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2015年監(jiān)理工程師《案例分析》復(fù)習(xí)題(11)

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  [案例1-11] 某交通工程項(xiàng)目,由2條路和橋兩部分構(gòu)成,某監(jiān)理單位承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工兩階段的監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理組織建立的步驟,并決定采用直線制監(jiān)理組 織。在制定工程質(zhì)量的影響因素時(shí),總監(jiān)理工程師指示各專業(yè)監(jiān)理工程師,只控制人這一因素即可??偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理規(guī)劃編制原則,其內(nèi)容如下:

  (1)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù);

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃分設(shè)計(jì)和施工兩階段編寫;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫;

  (5)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,不經(jīng)過(guò)審核,即可付諸實(shí)施;

  (6)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步調(diào)整和完善。

  [問(wèn)題]

  1.建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)遵循哪些步驟?

  2.闡述直線制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點(diǎn)?

  3.影響工程質(zhì)量的因素有哪些?總監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量影響因素的指令有何不妥?

  4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確?如有錯(cuò)誤,請(qǐng)改正。

  [參考答案]

  1.建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟如下:

 ?。?)確定監(jiān)理目標(biāo);

  (2)確定工作內(nèi)容;

 ?。?)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

 ?。?)制訂工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn);

  2.本項(xiàng)目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下:(參見前面關(guān)于直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式的圖)

  直線制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn):(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 (2)權(quán)力集中(3)命令統(tǒng)一 (4)職責(zé)分明 (5)決策迅速(6)隸屬關(guān)系明確

  直線制監(jiān)理組織的缺點(diǎn):(1)沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)(2)個(gè)人管理(3)總監(jiān)理工程師通曉多種知識(shí)

  3.影響工程質(zhì)量的因素有:(1)人(2)材料(3)施工方案(4)機(jī)械設(shè)備(5)環(huán)境

  總監(jiān)理工程師僅考慮人的因素是不全面的,人的因素是主要的,但不是唯一的因素。

  4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中,(1)、(3)、(6)是正確的,但(2)、(4)、(5)是不正確的。

 ?。?)應(yīng)改為:監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件;(4)應(yīng)改為:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫;(5)應(yīng)改為:監(jiān)理規(guī)劃完成后,應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的技術(shù)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

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發(fā)布:2007-07-02 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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