當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》復習題(15)
[案例2-3] 某鋼筋混凝土框架結構大型商廈工程建設項目,建設單位確定采用邀請招標方式選擇施工單位。招標前經監(jiān)理單位測算,該工程建設項目標底為4000萬元人民 幣,定額工期為40個月。經過考察和研究確定,邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工單位參加投標。
招標小組研究確定,采用綜合評分法進行評標,其評標原則為:
?、痹u價的項目中各項評分的權重分別是:報價占40%,工期占20%,施工組織設計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經驗占10%.
?、哺鲉雾椩u分時,滿分均按100分計,計算分值時取小數點后一位數。
?、硤髢r項的評分原則為:在標底值的正負5%范圍內為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分以標底標價為100分,標價每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分。
?、垂て陧椀脑u分原則為:以定額工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過定額工期者淘汰。
?、灯髽I(yè)信譽項的評分原則為:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為標準,優(yōu)良率100%為滿分100分,依此類推。
?、妒┕そ涷烅椀脑u分原則為:按企業(yè)近3年承建類似工程占全部工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
?、肥┕そM織設計由專家評分決定。
經審查,四家投標的施工單位的上述5項指標匯總如下表所示。
投標
單位 報價
?。ㄈf元) 工期
(月) 近3年工程優(yōu)良率(%) 近3年承建類似工程(%) 施工組織設計專家打分)
A 3960 36 50 30 95
B 4040 37 40 30 87
C 3920 34 55 40 93
D 4080 38 40 50 85
[問題]
?、备鶕鲜鲈u分原則和各投標單位情況,對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分是多少·
?、舶淳C合評分法確定備投標單位的綜合分數值。
?、硟?yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。
[參考答案]
?、备鶕u分原則,確定各投標單位各項評價指標應得分。
?。?)報價得分:
A施工單位:偏離標底值 ,應得分100-10=90
B施工單位:偏離標底值 ,應得分100-15=85
C施工單位:偏離標底值 ,應得分100-20=80
D施工單位:偏離標底值 ,應得分100-30=70
(2)工期得分:
A施工單位:偏離定額工期 ,比15%延后5%,得分100-10=90
B施工單位:偏離定額工期 ,比15%延后7.5%,得分100-15=85
C施工單位:偏離定額工期 ,與滿分標準相同,得分100-0=100
D施工單位:偏離定額工期 ,比15%延后10%,得分100-20=80
?。?)企業(yè)信譽得分:
若施工單位近3年的工程優(yōu)良率為N%,則其信譽得分以N計。據此,各投標單位的信譽得分如下表所示。
投標單位名稱 A B C D
企業(yè)信譽得分 50 40 55 40
?。?)施工經驗得分:
若施工單位近3年承建與工程項目類似的工程占全部工程總數的比例為M%,則其施工經驗得分為M分。據此,各投標單位的施工經驗得分如下表所示。
投標單位名稱 A B C D
施工經驗得分 30 30 40 50
?、舶淳C合評分法確定各投標單位所獲的加權綜合評分計算如下表所示。
各項加權分數 A B C D
報 價 90×0.4=36 85×0.4=34 80×0.4=32 70×0.4=28
工 期 90×0.2=18 85×0.2=17 100×0.2=20 80×0.2=16
信 譽 50×0.1=5 40×0.1=4 55×0.1=5.5 40×0.1=4
施工經驗 30×0.1=3 30×0.1=3 40×0.1=4 50×0.1=5
施工組織設計 95×0.2=19 87×0.2=17.4 93×0.2=18.6 85×0.2=17
綜合得分 81 75.4 80.1 70
?、掣鶕媳碇械挠嬎憬Y果,綜合分值最高的A施工單位被選為中標單位。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1項目管理工具
- 2項目管理系統(tǒng)
- 3開源項目管理軟件
- 4項目管理軟件有哪些
- 5工程項目管理軟件下載
- 6多項目管理
- 7項目管理
- 8項目管理系統(tǒng)
- 9項目管理對比
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調研
- 12015年咨詢工程師《組織與管理》第八章(17)
- 22015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》復習資料(17)
- 32015造價員《工程造價基礎知識》:工程造價咨詢企業(yè)的法律責任
- 42015年二級建造師《法規(guī)》:代理的種類
- 5住宅電氣安裝過程中常見的問題研究
- 6淺談混凝土養(yǎng)護中脫模劑的應用
- 7風管制作工藝流程
- 82015招標師采購合同管理第四章命題點:招標文件澄清或者修改的方式
- 9海南瓊海打造特色田園城市
- 102009年項目管理考試范圍管理總復習題九
- 11一級建造師項目管理復習資料(16)
- 122015建設工程項目管理:合同價款
- 13造價員基礎知識復習:無形資產的計價原則
- 1409年咨詢工程師《宏觀經濟》考點解析(三十一)
- 15一級建造師管理與實務復習要點:流動資產
- 16市政公用工程管理與實務復習要點:土體加固方法區(qū)別
- 17絲綢之路第二通道有望建設 與歐亞大通道平行
- 18浙江省2015年度注冊咨詢工程師(投資)報名條件
- 19機械安全技術趨向分析
- 20關于水泥混凝土早期裂紋的幾點原因分析
- 21住房城鄉(xiāng)建設部通報城鎮(zhèn)污水處理設施第二季度建設運行情況新增城鎮(zhèn)污水處理廠28座
- 22高速鐵路隧道工程施工新技術應用與關鍵質量控制366頁
- 232015年二級建造師輔導資料:監(jiān)理單位行業(yè)法律責任問題
- 242015招標師采購專業(yè)實務知識點:政府采購的特點
- 25規(guī)避辦理施工許可證應承擔的法律責任
- 26造價工程師考什么
- 272015安全《安全生產法及相關法律知識》考點分析:安全生產的含義
- 28[貴州]城市支路工程高填方路基專項施工方案
- 29熱力管道大推力固定支架力學作用機制及設計計算方法
- 30二級建造師復習資料:不屬于保修范圍
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓