工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》習題11

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.在風險事件發(fā)生后,風險管理的目標是(  )。
  A.使?jié)撛趽p失最小
  B.減少憂慮價值
  C.使實際損失最小
  D.選擇最佳的風險對策組合

  2.建設工程的風險識別一般應綜合采用多種風險識別方法,而不論采用何種風險識別方法組合,都必須包含(  )。
  A.專家調(diào)查法
  B.初始清單法
  C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
  D.風險調(diào)查法

  3.在計劃性風險自留的損失支付方式中,不能充分體現(xiàn)其"計劃性"的方式是(  )。
  A.建立非基金儲蓄
  B.從現(xiàn)金凈收入中支出
  C.自我保險
  D.母公司保險

  4.比較承發(fā)包模式和施工總分包模式,工程合同數(shù)量關系有:平行承發(fā)包模式合同數(shù)量(  )施工總分包模式合同數(shù)量。
  A.多于
  B.少于
  C.等于
  D.數(shù)量不固定

  5.下列說法中不正確的是:(  )。
  A.平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式。
  B.設計或施工總分包模式下,業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。
  C.項目總承包模式下宜委托專家監(jiān)理單位,以保證三大控制的實施。
  D.項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位。

  6.對監(jiān)理人員的平衡,搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合,屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部(  )的協(xié)調(diào)。
  A.人際關系
  B.需求關系
  C.組織關系
  D.計劃安排

  7.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括(  )。
  A.工作目標和工作流程
  B.監(jiān)理細則和監(jiān)理取費
  C.監(jiān)理組織和目標控制
  D.合同管理和信息管理

  8.建立多級網(wǎng)絡計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃是指(  )。
  A.進度控制的合同措施
  B.進度控制的經(jīng)濟措施
  C.進度控制的技術措施
  D.進度控制的組織措施

  9.在國際上,工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是(  )。
  A.與工程承包嚴格分開
  B.與工程承包相互滲透、相互融合
  C.逐步取代工程承包
  D.逐步從工程承包中分離

  10.Partnering協(xié)議通常是由(  )簽署的協(xié)議。
  A.業(yè)主與承包商
  B.業(yè)主與監(jiān)理單位
  C.監(jiān)理單位與承包商
  D.建設工程參與各方共同

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-02 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件