BT投資項目管理方法和運作手段

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內(nèi)容提要： 管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學(xué)管理成為決定項目生命的關(guān)鍵。BT 運作方式已成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種有效的新模式。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
項目管理培訓(xùn)
　　■管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學(xué)管理成為決定項目生命的關(guān)鍵。
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　　■BT 運作方式已成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種有效的新模式。 項目管理培訓(xùn)
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　　隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目，采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購”的BT運作方式來進行項目投資建設(shè)，已逐漸成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強、建設(shè)效率高、政府風(fēng)險小和投資回報高等優(yōu)點，深受政府和企業(yè)的青睞。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　組建公司履行責(zé)任保證工程建設(shè)資金足額到位 項目管理論壇
項目管理論壇
　　依據(jù)國家計委計建設(shè)［1996］673號《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》和國務(wù)院國發(fā)（1996）35號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目實行資本金制度的通知》精神，投資方（浦東建設(shè)）按注冊資本不少于回購基數(shù)的1／3的份額與另外的股東合資成立安徽普安投資發(fā)展有限公司（浦東建設(shè)投資股本占項目公司總額的90％），由該項目公司履行項目法人的責(zé)任，在整個項目實施過程中，由項目公司具體負責(zé)工程的投（融）資、工程招標、建設(shè)管理、竣工移交、 資金的回收等，與項目工程監(jiān)理共同督促施工單位按圖紙和施工規(guī)范進行施工，并確保建設(shè)工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成，以滿足客戶（回購方）的需要。工程建設(shè)資金的來源和構(gòu)成為：35％為項目公司股本金，其余65％由項目公司的母公司擔(dān)保，通過市場貸款融資取得。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建立項目建設(shè)管理的基本框架確保項目建設(shè)順利進行 項目管理論壇
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　　BT項目不同于一般建設(shè)工程項目，由于主體的多元性和客體的特殊性，健全機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項目建設(shè)穩(wěn)步、順利進行的關(guān)鍵，項目開工后，投資公司邀請地方交通主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，與項目協(xié)調(diào)辦（項目協(xié)調(diào)辦為政府主管局現(xiàn)場專門派駐機構(gòu)）、監(jiān)理和工程項目部四方專門召開會議，確立了參建各方的基本關(guān)系：公路局為項目主管單位，投資項目公司為項目建設(shè)單位（業(yè)主），浦東建設(shè)項目經(jīng)理部為項目的施工總承包單位，為減少管理環(huán)節(jié)，項目監(jiān)理直接對下設(shè)的四個分包單位進行監(jiān)督管理。這樣就十分明確地建立了項目公司、項目協(xié)調(diào)辦、監(jiān)理和項目經(jīng)理部各自的職責(zé)和權(quán)限，形成了項目管理的基本框架。由于BT項目的新模式，各方在管理思路上、手段上一時還不太適應(yīng)，但由于參建各方的關(guān)系和責(zé)任明確，這種現(xiàn)象很快就得到了抑制，使工程進展穩(wěn)步推進。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　由于318國道工程戰(zhàn)線長，為池州市連接和溝通外省、市的干線通道，是著名佛教名山九華山觀光旅游勝地的必經(jīng)通道（施工期間又不得封閉交通），在建地段又是池州對外礦產(chǎn)資源輸出的主要基地，重載、超載現(xiàn)象普遍，交通組織極為復(fù)雜，盡快完工交付使用，不但可以縮短投資建設(shè)周期，對池州的社會和經(jīng)濟效應(yīng)更有著十分重大的意義，采用何種建管模式成為項目公司反復(fù)思考的問題。在項目的建設(shè)時期應(yīng)該說我們和回購方在質(zhì)量、工期、進度上的需求是完全一致的，是否可以與回購方共同組建一個聯(lián)合指揮部，這樣不但可以加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，同時也強化了建設(shè)投資單位在建設(shè)期的主導(dǎo)地位。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　通過規(guī)范計量程序確立投資控制管理的基本操作模式 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工展開后，如何在BT模式下進行項目投資控制管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資，成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問題。項目公司以投資合同、施工合同、施工規(guī)范和公路工程建設(shè)程序為基礎(chǔ)，與公路局、監(jiān)理經(jīng)過反復(fù)分析，認真研究，花了整整20天的時間，聯(lián)合制定了一套“318國道改建工程計量程序”，詳細地確立了通過規(guī)范計量來進行投資控制管理的操作模式。 service

　　計量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報驗和計量后，合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項目公司監(jiān)督的方式進行控制，合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項目公司為主體負責(zé)，監(jiān)理監(jiān)督的方式進行控制，就是由三方共同進行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。后來的實踐證明這個“計量程序”對整個項目的投資控制起到了十分關(guān)鍵的作用，效果顯著。 bbs
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　　加強項目進行宏觀控制和管理 PgMp
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　　由于市場范圍的擴大，對經(jīng)營策略和運行機制提出了更高的要求，如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ)，強化外地項目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個品牌成為項目管理的新要求。這種連接在項目的實施中具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，以總公司工程事業(yè)部和項目投資管理辦為監(jiān)管中心，對項目的財務(wù)、成本、進度、質(zhì)量等進行全面跟蹤管理；另一方面，項目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項目管理的全過程。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　科學(xué)制定適用于項目的標后管理辦法 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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