試油作業(yè)投資的招投標、施工和驗收管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　油田地面產能建設項目是通過資本投資實現地下儲量到地面油氣生產的過程.建設項目投資按先后安排環(huán)節(jié)可分為前期勘探準備投資、鉆井工程投資、采油工程投資、地面集輸等工程投資.各環(huán)節(jié)投資比例大致為:前期二維地震、三維地震勘探工程階段,預計占總投資1%;開發(fā)鉆井階段,占總投資的70%;采油工程階段,占投資的 11. 5%;地面計轉站、集輸建設等地面工程階段,占投資的 15%;其他建設期利息等占投資的 2. 5%.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　完井測試中心是中國石化西北油田分公司的專業(yè)化項目管理單位,負責分公司所有新井的完井測試工作,自 2005 年成立以來累計完成試油投資 30 多億元.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　本文僅以控制和降低試油投資為切入點,拋磚引玉,希望在分公司各投資相關責任部門的通力協作下,保持油田產能建設總體投資的最低,最大限度提高投資效果.也一并希望能為其他兄弟單位的試油投資管理作以參考和交流.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1、試油工程投資的控制關鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　采油工程與鉆井工程、地面工程緊密結合構成油田原油產能建設工程項目的主體內容,而新井的完井試油作業(yè)占采油工程的大部分工作量.http://m.52tianma.cn/

　　試油投資的完成是根據單井試油設計規(guī)范和試油施工規(guī)范組織試油層施工的貨幣工作量形成的過程(基本工序為搬遷安裝→通井探井底、洗井、試壓→射孔→壓裂酸化→排液求產→測試取資料),同時也是試油分層產能預測、取全取準相關資料的過程,包括對產層流體性質的判斷、產能預測、射孔方案優(yōu)化建議、試油資料錄取要求等.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　對于我中心而言,試油投資控制的關鍵在于作業(yè)項目的招投標、作業(yè)項目的實施過程和作業(yè)項目的竣工結算.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2、試油投資控制點措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在分公司勘探開發(fā)工程管理部門下達試油作業(yè)任務后,我中心立即啟動試油作業(yè)的招投標、合同簽訂、作業(yè)施工管理、作業(yè)竣工結算,完成試油投資的各階段、工序和全過程投資的歸集.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.1 試油作業(yè)投資的招投標管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　由于招投標具有公開、公平、公正、誠實守信的根本原則,實行試油作業(yè)的全覆蓋招標是加強試油投資的第一步.具體招標控制措施簡述如下:bbs

　　1)擴大試油作業(yè)的招投標范圍,盡力做到 100% 全覆蓋.積極依靠市場競爭和市場調節(jié)機制,盡力做到試油作業(yè)項目的招標全覆蓋,減少游離于招投標管理之外的工作量,促進試油投資的降低.泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2)創(chuàng)新招投標管理方法,選擇質優(yōu)價好的承包商.實施"四位一體"考核、"比例招標法"和"差異化招標法"的創(chuàng)新的管理方法,通過市場化運作,吸引整合社會資源,優(yōu)先選擇經濟技術力量雄厚、業(yè)績表現優(yōu)良的承包商作為主力隊伍保障,建立長期合作關系,實現快速建產."四位一體"考核將承包商上月的業(yè)績納入招標評分,保證中標單位的施工作業(yè)安全和質量.即在進行招標的技術標評分時,將上月現場項目部、工程技術部門、生產運行部門、安全部門的考核綜合分作為當次技術標的 70%,評委現場打分只占技術標 30%,從而降低評委個人因素對技術標的影響,促使承包商以良好的業(yè)績"奪標",同時把招投標工作同生產經營現狀更加緊密的結合起來,較好的規(guī)避了生產經營風險.項目經理博客

　　3)擴大承包商的引進范圍,通過加大競爭降低投資.承包商的準入管理機構可適當放寬準入范圍,對于一些技術成熟、生產風險較小和輔助作業(yè)的作業(yè)項目可增加引進承包商,比如氣舉作業(yè)、射孔作業(yè)、完井基礎服務、注水服務等.施工隊伍越多,采用末尾淘汰制進行招標對降低報價的促進作用就可能越大.pmp