二級建造師《房屋建筑工程管理與實務》模擬試題（一）答案

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1. C； 2.D； 3.A； 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D； 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D

　　二、多項選擇題

　　1.A、E 2.A、C、E F 3.C、D、E；4.A、B；5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E 8.A、B、E ；

　　9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E

　　三、案例題

　　[案例1]答：

　?。╨）不違反有關規(guī)定。因為根據《招標投標法》的規(guī)定，對于技術復雜的工程，允許采用邀請招標方式，邀請參加投標的單位不得少于三家。

　?。?〉事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關鍵線路上，所以工期不予延長。

　　事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質量保證措施。

　　事件三費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。

　　事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立；又因

　　為該工作未在關鍵線路上，所以工期不予延長。

　?。?）所發(fā)生的維修費應從乙方保修金中扣取。

　?。?）按照建設部《工程質量重大事故報告和調查程序規(guī)定》，事件五中發(fā)生的這起安全事故可定為四級重大事故。

　　根據《工程質量重大事故報告和調查程序規(guī)定》具備下列條件之一者為四級重大事故：

　　1）死亡2人以下；

　　2）重傷3人以上，19人以下，

　　3）直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元。

　　（5）應遵循的程序如下：

　　1）進行事故調查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；

　　2）分析調查結果，找出事故的主要原因；

　　3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；

　　4）事故處理；

　　5）檢查事故處理結果是否達到要求

　　6）事故處理結論；

　　7）提交處理方案。

　　[案例2]答：

　　（1）如果該工程的資源供應能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可采用成倍節(jié)拍流水施工方式組織施工。

　　流水施工工期計算：

　　施工過程數目：n=4

　　施工段數目： m=3

　　流水節(jié)拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）

　　流水步距： k=最大公約數{6，12，6，12}=6（周）

　　施工隊數目z：b1=t1/K=6/6=1（個）

　　b2=t2/K=12/6=2（個）

　　b3=t3/K=6/6=1（個）

　　b4=t4/K=12/6=2（個）

　　n‘=Σbj=1+2+1+2=6（個）

　　流水施工工期： T=（m+n‘-1）×K=（3+6一1〉×6=48（周）

　　（2）如果工期允許，該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。

　　流水步距計算： 6 12 18

　　-） 12 24 36

　　6 0 -6 -36

　　基礎工程與主體結構的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）

　　12 24 36

　　-） 6 12 18

　　12 18 24 -18

　　屬于業(yè)主應承擔的責任，所以費用索賠成立g土方開挖位于關鍵線路上，因此工期應予以延長。

　　事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應材料推遲進場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應補償人工費用p該工作為非關鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，并且在自由時差范圍內，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。

　?。?）在該工程結算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：

　　工人費用：配合用工10×35=350元

　　窩工費：24×20=480元

　　增加的工程費用：30000元

　　合計：30830元

　　安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元

　?。?）這起事故發(fā)生的原因是：

　　l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。

　　2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實，對機械設備安全狀況失察。

　　3）在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。

　　4）安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。

　　事故隱患通常可以這樣處理：

　　1）項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

　　2）項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

　　3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。

　　4）驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

　　（5）常見工程質量問題的原因有：1）違背建設程序；

　　2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設計計算問題；

　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；

　　8）建筑結構使用不當。

　　施工單位進行現(xiàn)場質量檢查的內容：

　　1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復2） 工前的檢查；

　　5）分項分部工程完成后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目的施工；

　　6）成品保護檢查。

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