企業(yè)家談發(fā)展“大道”

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　　● 定位

　　“中國(guó)建筑”未來(lái)發(fā)展的方向是更重品質(zhì)保障、更重價(jià)值創(chuàng)造。五大板塊的定位是：無(wú)房建不穩(wěn)(以房建業(yè)務(wù)為中心);無(wú)基建不強(qiáng)(以基建業(yè)務(wù)為突破);無(wú)地產(chǎn)不富(以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為利潤(rùn)支持);無(wú)海外不亮(以海外業(yè)務(wù)為動(dòng)力);無(wú)設(shè)計(jì)不優(yōu)(以勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為引導(dǎo))。

　　——中國(guó)建筑股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁 易軍

　　● 發(fā)展戰(zhàn)略

　　“十一五” 期間，中國(guó)中鐵之所以能夠不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越，得益于我們始終遵循建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的客觀規(guī)律，超前思考，超前謀劃符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控和戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理性發(fā)展。實(shí)踐證明，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)沿著正確方向不斷前進(jìn)的根本前提。

　　——中國(guó)中鐵股份有限公司董事長(zhǎng) 李長(zhǎng)進(jìn)

　　● 發(fā)展戰(zhàn)略

　　未來(lái)5年，二十二冶要想實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)和長(zhǎng)富久安，關(guān)鍵就是要繼續(xù)把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各領(lǐng)域。積極推行差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略，避開(kāi)戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　——中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李玉龍

　　● 解放思想

　　基于項(xiàng)目本身的評(píng)估、決策要從賢不從眾，我們要用理性、科學(xué)、不含雜念的平常心態(tài)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神進(jìn)行非水電事業(yè)的決策，讓資本回歸它向高回報(bào)領(lǐng)域逐利的本性，讓資源配置向有品牌影響力的項(xiàng)目?jī)A斜;要培育忠于企業(yè)、忠于事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍;大凡開(kāi)拓性的事業(yè)，一定是一批超越私欲、超越個(gè)人恩怨、團(tuán)隊(duì)利益至上的人所成就的。

　　——中電建路橋集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 湯 明

　　● 發(fā)展質(zhì)量

　　一航局在關(guān)注合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)總額等絕對(duì)指標(biāo)的同時(shí)，更加關(guān)注體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和肌體健康的相對(duì)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、毛利率、應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、貸款規(guī)模等，甚至把此放在更加重要的位置。這更能體現(xiàn)企業(yè)管理的真實(shí)力和真功夫，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的真質(zhì)量和真水平。

　　——中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng) 武永濤

　　● 發(fā)展質(zhì)量

　　傳統(tǒng)發(fā)展模式下的施工企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不專(zhuān)注某個(gè)特定領(lǐng)域和發(fā)展方向，不注重定向積累，培育相應(yīng)的發(fā)展能力，更不注重風(fēng)險(xiǎn)管控。他們更多的是憑感覺(jué)，接到什么項(xiàng)目，就干什么項(xiàng)目，干到哪里算哪里。由于這些企業(yè)沒(méi)有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，沒(méi)有自己獨(dú)特的積累，很難步入良性發(fā)展的軌道，不具備駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。每當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，這些企業(yè)首當(dāng)其沖，必將受到嚴(yán)重的沖擊。

　　——中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員 黃如福

　　● 規(guī)模與效益

　　規(guī)模如同企業(yè)的名片，發(fā)出去的越多，被知道的人就越多，所以規(guī)模是企業(yè)成功與否的外在表現(xiàn);效益就像個(gè)人財(cái)富，它是一個(gè)人的內(nèi)在表現(xiàn)。知道的人太少，身份就得不到認(rèn)同;知道的人太多，容易惹來(lái)麻煩。

　　——中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理 魏 軍

　　● 發(fā)展模式

　　近些年來(lái)，浙江建筑業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作，成功實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨所有制的組織控股、兼并和擴(kuò)張，很大程度上得益于他們以“跳出建筑做建筑”“超出競(jìng)爭(zhēng)搞競(jìng)爭(zhēng)”為代表的經(jīng)營(yíng)理念和“以資本換市場(chǎng)”“以資本換人才”為特征的運(yùn)作模式。

　　——江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 曹德榮

　　● 解放思想

　　思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過(guò)程，更何況我們今天的解放思想，面對(duì)的不是明確的錯(cuò)誤思想，而是對(duì)正確思想片面地理解與認(rèn)識(shí)，是要對(duì)過(guò)去發(fā)展中的傳統(tǒng)觀念、方法來(lái)一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點(diǎn)所在。我們充分尊重歷史，堅(jiān)持從一切有利于提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益出發(fā)，從一切有利于實(shí)現(xiàn)廣廈奮斗目標(biāo)出發(fā)，對(duì)過(guò)去習(xí)慣思維和傳統(tǒng)做法只要不適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的要求，不適應(yīng)滿(mǎn)足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　——廣廈控股集團(tuán)公司董事局主席 樓忠福

　　● 規(guī)模與效益

　　現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)仍是低利潤(rùn)行業(yè)，因而規(guī)模仍是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的一個(gè)重要因素。但從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模必須是一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu)——資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，軟實(shí)力與硬實(shí)力相匹配。所以，我們把工作方向從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做好做強(qiáng)上來(lái)，把“管理效率和追求效益”作為新的發(fā)展理念、思路、模式、方式和措施，即從以往的片面追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度，轉(zhuǎn)向速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。

　　——浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 沈康明