項目招投標階段分包商“五關”管理案例

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　　為選擇優(yōu)秀施工分包商，保證安全質量、按進度節(jié)點完成項目工程建設任務。在招投標階段，嚴把“五關”選擇使用施工承包商，統(tǒng)籌工程建設資源，提高了服務保障能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一) 嚴把“資質關”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在招標開始階段，就按照“集成性、專業(yè)性、規(guī)模性”原則，合理劃分標段，使得每一標段選擇具有施工資質能力的單位作為潛在投標人。在施工招標工作開展之前，嚴格按照招投標管理規(guī)定，潛在投標人在合格承包商中進行選擇，并對潛在投標人進行公司內部施工、HSE管理方面的資格再審查。同時，在招標文件、評標辦法中，根據(jù)每一標段建設特點，合理設置資質要求、資質評審方法，使得分包商資質符合工程建設需要。pmp

　　(二) 嚴把“業(yè)績關”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在每一標段潛在投標人選擇前，將嚴格審查各單位的業(yè)績情況，使得其施工業(yè)績對本標段工程具有針對性。同時，在評標階段，招標人將根據(jù)工程建設的安全、質量、進度要求，合理制定業(yè)績評標標準，使得評標標準量化，評標委員會按標準公平、公正、合理評審評標人的業(yè)績，選擇更優(yōu)的承包商。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三) 嚴把“素質關”PgMp

　　一只優(yōu)秀的隊伍應該具有良好的素質，云南煉油項目在施工招標階段，對每一投標人的素質進行嚴格審查，無論是人員素質還是公司素質方面，都遵循工程特點，安全、質量、進度要求的規(guī)定，對管理人員的資質、業(yè)績情況嚴格審查，在招標文件、評標辦法中均對各類管理人員執(zhí)行各項管理規(guī)定、評審方法，使得關鍵管理人員滿足工程建設需求，使得工程建設各方協(xié)調、配合、管理順暢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)嚴把“管理關”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)秀的管理帶來優(yōu)秀的效益，一只優(yōu)秀的隊伍應該具有優(yōu)秀的管理方法。云南煉油項目招標過程中，在招標文件、評標方法中，就針對潛在投標人的管理方法做出了細致、嚴密的要求。從技術管理、質量管理、進度管理、HSE管理、協(xié)調管理、文檔管理、成本管理、資源管理等各個角度設置評標標準及要求，從各個方面審查潛在投標人的能力，從而選擇一個具有優(yōu)秀管理能力的分包商。http://m.52tianma.cn/

　　(五) 嚴把“監(jiān)督關”http://m.52tianma.cn/

　　工程建設通過招標方式選擇承包商，是為了合理優(yōu)秀施工隊伍、降低成本、順利實現(xiàn)項目建設目標。同時，投標人也是以最優(yōu)的資源、最具競爭力的方案來保證投標目標實現(xiàn)。為使得項目建設按照投標期間所有承諾的實現(xiàn)，在工程招標階段合同條款中明確規(guī)定，各項資源投入均應實現(xiàn)投標文件的承諾，合同用來監(jiān)督分包商的各種行為。training

　　“五關”管理滲透到工程建設每一階段，如果每一個工程建設按照既定的目標實現(xiàn)，“五關”管理就應該從源頭做起、從招投標階段做起。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)