2015年二級(jí)建造師《施工管理》：施工總承包方的任務(wù)

　　施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些？

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

　　（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　?。?）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國(guó)際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

　　（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　[例題]某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　 ）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工總承包方
　　D．項(xiàng)目監(jiān)理方

　　[答案]C

　　[解析]分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

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