項(xiàng)目招投標(biāo)階段分包商“五關(guān)”管理案例

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　　為選擇優(yōu)秀施工分包商，保證安全質(zhì)量、按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)階段，嚴(yán)把“五關(guān)”選擇使用施工承包商，統(tǒng)籌工程建設(shè)資源，提高了服務(wù)保障能力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一) 嚴(yán)把“資質(zhì)關(guān)”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在招標(biāo)開始階段，就按照“集成性、專業(yè)性、規(guī)模性”原則，合理劃分標(biāo)段，使得每一標(biāo)段選擇具有施工資質(zhì)能力的單位作為潛在投標(biāo)人。在施工招標(biāo)工作開展之前，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理規(guī)定，潛在投標(biāo)人在合格承包商中進(jìn)行選擇，并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行公司內(nèi)部施工、HSE管理方面的資格再審查。同時(shí)，在招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法中，根據(jù)每一標(biāo)段建設(shè)特點(diǎn)，合理設(shè)置資質(zhì)要求、資質(zhì)評(píng)審方法，使得分包商資質(zhì)符合工程建設(shè)需要。pmp

　　(二) 嚴(yán)把“業(yè)績關(guān)”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在每一標(biāo)段潛在投標(biāo)人選擇前，將嚴(yán)格審查各單位的業(yè)績情況，使得其施工業(yè)績對(duì)本標(biāo)段工程具有針對(duì)性。同時(shí)，在評(píng)標(biāo)階段，招標(biāo)人將根據(jù)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，合理制定業(yè)績評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使得評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量化，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、合理評(píng)審評(píng)標(biāo)人的業(yè)績，選擇更優(yōu)的承包商。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三) 嚴(yán)把“素質(zhì)關(guān)”PgMp

　　一只優(yōu)秀的隊(duì)伍應(yīng)該具有良好的素質(zhì)，云南煉油項(xiàng)目在施工招標(biāo)階段，對(duì)每一投標(biāo)人的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，無論是人員素質(zhì)還是公司素質(zhì)方面，都遵循工程特點(diǎn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的規(guī)定，對(duì)管理人員的資質(zhì)、業(yè)績情況嚴(yán)格審查，在招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法中均對(duì)各類管理人員執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定、評(píng)審方法，使得關(guān)鍵管理人員滿足工程建設(shè)需求，使得工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)、配合、管理順暢。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)嚴(yán)把“管理關(guān)”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)秀的管理帶來優(yōu)秀的效益，一只優(yōu)秀的隊(duì)伍應(yīng)該具有優(yōu)秀的管理方法。云南煉油項(xiàng)目招標(biāo)過程中，在招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法中，就針對(duì)潛在投標(biāo)人的管理方法做出了細(xì)致、嚴(yán)密的要求。從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、HSE管理、協(xié)調(diào)管理、文檔管理、成本管理、資源管理等各個(gè)角度設(shè)置評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求，從各個(gè)方面審查潛在投標(biāo)人的能力，從而選擇一個(gè)具有優(yōu)秀管理能力的分包商。http://m.52tianma.cn/

　　(五) 嚴(yán)把“監(jiān)督關(guān)”http://m.52tianma.cn/

　　工程建設(shè)通過招標(biāo)方式選擇承包商，是為了合理優(yōu)秀施工隊(duì)伍、降低成本、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，投標(biāo)人也是以最優(yōu)的資源、最具競爭力的方案來保證投標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為使得項(xiàng)目建設(shè)按照投標(biāo)期間所有承諾的實(shí)現(xiàn)，在工程招標(biāo)階段合同條款中明確規(guī)定，各項(xiàng)資源投入均應(yīng)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件的承諾，合同用來監(jiān)督分包商的各種行為。training

　　“五關(guān)”管理滲透到工程建設(shè)每一階段，如果每一個(gè)工程建設(shè)按照既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，“五關(guān)”管理就應(yīng)該從源頭做起、從招投標(biāo)階段做起。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)