng)定表
- 13安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——礦山建設(shè)工程安全設(shè)施
- 142015年招標(biāo)師考試《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):政府采購(gòu)
- 15混凝土泵液壓系統(tǒng)發(fā)熱的主要原因有哪些?
- 16管網(wǎng)工程混凝土施工專(zhuān)項(xiàng)方案
- 17推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案
- 182015年遼寧省咨詢(xún)工程師考試報(bào)名費(fèi)用相關(guān)事宜
- 19一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)
- 202015年江西省臨時(shí)注冊(cè)消防工程師合格人員名單
- 21工程造價(jià)工程師報(bào)名費(fèi)
- 222015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn):計(jì)時(shí)觀察法
- 23地鐵單線(xiàn)盾構(gòu)隧道管片襯砌合理厚度的探討
- 242009年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》習(xí)題五十四
- 25[湖南]高層住宅群基坑錨噴支護(hù)降水實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
- 26會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能報(bào)考造價(jià)工程師考試嗎?
- 27濕噴樁加固軟土地基施工質(zhì)量控制
- 28道路、排水工程施工組織設(shè)計(jì)90p
- 29一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:水泥穩(wěn)定土基層施工
- 30項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行:質(zhì)量管理的資源配置
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓